在新年度基层工作座谈会上的交流发言稿

　　根据此次会议安排，现将新年度如何抓工作作如下交流。新的一年，我们将坚持以为指引，深化巩固主题教育成果，决心以实干夯基础，以创新谋发展，通过抓智慧、区域、楼宇、通勤、特色，促进基层工作深入开展，不断探索加强基层社会治理新路径。在以下五个方面着重发力：

　　一、抓智慧，提升工作效率。以科技赋能工作，打造“智慧”社区。在信合社区支部建成集务、、服务于一体的“智慧”平台。通过该平台，可以召开线上会议、分发学资料、统计员积分等，实现了工作的信息化、痕迹化管理。充分发挥“智慧”平台作用，开展实现圆梦群众“微心愿”活动，通过采取座谈当面问、走访谈心问、调查问卷问、网上公开问等方式听取居民心声，然后将征集到的居民“微心愿”在平台发布，所有员和社区居民均可“认领”助其完成，使工作更广泛地惠及人民群众。

　　二、抓区域，提升共建效能。积极整合辖区资源，建立以社区组织为核心、辖区员为主体、共驻共建单位组织共同参与的区域化联合。以社区为单位，定期召开联席会议，商讨社区事务，解决工作难题；根据专业、特长、爱好等将员分类建档，号召驻区员发挥自身优势为社区建设做贡献；整合辖区内各单位设施、体育设施、文化设施、教育设施，并向社区居民开放，形成共建共享的基层新格局。今年拟积极联合市综合行政局组为社区协调停车位，进一步解决居民停车难题。

　　三、抓楼宇，提升惠民温度。以楼宇为载体推进社区工作，将触角延伸到千家万户。建立“志愿型楼宇”，由楼内员亮身份、做表率，写出自己的联系方式和志愿服务项目，更好服务人民群众。建立“学型楼宇”，设立“学墙”，集史学、政策宣传、风采展示于一体，营造浓厚学氛围；发挥楼内老员、老干部、退休教师“传帮带”作用，为青少年开设讲座、办学班，引导他们努力学，树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　四、抓通勤，提升治理水平。针对辖区毗邻X市、跨省通勤人员多的情况，在跨省通勤人员中建立组织。依托“+网格”管理模式，将辖区全部通勤人员纳入网格管理，建立“社区组织—支部委员—通勤员”三级包联制度，实现政策在网格中传达、工作在网格中落实、诉求在网格中解决。建立“红色e支部”通勤员微信群，定期开展线上组织生活，加强对通勤员的教育管理，增强组织在通勤群体中的影响力和凝聚力。针对通勤人员跨省流动所带来的各种不便，开设通勤人员服务岗，常态化提供政策解答、组织关系转接、代缴代办、法律援助等服务。

　　五、抓特色，提升品牌质量。以实现“引领、特色带动、品牌提升”为目标，结合辖区特点，进一步培树“邻里汇”“相聚苑”等特色鲜明的示范社区。针对辖区65岁以上老年人占比较高的情况，联合市中医院和XX居家养老服务中心，选择医护人员和员志愿者成立家庭病床服务队，开展“银龄好家园”居家养老服务。同时坚持引领、科普惠民，在社区内大力宣传科普文化，打造特色科普阵地，建设“智慧园”科普体验馆，开辟社区科普小课堂，联合市科协共同举办科普大篷车进社区活动，积极参与“全国科普示范社区”评选。

　　新的一年，我们将更加关注民生，更加关注群众感受度，自觉向先进看齐，主动向上游对标，齐心协力，抓好工作，引领社区实现高质量发展，让社区越来越好。