一、不担当不作为、推诿扯皮方面

1. 针对基层反映的复杂问题，有时分析不够深入，倾向于转交给相关科室处理，未能及时跟进解决进程。

2. 对于分管领域内存在的矛盾和问题，偶尔会有回避的情况，担忧解决不佳影响工作格局。

3. 在跨部门协调工作方面，有时主动协调的积极性不足，倾向于等待问题自然消解或者他人主动解决。

4. 面对上级交办的难度较大任务时，有时会产生畏难心理，推进的决心不够，致使工作进展迟缓。

5. 在遭遇紧急突发事件时，偶尔会出现犹豫的状态，未能在第一时间作出处置决策，从而错过最佳处置时机。

二、政绩观偏差、搞“面子工程”方面

1. 工作中偶尔会更着眼于短期效果，对那些需要长期投入且短期内不易见到成效的工作欠缺足够重视。

2. 在项目建设方面，有时会较多关注外观设计与形象展示，对功能性和实用性的考量不是十分周全。

3. 在宣传分管领域工作成效时，有时会侧重于亮点和成绩，对存在的问题与不足的反思有所欠缺。

4. 迎接上级检查时，往往倾向于将检查路线安排至工作开展较好的点位，而避开薄弱之处。

5. 重点工作完成情况的评估标准设置欠科学，有时对数量指标关注较多，对质量效果的关注有所不足。

三、执行政策“一刀切”、层层加码方面

1. 在贯彻落实上级政策之际，存在这样一种情况，那就是有时未能很好地将本地区的实际状况充分结合起来。往往只是简单地进行照搬照抄，没有深入研究本地区的独特性，例如当地的地理环境、经济结构、人文特点等方面的差异。这样一来，所采取的措施针对性就显得不是很强，不能精准地针对本地区的需求和问题，在一定程度上影响了政策落实的效果。

2. 向下转发上级文件的时候，偶尔会附加一些具体的要求。这种情况......