栏目导航2023年在高铁集团的坚强领导下，本人严格按照集团公司统一部署，带领房产公司员工深入学贯彻，认真落实集团和董事会的各项决策部署，全面完成年初下达的各项任务，现将个人2023年工作述职如下：
一、2023年落实岗位职责范围和分管工作
（一）充分发挥引领作用。作为公司支部，本人坚决履行支部主体责任和第一责任人责任。一是加强思想建设。学贯彻作为当前和今后一个时期的首要任务。学贯彻的精神，坚持读原著、学原文、悟原理，学用结合。努力做到学思用贯通、知信行统一；二是加强组织建设。按照国企改革三年行动相关要求，借力巡视巡察问题整改，坚持把加强和改进的领导与完善公司治理相统一，从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等方面入手；三是抓内活动。落实以“五个好”标准化规范化支部创建、“四个合格”员队伍建设为契机，深入开展“三联融入”领航发展行动，将工作融入企业生产经营各环节，通过“5+X”活动持续开展“+安全”、“+普法”等“+”活动，坚持以促经营、员提生产、联建助合作，助推房产公司高质量发展。房产公司围绕新时代中国特色社会主义、的、重要讲话精神、章等内容组织开展各类学159次；从6个板块12个方向严明工作纪律，有效加强建设；开展各类关心关爱慰问活动15次，充分发挥了支部桥梁纽带作用，促进房产公司和谐稳定发展。
（二）严肃干部选拔任用。坚持管干部，遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、竞争、择优”原则，严格按照有关制度做实做好干部的选拔任用。操作程序上，严格动议、民主推荐、考察、研究决定、公示任职等规定流程；组织方式上，灵活采取切实有效措施，通过竞争上岗、公开选拔等不同方式进行。2023年公司持续加强专业人才的招引、培养和储备，全年招引新员工14人，完成公司8名管理岗位的组织选拔与考察工作。
（三）明确公司战略发展规划。按照区国资委国企改革三年行动，按照集团公司对房产公司的战略定位和发展目标，公司根据自身资源禀赋，科学制定了公司改革方案，明确了公司作为集团公司绿色园区建设管理板块的重要支撑企业，主营业务包括园区及配套设施开发、商业房产开发建设及销售、项目咨询服务等具体工作的功能定位。
二、主要经营业绩
（一）主要经营指标完成情况
1.资产总额持续增加。全年资产总规模持续扩大和增长，2023年资产总额达到10.13亿元，较去年同期增加1.74亿元，增幅20.74%。
2.经营收入进一步增加。2023年经营收入达到448.5万元，较去年同期减少70.39万元，减幅13.56%。
3.2023年纳税总额达到121.46万元。
（二）投资进度完成情况。集团公司2023年新建、续建项目14个，计划完成固定资产投资10.31亿元，由房产公司负责的固投任务为10.31亿元。面对建设资金紧张，房产公司针对新建项目和续建项目具体研究、分类施策，截止目前已完成固投12.17亿元，完成率118%。
（三）交验项目推进进度。本年度已完工、验收项目5个：马家庄安置工程、小楼装修改造项目、核心区综合管廊一期-机电甩项工程、新客站北区三条路、乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）二期综合管廊洞庭路段。正在进行的10个交验项目建设进度：荣盛大厦：已完成防雷验收、主体质量验收、人防五方验收、幕墙四方验收。计划2023年年底前完成交验。融商酒店：除设备调试、幕墙西立面未完成外其余均已完工，计2023年年底完成交验。尚景苑：整体完工进度为90%，计划2023年年底完成交验。新客站南区—地下空间：除装修、机电设备安装及调试未完成外其余均已完工，计划2023年年底完成交验。新客站南区南站前路（甩项）工程：除绿化外其余均已完工，计划2023年年底前完成验收。高铁片区核心区综合管廊项目（二期）：整体完工进度为70%。除消防、排水、强电未完工以外其余均已完工，计划2023年年底完成交验。瑞安大厦游园项目：现场已完工，计划2023年年底前完成交验。临港产业园一期C、D地块：现场已完工，水电暖暂未接通，五方验收已完成，计划2023年年底完成交验。临港产业园综合服务中心：整体完工进度为95%，计划2023年年底完成交验。两河片区养殖区项目：除自来水、正式电、消防设备未完工外其余均已完工，计划2024年完成交验。
