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现在我向大会报告公司节能环保工作。
一、取得的主要工作成绩
今年以来，公司着力补短板、打基础，投入资金X亿元，完成节能环保项目X多项，生态环境治理能力进一步增强，未发生较大及以上生态环境事件，主要污染物排放量实现大幅下降，环保工作取得积极进展，主要有以下几个方面：
（一）较好完成了公司考核目标。从2022年开始纳入集团公司考核体系。2023年万元产值综合能耗、二氧化硫、化学需氧量、氮氧化物、氨氮等指标完成了集团公司考核目标，被集团公司评为合格企业。今年，万元产值综合能耗0.159吨标准煤/万元，低于年度考核目标值11%；二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放量分别为1.097吨、2.917吨、1.58吨、0.024吨，分别低于年度考核目标值（万元产值综合能耗0.159吨标准煤/万元、二氧化硫9吨、氮氧化物11吨、化学需氧量7吨、氨氮1吨）81.7%、60%、66%、96%，为完成全年考核目标奠定了坚实基础。
（二）环保风险管控有效。纳入集团管控和二级企业管控《生态环保问题整改方案》的X项问题（因条件发生变化，不再实施的项目X项，剩余X项），已整改完成X项、占X%，分别为“公司煤场露天堆存，不满足环保要求”、矿井水处理站出水未达到地表水Ⅲ类标准”、“生活污水处理站出水未达到地表水Ⅲ类标准”、
（三）污染防治攻坚效果显著。一是大气污染防治成效显著。完成了2×3000kw电热储能炉替换燃料锅炉，实现了锅炉污染物零排放，铁新、合盛、使用了燃气锅炉，公司使用瓦斯锅炉，山西区域实现了燃煤锅炉“清零”。瓦斯锅炉、合盛燃气锅炉加装了低氮燃烧器，实现了低氮排放。二是水污染防治成效明显。新建及提标改造废水处理设施共11套，满足环保排放标准，其中X座水处理厂出水达到了《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）Ⅲ类标准，行业排放处于领先水平。
（四）节能降耗增效成果显著。一是节能技改降耗增效。公司实现了矿井水井下处理和井下直接利用，年节约费用100万元。东翼主运皮带取消了转载机，降低了电力消耗。瓦斯发电站年利用瓦斯900万m3。二是运用节能技术降耗增效。各矿均安装了无功自动补偿装置，功率因数达到95%以上。主要设备使用了变频技术。主运皮带安装了集中控制，大大降低了设备的空运时间。三是节能管理降耗增效。矿井排水时间安排在供电谷期，降低排水电费支出50%。电力交易成效显著，山西区域减少电费支出400余万元。各矿将能源消耗纳入全面预算管理，将能源消耗与全员工资挂钩，能效水平持续提升。
（五）业务管控体�醪浇ⅰＲ皇亲橹沟玫郊忧俊９境闪⒘酥饕斓既巫槌さ纳繁９ぷ髁斓夹∽椋鞫镀笠稻闪⒘松繁９ぷ髁斓夹∽椤；境闪⒘嘶繁？萍疾浚镀笠等棵魅妨私谀芑繁Ｒ滴裰澳芄芾砘购椭霸穑浔噶俗嬷肮芾砣嗽保橹沟玫郊忧俊６侵贫忍逑醪酵晟啤Ｓ》⒘恕渡肪潮；す芾碇贫取贰ⅰ赌茉唇谠加肷肪潮；すぷ骺己税旆ā返�4项管理制度，初步建立了源头严防、过程严管、风险严控、责任严追的节能环保制度体系。三是节能环保信息报送质量不断提高。各二级企业均明确了信息采集责任单位和职责人，配备了专兼职统计报送人员，报表信息能够反映企业生态环境现状和存在的问题。
二、存在的主要问题
在公司政的正确领导下，经过全公司及在座各位的不懈努力，节能环保工作取得了较大的成绩，成绩面前仍要保持清醒的头脑，我们距离国家标准、集团要求及对比节能环保先进企业尚有较大差距。
一是思想认识有待提高。经过三年多的努力，公司上下能源节约与生态环保意识明显增强，但仍有一些领导干部思想认识有差距，还没有真正把绿色发展理念融入到企业生产经营发展全过程。
二是硬件设施还没全部建设完成。通达公司两个专用线封闭工程、裕丰煤场封闭工程没有完成建设，裕丰生活污水处理没有完成提标改造。
三是基础管理仍需强化。部分基层单位仍存在主体责任落实不到位、责任追究制度未建立、考核奖惩力度偏弱、专项计划约束性不强、节能潜力挖掘不深等问题，还不能满足越来越高的环保工作需要。环保设施尤其是水处理设施在运行上存在随意性，管理维护保养跟不上，不能始终保持良好的运行状态。
三、面临的形势
当前，我国生态环境质量得到明显改善，但环境污染的形势依然严峻，生态环境事件多发频发的态势没有根本改变。华利公司矿井分布于山西区域“2+26”城市和__等环境敏感区，生态环境保护责任大、任务重，企业受到的资源环境约束越来越强，部分企业节能环保管控能力与国家监管要求还不相适应，进一步做好能源节约与生态环保工作还面临诸多压力挑战。随着经济社会发展，“增产不增能”、“绿色发展”成为煤炭行业最终的追求，企业上下应该解放思想、创新技术，把节能减排落实到每个项目、设备、工艺当中，淘汰高能耗设备，从源头上解决节能、降耗、减排问题。
