栏目导航根据公司研究的意见，下面，我对20_近年公司工作情况进行简要总结，重点安排部署20_近年工作。
一、20_近年工作基本情况
刚刚过去的20_近年，是公司发展史上极不寻常的一年，是我们在逆境中奋力拼搏、在挑战和困难中创新求变的一年。一年来，我们面对井下自然灾害变化异常、环保欠账多手续办理难度大、职工队伍成分复杂等多重压力，坚守安全、环保、稳定底线，以科学理论武装头脑，注重创新，勇于突破，运用正确的思想方法和工作方法，一以贯之落实集团公司一系列指示精神，不断改进和加强思想工作，红色基因传承得到稳步推进，企业文化融合发展，为公司安全稳定持续向好积蓄了动力之源。
——引领发展能力持续增强。坚持围绕中心抓，抓好促发展。组织支部抓工作述职评议，增强了主责主业意识。健全完善组织机构，新成立8个支部，并选优配齐支部，加强了组织建设，弥补了空白点。从严抓好过硬支部建设，围绕“六个提升”目标要求，制定27项重点任务，并全力组织实施，取得良好效果，五四采煤队支部被能源集团评为过硬支部，2个支部（五四采煤队、综掘二队）在淄博市的“活力e支部”创建评选中受到命名表彰，公司推荐作品在淄博市“学灯塔、用灯塔”主题作品比赛中荣获三等奖。规范发展员工作，建立发展员全程审查制度。升级改造支部员活动室，购买《____三十讲》《梁家河》等书籍2000余册，对投影教学设施、员学园地及支部工作竞赛台进行刷新更换，构筑了员精神“补钙”的新高地。启动品牌创建，确立了“7+红色基因传承”和24个支部品牌项目。从实推进服务型组织建设，综采队、防冲队等3个支部为患病职工家属捐款2万余元，为困难职工解决了燃眉之急。开展“一名员一盏灯，一个支部一面旗”主题教育实践活动，促进了支部战斗堡垒和员先锋模范作用的发挥。
——红色基因传承初见成效。持续推进红色基因传承系统工程，开展“弘扬革命精神，传承红色基因”教育活动，“七一”期间组织支部、优秀_员、生产骨干到革命圣地延安接受红色教育。建立红色教育微信群，开设了“传承红色基因”员访谈，广播纪实文学《梁家河》；在食堂、浴室等人流集中的地方，设置红色宣传标语。启动涵盖的光辉历程回顾、员风采展示、多媒体教学、红色书籍阅览等多项板块的红色教育基地建设。广大干部职工从红色基因传承中汲取无穷的智慧和力量，关键时刻讲、听指挥，危急关头冲得上、打得赢，比如在环保手续办理、应急抢险等工作中初步展现了战胜困难强大的内应力。通过推进红色基因传承，红色基因已开始融入企业血脉，将成为激励干部职工干事创业、战胜困难的强大动力。
——思想工作富有实效。建立完善了各项学、会议制度，自上而下加强了理论学。深入推进“两学一做”学教育常态化制度化，扎实开展“大学、大调研、大改进”，覆盖全体员管理干部举办了学精神专题轮训，以有力的学培训，引领了全员思想境界的提升。围绕“精准扭亏”先后开展了“明形势、增信心，强意识、转”“三深化、三提升”“三增强、一确保”形势任务教育，组织了大讨论、劳动竞赛，形成了勠力同心、共谋发展的强大合力。为抓好职工队伍整体稳定，实施了务工作人员包挂区队，深入每个区队召开座谈会，开展了思想状况大调查等等。与此同时，开展了“爱矿、爱岗，争做最美正通人”活动，多措并举，对症下药，有的放矢地消除了影响稳定的因素和问题，进一步密切了干群关系，弘扬了正能量，稳定了职工队伍。
——企业文化建设取得质的突破。坚持源于实践、融合创新、引领发展，深入推进企业文化建设。通过回头看班子访谈、中层座谈、基层问卷等多种形式，开展企业文化诊断工作。对公司企业文化进行了整合提升，形成了“正大基业，融合亨通”的文化品牌。同时，提炼了以“正气、正思、正行”“畅通、融通、亨通”为内容的“正通”文化新内涵。“正大基业，融合亨通”文化品牌的确立，是公司用企业文化引领精准扭亏的一项重要举措，标志着公司企业文化得到系统的提炼、总结和升华，对公司发展具有长远的导向、规范、凝聚和激励作用。公司被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设优秀单位”。