（四）资产盘活完成情况。荣盛大厦：于2023年4月取得预售许可证，截止10月8日共计接待意向客户162组，意向租赁面积约11.21万㎡，租期内可产生收入约1.54亿元；正在跟踪意向客户计划租赁面积约2.5万平方米，收取4户租赁意向金共计120万元，收取2组客户诚意金共计25万元。尚景苑：完成维泰（102套房源）抵款房70套房屋网签工作，签约面积约0.95万平方米，签约金额约8436万元；完成维泰（65套房源）抵款房23套房屋网签工作，签约面积0.31万平方米，签约金额约2776万元；完成冶建5套抵款协议签订工作，签约面积约0.05万平方米，签约金额约527万元；完成销售回款41万元（公积金贷款）。
（五）成本管控趋情况。一是完成___等项目10项概算审核，完成招标控制价及招标工程量清单审核32项；二是完成融商酒店、尚景苑、公路港等项目进度审核78期、变更签证审核209份、结算审核31项、完成建安成本测算9项；三是完成____等项目的勘察、设计、施工、监理及相应的配套咨询服务单位的招标62项；四是签订完成绿谷、保障性租赁住房、尚玺苑等工程配套服务合同214项。
（六）手续办理情况。手续办理方面：全年完成各类手续107项，其中完成新建项目办理行政审批类手续73项，测绘类手续10项，竣工手续22项，土地证（不动产首登）2项。在资金申报方面：2023年申报各类资金共计申报23次，申报金额78.5亿元，下达类资金2.55亿元。按照银行要求完成弃风供热提升改造项目可研包装及编制，并完成前期手续办理工作，获得银行授信4亿元；完成高铁核心区停�∠钅靠裳械陌啊⒈嘀啤⑶捌谑中炖砑芭浜弦邢殖√た保竦靡惺谛�3亿元。
（七）技术服务情况。
一是优化临港绿轴项目、盛大厦公区装修、公路港景观等16个项目方案，组织停�》桨浮⒐犯塾肓俑跜D地块泛光照明方案专家评审会议6次，完成12个项目施工图并取得施工图审图合格证，完成___项目特殊消防审查工作；二是积极做好项目技术服务，解决尚景苑场坪标高、荣盛大厦卫生间排水、融商酒店燃气锅炉位置等现场问题500余项，有效的推动了项目建设进度。三是通过查阅项目图纸、翻阅技术规范、研读本市项目建设相关政策，累计节约项目投资2765万；同时绿谷项目和智慧停�∠钅勘涣形屑逗Ｃ喙こ讨氐憬ㄉ柘钅考苹〉煤Ｃ嗖怪式�1520万元；四是通过调整审计方案，增加临港工业A建筑面积3700平米，增加国际路港物流园区AB地块项目预测绘面积约3000㎡。
（八）安全生产情况。
公司按照“安全在我手中，我为安全负责”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、岗位，一是将安全责任书签订到每一位在岗员工，与施工、监理单位签订安全目标责任书全覆盖，累计签订32份；二是重新制定完善了《安全生产责任制》《应急预案》等文件制度，完善了公司安全生产管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系；三是开展了安全管理人员取证、安全常识培训、安全技能教育、安全生产法律法规学等一系列培训工作，通过组织安全技能大比武、安全月系列活动等多种方式为公司全员及各建设项目安全管理人员及作业人员开辟了学知识、长技能的渠道，截至9月27日开展安全教育培训96场，累计受教育人数2979人；四是全年下发隐患整改通知书111份，检查出安全隐患1102条，整改完成率达100%，公司安全形势持续稳定。
四、企业内部管理情况
