2023年度支行支部基层工作述职报告

　　现将2023年度基层工作情况述职如下：

　　一、履职主要情况

　　（一）提高站位、谋划部署开局。一是加强组织领导，坚持把开展好主题教育作为当前首要任务，精细组织，统筹谋划，第一时间发文成立主题教育领导小组及领导小组办公室，任组长，进一步强化组织保障。二是抓实动员部署。我行主要通过召开会的形式，及时传达学主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神和金融工作会议精神，并安排贯彻落实。会后各支部及时召开支部委员会、员大会，对会议精神和要求进行再学、再部署，有效增强了全体员参加学的积极性和主动性。

　　（二）旗帜鲜明开展理论学。一是理论学中心组每月开展1次专题学研讨，学的报告、章、《著作选读》、《专题摘编》、《论的自我革命》必读书目，认真开展“每周一学”活动，及时跟进学最新重要讲话精神，班子成员联系工作实际，讲认识感悟、讲收获体会、讲思路举措，切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。二是辖内*个支部依托“三会一课”、主题日等活动，组织员每月开展理论学和专题研讨，认真开展“每周一学”活动，组织员抓好个人自学，通读指定学书目。三是11月份各支部召开专题课，班子成员到联系点召开专题课，以学贯彻为主题主线，重点讲好的创新理论、的优良传统、的纪律规矩。

　　（三）夯实基础，强化组织建设。一是进一步严格“三会一课”等制度的执行和“一岗双职”等责任制的落实，强化员队伍的教育和管理，加强务干部培训，积极开展对基层支部的调研指导，完善领导干部包工作联系点制度，组织员志愿者队伍开展活动，发挥引领作用，推进与业务工作的深入融合，充分发挥支部战斗堡垒作用。二是强化干部人才队伍建设。坚持管干部原则，突出标准，落实好干部标准，树立正确选人用人导向；坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，坚持优者上、庸者下、劣者汰；对表现出色、业绩突出的员工进行表彰和奖励，营造干事创业、担当作为的浓厚氛围。

　　（四）抓、强管理、促发展。坚持“以带队伍、以促发展”的思路，坚持与经营管理同谋划、同部署、同推进、同考核，实现风政建设与经营发展“两手抓、两手硬”。全年经营效益稳健向好，截至12月末，*业绩情况。

　　二、存在问题及原因分析

　　（一）主题教育理论研讨深度不够。部分员学研讨被动应付，联系思想和工作实际不够，没有学以致用，不能活学活用，没有真正用最新理论指导实践、创新思路、解决难题、推动工作。比如：存在“为学而学”的倾向，没有主动通过学解决思想上的困惑、破解工作中的难题，致使学效果还不够明显。

　　（二）抓主业倾注的精力不够。虽然能牢记“第一责任人”的职责，但面对时间紧、任务繁重的业务发展工作，自己还是不自觉地把大部分精力放到了业务指标完成、安全稳定等重点业务工作上；工作还满足于做好上级要求的“规定动作”，开展活动的形式也不够多，没有花更多的精力对工作中遇到的新情况、新问题进行深层次的探索，在创新工作、对工作投入的精力依然不够。

　　（三）对基层支部日常工作指导的不够。在抓基层支部的重点难点工作、上级任务方面倾注的精力多，落实推进指导的好；但在基层支部的日常常规工作上，基本上是按照上级的要求，将相关工作进行传达和安排部署，在基层支部落实相关工作的跟进指导上做的不够。像基层支部的组织生活会、员活动等日常工作，自己仅参加过所在支部的，其他基层支部的都没有参加过。

　　产生上述问题的主要原因有：一是业融合还不够，部分员工存在重视业务经营，轻的思想；二是组织生活形式单调，缺乏创造性，不能很好地激发员干部的先锋模范作用；三是对基层务工作掌握不牢、缺乏规范。

　　三、下步工作打算

　　（一）压实工作责任。持续严格落实“一岗双责”责任制，逐级传导好主体责任和工作压力，进一步压实抓“第一责任人”的职责，牢固树立“抓好是本职、不抓是失职、抓不好就是不称职、出问题是渎职”的责任意识，进一步推动工作主体责任落实见效。

　　（二）以强化思想武装先导，在学思悟透上下功夫。牢固树立深学细照笃行的学理念，把理论武装作为重中之重，以基层支部等阵地为依托，在灵活学时间，丰富学内容，创新学方式上再下功夫，引导各级组织、员干部持续系统学理论知识，推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。

　　（三）加强务干部队伍建设。加强对务干部的教育培训，提升履职能力；完善对务干部的考核激励机制，努力形成你追我赶、竞争向上的工作局面。