——风政建设深入推进。持续坚持把纪律和规矩挺在前面，为企业发展营造了风清气顺的生态。严格落实“两个责任”，召开了管理人员洁谈话会，签订《风政建设目标责任书》56份。通过学警示案例、上洁课、举办纪法规知识测试等，常态化开展风政教育。认真抓好能源集团巡察认领问题整改落实，建立整改卷宗58个，修订完善制度17项。组织了全面从严治和形式主义、官僚主义问题自查自纠，集中开展了第二十三个“风政教育月”和第二十七个“监督检查月”活动。选聘了19名风政监督员，建立了副科级以上管理人员洁从业档案。严格监督执纪，组织6次专项监察，进一步查改问题，强化管理。扎实开展整顿活动，对管理人员劳动纪律及工作进行常态化检查，有效促进了各级管理人员在岗在位在状态。
——群团工作激发活力。坚持促工建、带团建和群共建，激励和支持群团组织发挥优势、建功立业。围绕中心工作，广泛开展“五杯”竞赛、合理化建议征集和群众性经济技术创新活动。着力服务职工群众，有针对性地开展结对帮扶、困难救助、金秋助学等活动，发放救助金53800元、助学金13.6万元，累计安排108名干部职工参加疗休养。积极为单身青年职工搭建鹊桥，组织了“相约青春·缘聚长武”青年联谊活动，以求解决婚恋问题。积极参与集团公司组织的“青创先锋”评选活动，其中“地测部青创先锋团队”和“青创先锋个人李业”双双入围，有效激发了团员青年的创新创效热情。邀请长武县农行、邮政银行，到矿免费为职工办理ETC业务；积极协调客运公司，开通矿区至县城公交车，每天循环发车达15班次，方便了职工出行。继续加大投入力度，升级文体娱乐设施。在纪念改革开放40周年之际，组织了职工硬笔书法展。以节日为依托，积极组织开展篮球、拔河、书法等寓教于乐的文体娱乐活动等等，进一步丰富了职工业余文化生活，提高了职工的满意度。
——职工队伍建设持续加强。坚持精干高效原则，整合优化人力资源配置，提升了职工队伍整体的战斗力。围绕落实年度教育培训计划，举办岗前、应急救援、特殊工种等培训99期13582人次。强化安全教育，注重改善传统的方式方法，组织有关人员到肥矿集团安全文化学院调研学安全心智培训模式，并邀请3名教师到矿为80余名管理干部进行培训，拉开了从思想源头，心理形态彻底改善人的行为的序幕。强化岗位练兵，细化了岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动的实施方案，建立了动态练兵、定期比武、周期考评的运行机制，组织技术比武28场次，参加人员达392人次。开展职工队伍思想状况调查，摸清了职工素质现状、思想动态，为加强职工队伍建设提供了重要依据。
——和谐矿区建设积极有力。始终把维护稳定摆在重要位置，多措并举，多方举力，确保了矿区和谐稳定。强化群防群治，政工团齐抓共管协同开展了“写家书、传亲情、保安全”“反‘三违’、反松懈、反麻痹”“抓监管、筑防线、保安全”等系列活动，群策群力密织安全网，筑牢了安全生产防线。高度重视环保工作，坚持“对内抓环境达标治理，对外抓环评手续的办理”的方针，精心组织，扎实工作，共同迎接5次环保督察组检查，顺利通过环保验收，杜绝了因环保问题影响正常的生产秩序。紧抓综治维稳工作，认真研判矿区稳定工作存在的问题，找准主要矛盾和带有倾向性、苗头性的问题，早发现，早处置，把矛盾化解在萌芽状态，使各类矛盾得到了及时处置。严肃处理打架斗殴等不良行为，集中整治流动吸烟、随地吐痰等不文明现象。加强地企联动防范，全面化解外部矛盾，保持了良好的内外部环境，巩固和提升了和谐矿区建设成果。