（一）规范企业管理。一是完善国有企业法人治理结构，继续规范董事会和监事运行机制，梳理董事会议事规则，明确董事会决策内容、权责边界及程序。二是按照“依法合规、放活经营、有效监管”原则，充分激活公司发展活力，提升经营质效，在重大经营决策和人事管理、绩效薪酬管理等方面出台相关制度。
（二）强化内部监管。一是落实巡视监督问题整改。从《第二巡察组关于巡察乌鲁木齐经济技术开发区高铁枢纽综合投资（集团）有限公司的巡察反馈意见》（乌经开巡发〔2023〕20号）文件精神借力，制定11条整改措施，认真执行“第一议题制度”、制定详细的招标计划清单、规范5+X活动和规范员发展流程，规范日常管理，提升管理水平；二是建立风险涉诉预警。按季度梳理合同执行情况、资金支付进度、人员管理漏洞，对存在涉诉风险事项进行红色预警，及时向集团公司进行反馈，同时与涉诉单位和人员对接，妥善处理风险。三是健全内部和外部审计体系。充分发挥房产公司审计领导小组作用，明确审计整改各环节全过程责任，做好闭环管，同时规范工程招标流程、合同签订流程、资金支付流程、结算等关键环节流程；
五、政从业情况
一是自觉遵守洁自律各项规定。一直以来，本人认真学并遵守《国家监察法》《中国纪律处分条例》等法律法规，绝不触碰上的高压线、法纪上的警戒线，守好道德上的保底线，做到秉公办事、干净做事、洁干事，做一个清正洁的干部。本人始终以身作则、率先垂范，切实做到管得住自己，抗得住诱惑，经得起考验，自觉接受监督，光明正大干事，绝不为亲戚、朋友谋取不正当利益，绝不插手工程建设谋取私利，不经班子研究的重大事项绝不轻举妄为。二是加强集团风政建设。本人积极履行风政建设第一责任责任，营造风清气正的发展环境。综合运用警示教育、案例剖析、文化专栏、网络微信、专家授课等多种形式开展风政教育活动。开展专题研究风政建设和反腐败工作1次，节前进行集体政谈话60余人次，并结合岗位职责，分别签订《风政责任书》62份，督促风政建设责任制落实到位。
六、存在的不足和改进方向
2023年，我虽然取得了一些成绩，但在实际工作中还存在一些不足，亟需改进；
（一）存在的不足。一是精力投入多，事业的回报不如预期；二是推进力度大，工作成效不如预期；三是解决问题多，但存在困难远超预期。关于这些不足，我进行了认真剖析和反思。一是解放思想、创新发展不够。由于自身对企业管理、对新的知识、工作经验底子不厚，对当下复杂的经济形势深入分析不够，在解放思想、方法创新上还有待加强；二是工作推进成效有待增强。我对一些企业管理制度、手段、方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一套切合实际、真正需要的东西；三是过于埋头拉车，抬头看路不够。平时忙于具体性工作和事务，在对上对外的协调、资源的调度上有待进一步加强；四是项目现场存在人员不足、材料进场滞后等问题，致使较年度计划相比，项目整体建设和交验进度滞后。
（二）改进的方向。对于上述问题和不足，我将严格按照“高标准要求、高质量服务、高效率工作”的工作要求，忠于职守、积极作为、务求实效。具体做到：一是加强制度建设，强化任务督办。问责制度不完善，会直接安排部署大打折扣。2024年梳理最新的集团公司授权清单，督促修订完成“三重一大”决策制度和各会议议事规则，并严格执行，重部署轻问效、问责的问题一定会得到改善或解决；二是加强个人修养，严肃组织纪律。三是坚持深入一线，密切联系群众。始终心系群众、服务群众、联系群众，把群众的利益始终放在心中、放在首位。把工作扎根到基层去，亲自前往项目一线，扎扎实实了解各个项目的基本情况和存在问题，切实改进“走马观花、蜻蜓点水”的现象；四是对于本年度交验项目要倒排进度计划、科学组织施工、按期完成目标。对于下年度续建、新建项目要加强建设项目现场管理力度，落实日推进会，出现进度偏差及时采取纠偏措施。
以上汇报内容，敬请各位领导批评指正。
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