（一）国家要求越来越高。2019年以来，、、生态环境部先后出台了130余项制度标准，山西省实施严于国家标准的锅炉大气污染物排放标准。新修订的《固废污染防治法》于今年9月1日正式施行，建立了同时处罚违规企业和法定代表人的双处罚机制，还建立了生产者责任延伸制度，委托第三方运输、处置固体废物造成环境污染等情形，生产企业将承担连带责任。环保督察持续保持高压态势，第二轮第一批首次将央企纳入督察范围，督察力度之强、范围之广前所未有。各地环保部门不断强化在线监控、视频监控、用能监控、卫星遥感、无人机巡查、大数据分析等非现场检查手段，形成了全天候、立体式的态势。
（二）环保治理任务繁重。当前，XX公司生态环保风险总体可控，但随着国家环保标准不断提高，以及受行业特点、历史遗留问题等影响，生态环保治理任务依然繁重。
（三）节能低碳压力较大。由于受高瓦斯等开采条件因素影响，个别矿井原煤生产综合能耗偏高。全国碳市场交易即将启动，高瓦斯矿井抽采的低浓度瓦斯排空，没有做到应用尽用，存在环保风险。
四、下一步工作安排
（一）指导思想
以为指导，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，全面落实、决策部署，紧紧围绕集团公司“两商”战略和高质量发展要求，坚持目标牵引和问题导向，以解决生态环保突出问题为抓手，以防控生态环保风险为底线，抓对标、补短板、强弱项，着力提升绿色发展水平，确保华利公司全面高质量发展的实现。
（二）未来三年工作目标
污染物排放全面达标，综合能耗、单位碳排放总量控制在集团公司考核目标限值内；井工煤矿矿井水全部实现地表Ⅲ类水排放；生活污水保持零排放。
（三）重点工作
1.牢固树立绿色发展理念、坚守生态环保底线。一是提高思想认识。推进生态文明建设和生态环境保护，是企业贯彻落实生态文明思想、实现高质量发展的必然要求，是必须履行的责任。各企业必须以更高的站位、更高的境界深化对生态环保工作的认识，切实增强责任感、使命感和紧迫感，自觉践行新发展理念，发挥央企表率作用。二是确保不发生较大及以上突发环境事件。要按照《生态环境保护问题排查整改管理办法》、定期开展风险识别、隐患排查、问题整改等工作，超前预防生态环保风险，坚决杜绝较大及以上突发环境事件。已经建成的环保工程，要确保正常运行，坚决不能闲置成为摆设。三是确保不发生较大影响环保舆情事件。要制定环保舆情事件应对方案，强化环保舆情监控，收集相关舆情信息，加强舆论正面引导，采取有效措施防止舆情发酵和扩散。四要定期组织环境保护风险辨识。通过风险辨识排查隐患，从而及时有效制定环保隐患治理措施。
2.加强源头管控，防止环保隐患。一要把好“三关”、确保新建项目建成即达标。对照最新节能环保标准，把好项目可研、初设阶段，生态环保、能耗水耗、物料消耗等审查关；严格按照国家建设项目节能评估、环境影响评价、环保设施“三同时”要求，把好项目建设和竣工环保验收、排污许可、手续办理关，确保项目依法合规建成运营。二要加强已经建成环保设施正常运转，可采取自营和外委等形式，确保设施正常运行，避免运营过程中出现环保隐患。三要全面加强职业健康管理。加强粉尘治理、噪声等职业危害治理，为工人创造一个良好的工作环境。
3.依靠科技，促进绿色发展。一要积极推广应用无煤柱开采、小煤柱开采、充填开采、薄煤层薄回采等先进实用技术装备，进一步提高煤炭资源回收率，减小对地面扰动、降低对环境的破坏。二要积极应用生态环保治理先进技术。加强应用水土流失治理、塌陷区治理、矿山植被修复、露天矿生态恢复等实用技术，进一步改善矿区环境质量。
4.持续提升综合管理水平。一是严格责任落实。各企业要认真落实节能环保主体责任，主要负责人是本单位节能环保工作第一责任人，亲自组织研究重大问题，亲自部署重点工作，亲自协调关键环节；分管负责人要协助主要负责人具体抓好节能环保各项工作；职能部门要承担管理责任，将职责落到实处；其他人员要做好职责范围内相关工作。二要做好闭环管理。各企业要将集团公司和华利公司下达的节能环保目标任务逐级分解落实，不断加强统计监测，建立健全预警机制，持续强化过程管理，严格控制能耗物耗及污染物排放。三要加强考核和责任追究。将环保工作纳入领导人绩效考核，强化日常监督检查，严格考核奖惩兑现，持续提升管理效能。建立环保事故追责机制，对在环保方面不负责不尽责的进行严肃追究。四要对标一流企业能效指标，深入开展节能增效行动，力争主要产品单耗达到行业领先水平。五要根据峰谷电价合理调整生产安排，定期开展机电设备能效监测，进一步降低用电成本。不断优化露天矿排土场设计和运输路径，改造燃油设备提升效率，及时回收余油、废油，进一步减少油品消耗。
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