回顾一年来的工作，我们深入梳理和分析了自身存在的一些问题和不足：一是思想工作亟需加强。各支部发展非常不_衡，有的做得比较有针对性、超前性，但是，还有相当一部分基础不牢，活动开展乏力，思想还停留在过去的认识上，得过且过，应付凑付，影响了整体功效的提升。二是政工队伍建设任重道远。当前，工作标准越来越高、要求越来越严。如何超前做好各方面工作，还不同程度存在认识不足、工作力度不够、本领不强等。需要加大力度进一步加强理论和业务知识学，全面提升自身素质，以适应新时代工作要求。三是干部还需进一步转变。少数管理人员责任心不强，工作落实不到位，执行力差，存在图省劲怕麻烦、不作为、慢作为、不担当等不良现象，影响了公司整体工作的全面提升。针对这些问题，我们要举一反三，立即行动起来，横向找不足，竖向找差距，真改实补，努力克服，以推动各项工作持续提升。
二、20_近年工作的重点任务
20_近年，是公司减亏增盈，奋力开创发展新局面的重要一年；是全面加强的建设，不断提升工作质效，引领企业迈向高质量发展的关键之年。面对新形势、新任务和新要求，组织既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战，肩负着更加光荣而艰巨的任务。
面对矿井遇到的前所未有的困难，迫切需要各级组织和广大员充分发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用，坚持服务生产经营不偏离，坚持建强基层组织不放松，全面加强标准化建设和品牌创建，不断提高工作水平。
形势越严峻，越需要各级组织紧贴发展实际，找准工作着力点和切入点，不断创新形式和载体，在助推精准扭亏、引领发展上拿出新办法、落实硬措施，以工作新成效为公司扭亏增盈提供坚强保证。
面对职工群众新期待，迫切需要各级组织坚持群众观点，践行群众路线，发挥思想工作生命线作用，凝聚职工群众的正能量，为公司营造心齐劲足的良好发展格局。
20_近年工作的总体思路是：以____为指导，深入贯彻落实集团公司年度工作会精神，以落实组织“十个管”为主线，以基层工作标准化建设年为契机，着力抓重点、补短板、强基础、提质效，为打赢精准扭亏攻坚战，推动企业实现高质量发展提供坚强的保证。
（一）聚焦思想引领，以更严要求学思践悟，凝聚助推企业发展合力。形势越是严峻复杂，思想工作越是不能放松，越是要发挥其生命线作用。着眼工作实际，突出在以下方面用心用力：一是强化理论学。始终坚持以先进思想引导人，以科学理论武装人。企业面临的严峻形势迫切需要我们通过加强学来突破思维惯性、推动创新发展。要加强理论学，采取集中学、专题讨论等多种形式，组织全员深入学贯彻____、的以及庆祝改革开放40周年大会精神，促进思想再解放、观念再更新，增强工作的主动性和前瞻性。要加强业务知识学，通过内培外训、互动交流、调查研究等多种方式，不断加强冲击地压、防治水等灾害防治技术的培训学，增强学的实效性，进一步提高灾害防治能力和水平。二是抓好意识形态工作。严格落实意识形态主体责任，用马列主义武装头脑，提高分析问题解决问题的能力，引导全员树立正确的世界观、人生观、价值观。定期对意识形态工作进行研判和舆情监控，强化舆情引导。加强意识形态阵地建设和管理，充分利用信息化_台，深入开展社会主义核心价值观宣传教育，弘扬主旋律，传递正能量，为矿井安全生产树立新风正气，营造积极向上的干事创业氛围。三是抓好形势任务教育。一切从实际出发，围绕中心工作，选好主题，创新课题，突出实效，不间断地开展形势任务教育。一季度，以“讲形势、讲任务、讲担当、保稳定”为主题，广泛开展“三讲一保”形势任务教育活动。一方面要认真学集团公司和公司年度工作会议精神，利用宣讲、考试等多种方式，进行全方位多层次的教育宣传，进一步统一认识，鼓舞士气。另一方面，围绕“保勤保安”，节前制定保勤措施，节后做好复工收心，确保职工出勤好、人心稳、安全高效。同时，大力宣传各个层面涌现出的先进典型，发挥榜样的示范带动作用，弘扬宣传正能量，激励全员始终保持饱满的“精气神”，把力量凝聚到完成各项目标任务上来，实现新的一年起好步、开好局。四是注重群团作用发挥。坚持带工建、带团建和群共建，促进群团组织围绕服务企业发展、服务职工群众发挥作用。要更加贴平生活、贴_职工，发挥好桥梁纽带作用。紧紧抓住企业所急所需，职工所盼所求，突出群众安全、群众性创新、扶贫济困等，务�ばУ乜构ぷ鳌Ｉ罨扒唷弊趾殴こ蹋ズ们嗄臧踩喽礁凇⑶嗄晡拿骱拧⑶嗄曛驹刚吆颓嗄晖换鞫拥裙ぷ鳎脊愦笸旁鼻嗄炅⒆愀谖弧⒔üα⒁怠３Ｌ谷褐谛晕奶逵槔只疃旖】迪蛏系姆瘴В奈枋科哿α俊�
