栏目导航抓基层工作述职报告
今年以来，我认真履行工作“第一责任人”职责，始终坚持一手抓工作不放松，一手抓企业运营不懈怠，全面推进的建设，为公司全面发展提供了坚强的组织保障。现将一年来的工作报告如下：
一、以思想建设为切入，的建设闯出新路
时刻牢固树立“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是不称职”的观念，着力在落实主体责任、加强基层组织建设、严肃的纪律上下功夫，努力将全面从严治的各项要求落到实处。
（一）突出思想抓教育
坚持把思想建设作为抓好工作的基础，以“两学一做”学教育为契机，年初就定方案、作计划，确保学时间、内容、要求、实效“四落实”。一年来，先后组织员集中学29次，专题讨论5次。同时，按照“互联网+”的工作思路，在不同组织和层级之间建立微信群，确保的各项重大决策部署在第一时间传达。利用“职工书屋”这一充电_台，开展了“每天读书一小时”活动，全面提高干部职工的文化水平和业务技能。组织员到政教育基地、城镇集中供热施工现场参观学，集中观看《权力不可任性》、《永远在路上》警示教育片等，使员干部思想受到警醒和教育。特别是在的十八届六中全会闭幕后，迅速作出安排部署，组织员干部集中学，写心得、谈体会、搞交流，使全会精神第一时间进区队、进班组、进头脑。
（二）立足责任抓落实
一是强化主体责任。在总支换届后，科学设置了4个支部，并选配性强、正、思想政策水平高、组织能力强的员干部担任支委，签订责任书，层层压实任务，责任落到人头。二是强化班子建设。认真贯彻民主集中制，坚持各项决策全部通过两委会讨论决定，全年通过两委会集体讨论决策的事项达到222项。认真执行民主生活会制度，严肃开展批评与自我批评，积极查摆问题，从我做起，紧盯问题，严肃整改。三是强化员管理。深入开展“双强双带”员冬训，组织开展了“三学六守换届九严禁”警示教育，深入开展员组织关系集中排查，严格执行“三会一课”，��员“入口”关，确保发展质量，认真开展费收缴自查自纠等等。真正把全面从严治的要求落实到每个支部、每位员。四是强化队伍建设。全年共组织干部职工参加各类培训学1100多人次，举办各类培训班50多期。通过开展公开竞聘、闭卷考核等方式，着力形成不唯学历唯能力、不看资历看实力、不重身份重贡献的选人用人导向。
（三）转变抓服务
始终把建设牢牢抓在手上，突出重点抓源头，瞄准关键抓防范，锲而不舍抓。坚持一季度一专题，扎实开展“四讲四有”、“讲担当、转、抓落实”等专题讨论，坚持问题导向，从小处着手、细处着眼、实处着力,整改提高。同时，以开展员“星级评定”为抓手，实行领导点评、员互评、群众测评，扎实开展民主评议员活动，全方位开展员监督，在全公司上下营造出风正、气顺、劲足的良好风气。一年来，我们积极开展调查研究，实行班子成员包片、员干部包人责任制度，包片联点，帮贫扶困。出资5万元帮助河北镇南梁村解决了群众吃水难问题；为14名困难职工子弟送去助学金2万元；为29名职工送去慰问金4300元；为职工开展职业健康体检、为全体女职工进行妇科病专项检查、为井下职工办理意外伤害保险等等。通过一系列活动和实实在在的行动，密切了群干群关系，在职工群众中树立了组织和员干部的良好形象。
（四）健全制度抓管控
坚持把制度建设贯穿于的建设全过程，先后制定完善了《干部选拔任用规定》、《劳动纪律管理办法》、《干部考核测评工作方案》等，进一步规范“三重一大”议事规则，明确了干部的提拔、使用和考核工作流程。突出纪检监察的监督作用，成立了纪检监察突查组，加大巡察力度，不定期对日常纪律进行突查，对煤炭销售、物资采购、招投标、干部选拔任用等重点工作进行全程监督，在评优评模等工作中实行纪检监察“一票否决”，促进了权力运行更加公开、公正、透明、规范。
二、以工作为统领，各项工作齐头并进
坚持对企业的绝对领导，以统领业务工作，切实把工作成效转化为公司发展的竞争优势、发展优势,促进了公司提质增效。
（一）安全生产稳步推进
一年来，面对井下工作面过断层、过空巷、顶板压力大、水害威胁、采掘接替困难等复杂条件，生产分公司支部坚持安全思想预防常抓不懈，管理预防常抓常新，行为预防紧盯不放，技术预防有的放矢。将安全生产同工作同安排、同部署、同落实。从源头抓起，在各环节发力，保证了公司全年未发生一起重伤以上事故，圆满完成了全年安全无事故目标。截止目前，我公司完成原煤生产53.14万吨，销售52.78万吨，创历史最高。实现销售收入1.73亿元，上缴税金2859万元；实现利润502万元。
（二）降本增效成效明显
坚持“科学节俭，花小钱、办大事”的原则，大力实施“细化指标分解、强化过程管控、量化目标考核、严格奖惩兑现”四步流程，狠抓挖潜增效。一是加大考核力度。将降本增效指标科学测算、细化分解、按月考核，收入挂钩，在全公司形成了勤俭节约的良好风气。二是严控成本支出。对绿化维护、道路维护等工作全部转由内部管理。通过下浮物资采购价格，自修设备，自制钢梁、钢腿，回收废旧木料二次加工等，总计节约资金1200余万元。三是强化科技驱动。投资400余万元，对综采支架进行了大修，彻底解决了因支架问题带来的支柱损坏频繁、工作时间长、劳动强度大、安全系数不高、产煤效率低等问题。四是严格销售管理。通过主动同客户对接、及时调整煤炭销售价格、加大对运输车辆的管理等方式，不仅保证了公司的煤炭销售，而且最大限度地提升了企业效益。
（三）转型发展再闯新路
面对20_近年经济下滑的严峻形势，我公司积极转变思路，潜心谋求转型。继利用集中供热契机新成立蓝天工程公司的基础上，积极延长供热行业产业链条，努力寻求新的经济增长点。投资223.23万元，完成了蓝旭管业土建工程建设和钢结构改造工程，购进高压发泡机和单梁起重机等设备材料，7月投产至今生产各类型号的保温管2.3万余米，产销率达81.5%，实现纯利润100余万元，为我公司的转型发展再添后劲、又闯新路。
三、工作中存在的主要问题
回顾一年来的工作，在抓方面取得了一定的成效，公司职工思想稳定、没有出现上访事件、没有违规违纪人员，被县委授予了先进集体、冬季行动先进基层组织等荣誉称号，在、政协等四大班子调研中得到了领导的充分肯定。但工作中还存在一些不完善的地方。主要表现在工作繁忙时，工作落实、检查、督促指导上还不够，导致部分员干部思想不够解放，不够深入，性修养和理论素质不足，理论学与联系实际方面还不够紧密，个别员工作缺乏创新意识等。
今后，我将认真落实全面从严治的主体责任，不断提升驾驭工作的能力和水平，加强个人性修养，主动接受监督，带头严格自律，为广大员和干部职工树榜样、立标杆，切实把目标任务落到实处：一是不断创新工作思路，改进工作方法，增强管治意识；二是积极推进基层组织建设，找准突破口和切入点，集中力量解决突出问题；三是强化为民服务意识，力促基层工作不断取得新成效。
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