(二)聚焦质量，以更高标准强基固本，持续增强活力。深入推进工作标准化、信息化、品牌化建设，提高工作质效，促进支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用的发挥。一是推进标准化建设。严格落实《中国_支部工作条例（试行）》，扎实开展“基层工作标准化建设年”活动。根据集团公司要求，精心制定基层工作标准化建设实施方案，积极编制并落实好《基层工作标准化指南》，用标准将工作内容统筹化、工作程序时序化、工作考核精细化，使标准化建设有抓手有目标有考核，解决基层“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”的问题。聚焦工作标准化建设，围绕抓重点、补短板、强弱项，定期举办务工作人员研讨培训班，加强经验交流，进一步提升标准化建设水平。积极开展创建工作标准化示范点、示范区活动，1月底前，由各支部自主申报，研究审核后予以立项报集团公司备案，2月份开始启动创建工作，5月底前形成阶段性创建成果。二是推进信息化建设。把工作与信息技术结合起来，以信息化助推工作创新发展。进一步加强“灯塔--在线”_台管理，发挥其在引领、员教育等方面的作用。健全完善QQ群、微信等线上_台，围绕工作的重要精神、重要政策、重要措施，紧扣基层支部工作重点，及时向员宣传的知识、公开务工作、传递组织关怀，解答各种疑难问题，接受工作意见、建议，畅通上下交流的沟通渠道，提升基层信息化工作的水平和质量。探索工作数据化管理，运用大数据手段对工作进行数字化汇总、数据化分析、积分制考核，对各项工作动态实时掌握，使 “软任务”被量化、细化,变成“硬指标”，实现工作标准化管理。三是推进品牌化建设。前期在反复调研、反复提炼、反复修改的基础上，我们确定了“7+红色基因传承”和24个支部创建品牌。比如，五四采煤队由传承“五四”精神入手，强化传统教育，做好接力传递，创建“红旗”支部；安监处支部引入“+安全”模式，以锻造过硬安监队伍为抓手，打造“平安365”品牌。这些品牌的创建实施必将提升各单位工作质量和效率，增强职工队伍的凝聚力和战斗力。下一步，要以“五个明确”为指导，按照品牌有特点、管理有特色、内涵有特征的标准，在体系架构、具体措施上做细做实，做到与安全生产、经营管理相配套，与精准扭亏相促进，使品牌创建成为保安全、促生产、提效率、�杀尽⒃鲂б娴挠辛ψナ帧＝�务政工人员定点挂靠制度，定期对支部品牌创建工作进行调查研究，总结经验查找问题，及时调整对策，不断提高品牌创建的效能。利用开设支部论坛、研讨会等方式交流品牌创建经验和典型做法，推进支部品牌创建工作整体提升。统筹推进“7+红色基因传承”品牌和支部品牌的建设，发挥“7+红色基因传承”示范带动作用，引领支部品牌创建，同时，以支部品牌创建推动“7+红色基因传承”落地生效，形成品牌体系集聚效应。力争三季度末，推出一批叫得响、立得住、有特色、有实效的品牌，以此带动工作提档升级。
（三）聚焦红色基因传承，以更大气魄探索创新，激发助推企业发展动力。红色基因是我们战胜一切困难和风险的法宝，是带领中国人民从站起来到富起来再到强起来的“精神武器”。当前，我们遇到的困难是煤矿特殊行业中少有的，传承战无不胜的红色基因振奋精神、激发力量，正是我们战胜困难实现高质量发展的自身需要。今年，要着力在抓推进、求实效上用心用力，推进红色基因融入企业血脉，坚定信心，振奋精神。一是用好阵地，抓实教育。一季度在红色基因传承基地建成后，要马上进入实质性的教育阶段，发挥基地各板块功效，抓教育、增活力，传精神、振信心，紧团结、聚合力。同时，突出以发扬井冈山精神、长征精神及重大历史事件、重要纪念日等为契机，通过报告会、现场教学、红色电影展播等活动形式，使红色理想信念、革命精神、优良入心入脑，成为干部职工爬坡过坎、奋勇向前的动力之源。二是突出主题，强化实践。传承红色基因，要紧密围绕企业发展这一主题，融入企业安全生产、经营管理的各个环节。实施“班组+小组”双细胞工程，通过员发展或组织调整保证员覆盖所有班组，锻造班组红色品质和。深入开展“传承红色基因，员见行动”活动，以创建员责任区、员先锋岗、员示范岗为载体，引导员在急、难、险、重任务中勇于争先，发挥先锋模范作用。三是积极探索，务求实效。红色基因博大精深，有丰富内涵和强大生命力。要围绕当前工作，积极探索传承红色基因的途径和载体，力求从红色基因中汲取“敢叫日月换新天”的进取力量。要引导全员做红色基因的实践者，以“咬定青山不放松”的韧劲，研究解决制约矿井安全高效的瓶颈问题；以“不破楼兰终不还”的决心，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，促进公司实现高质量发展。
（四）聚焦企业文化，以更大格局厚植底蕴，提升企业软实力。企业文化是企业的灵魂，能为企业可持续发展提供源源不断的“内生力”。着眼企业文化建设实际，要强力推进“正大基业，融合亨通”文化品牌落地，厚植文化底蕴，推动企业迈向高质量发展。一是增强职工认同感。建设企业文化必须把重点放在人这个基本元素上，运用教育、启迪、熏陶、激励等办法，让职工逐步形成正确的价值观、道德规范、行为准则，提高职工的业务素质和文化素质，形成强大的凝聚力和企业精神，激励干部职工争当排头兵，打赢攻坚战。二是完善企业文化识别系统。从理念、视觉与行为三个方面，完善企业文化识别系统，提升企业的形象力和文化力。以提炼形成的企业价值观、企业精神、企业使命等为基础建立理念体系，编制《企业文化手册》；刷新视觉识别系统，展示新的文化宣传形象，为使企业文化持续推进营造浓厚氛围；结合实际，着手制定职工行为规范，编制《职工手册》，促使职工在工作生活中自觉贯彻和执行企业文化理念，使企业文化“内化于心，外化于行”。三是强化典型引领。典型示范是推动企业文化建设的有效方法和重要手段。广泛开展“感动系列、最美系列、十佳系列”等人物评选活动，并积极做好向上级推荐工作，做到月度有典型、季度有先进、年度有楷模，利用电视、广播、微信等阵地，广泛宣传他们的先进事迹，发挥其示范引领作用，推进企业文化深入人心、落地生根，以提升我们的核心竞争力和管理层级。
（五）聚焦素质提升，以更大力度培养人才，打造高素质干部职工队伍。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业要走高质量发展之路，必须做好人才培养和储备。一是坚持科学选用人才理念。树立“人人都可以成才，工作优秀就是人才”的选人用人理念，适当调低人才使用门槛，改变以往“唯学历、唯资历、唯职称”的做法，不拘一格选拔人才。放宽人才使用眼光，不拘泥于“科班”出身，只要工作出色，各方面表现优异的职工，充分给予发展空间，在更重要的岗位和职位上进行考验锻炼。同时，加大复合型人才培养力度，通过不同环境、不同岗位、不同专业、不同现场管理条件的锻炼，丰富其现场经验和管理经验，提升综合能力，使人才有更大的发展空间和施展才华的_台，做到人尽其才，才尽其用。二是强化人才队伍建设。制定实施年度人才培养计划，加快推进任职资格体系建设，畅通管理、技术、技能“三通道”。加大专业技术人员轮岗交流、挂职锻炼力度，培养吃苦奉献精神，提高综合素质能力。发挥“传帮带”作用，以课题攻关、技术创新为抓手，以老带新，快速提升年青技术人员工作能力。同时，加强与西安煤科院、重庆煤科院等科研院所合作，重点培养防冲、防治水等方面的拔尖人才。发挥技能竞赛、高技能人才创新工作室等_台作用，持续开展培训授课、以师带徒等活动，多措并举努力增加技术工种总量。同时，加大技能提升奖励力度，提高技能补贴，以经济杠杆撬动职工学技术的积极性，培养岗位技术能手，锻造技能型职工队伍。三是建立后备人才梯队。针对后备人才力量薄弱的现状，组建后备人才库，建立规范有序的后备人才储备机制，制定务实有效的培养方案。实行动态管理，健全完善选拔-培养-任用机制，定期调整充实，确保公司群、安全、生产、技术、经营管理等各个专业口的每一个岗位都有若干个后备力量，为公司持续发展提供人才梯次保障。
（六）聚焦风政，以更严强化监督，推动形成良好的生态。____曾经指出：“做好各方面工作，必须有一个良好的生态。”完成全年各项目标任务，必须加强风政建设，筑牢纪律保障。一是落实“两个责任”。进一步落实风政建设各项制度，严格执行《中国_内监督条例》《中国_问责条例》和《中国_纪律处分条例》，做好常态化风政建设。各级管理人员要强化担当意识，认真落实“一岗双责”，定期研究风政工作，推进风政建设与业务工作同步谋划、同步部署、同步实施，贯穿到日常具体工作的全过程。二是深入开展洁教育。坚持把洁教育作为风政建设的基础性工作，创新载体、丰富内容，深入学关于风政建设的相关文件和典型案例，持之以恒开展反腐倡学教育活动。加强对员干部、关键岗位以及新任职管理人员理想信念、规纪、洁从业等方面的教育，规范从业行为，促进洁自律。三是从严正风肃纪。扎实开展“三型”纪检创建工作，推进纪检监督“三转”职能更好落地。严格落实公司下发的《加强管理人员工作和劳动纪律的规定》，常态化开展纪律稽查，确保干部转变到位。始终绷紧建设这根弦，以落实好企业重大决策和各项部署为重点，定期组织专项监察，大力整治慢作为、假作为、不作为现象，促进各级管理人员工作超前、行动快捷、落实有力。加强基层政监督员、纪检委员的管理使用，进一步拓展举报渠道，有针对性地主动出击，挖掘和查处问题线索，坚决做到有问题必核查、有违纪必问责、有问责必从严，营造海晏河清的生态。
（七）聚焦和谐稳定，以更强担当统筹推进，促进“四个文明”建设迈上新台阶。发展是第一要务，稳定是第一责任。必须提高站位，坚守底线思维，全力维护和谐稳定的发展环境。一是强化安全稳定。坚守安全发展底线，切实把上级关于安全生产一系列部署要求不折不扣落到实处。要进一步做实、做细、做活安全教育这篇大文章，深刻吸取龙郓煤业“10.20”冲击地压事故、百吉矿业“1.12”冒顶事故教训，提高针对性和实效性。推行安全心智模式培训，安培中心要借鉴肥矿集团安全文化培训学院先进经验，融合信息化、智能化手段，利用情境体验、亲情帮教、心理疏导、心智重塑等方式，对违章人员实施精准培训，力求“受教一次、净化心灵、管用一生”。充分发挥员、群监员、青岗员、女工协管员的工作特性，深入一线，扎实开展“员身边无三违”“送温暖、嘱安全”等活动，筑牢安全生产立体防线。这里，我再强调一下，1月份要开展好“安全生产”大讨论，重点对照20_近年发生的各类事故，围绕“思想认识、责任落实、工作”等方面深刻剖析，查找不足，制定落实整改措施，切实把安全生产工作落到实处。二是强化综治维稳。按照“一岗双责”的要求，切实提高敏感性，增强主动性，明确首办职责，落实维稳责任；持续不断地开展专项排查和治理行动，无论是内部还是外部按照责任分工要求，相关人员要积极主动靠上做工作，抓好矛盾调处和隐性问题防控，努力把各方面问题解决在萌芽状态，营造良好内外部环境。三是强化队伍稳定。加强职工队伍状况调研，动态准确把握职工思想、工作和生活实情，主动了解和征询意见建议，认真解决各方面实际问题。要重点运行好“3355”服务体系，切实发挥“困难职工帮扶救助基金工作站”作用，多做暖心、助力、解忧等实际工作，不断增强职工的满意度，充分调动、保护和发挥好全员的积极性与创造性，使整个矿区始终呈现和谐向上的新气象。
同志们，潮_两岸阔，风正一帆悬。让我们以昂扬的斗志和饱满的热情，以求真务实的和时不待我、只争朝夕、永不气馁的精神，团结一心、众志成城，全力以赴、攻坚克难，全面完成年度各项目标任务，推动企业迈向高质量发展！
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