栏目导航近年来，公司认真贯彻新时代的建设总要求，以控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用为原则，紧扣素质过硬、程序执行严格、教育培养系统三条主线，健全完善发展员机制，切实提升发展员工作质效，为企业员队伍源源不断注入源头活水。
一、主要工作情况
（一）突出标准，�讶肟诠亍９�从发展员入口就设置好门槛，突出标准，科学合理制定发展员计划，切实把素质硬、思想觉悟高、专业能力强的先进分子吸收进员队伍，为员队伍添砖加瓦。一是坚持标准放在首位。公司以章为根本遵循，用一把尺度衡量入条件，推行一月一了解、一季度一分析制度，基层支部每月通过查看入申请书、谈心谈话、召开群众座谈会等方式，密切掌握和了解入申请人入动机、思想状况、现实表现、家庭背景等基本情况，支部委员会每季度对结果进行分析，对觉悟不高、思想品质不过硬、入动机不纯的入积极分子进行引导教育。加强个人思想素质考察，制定审查表，建立四必查联审联查机制，实行个人历史必查、重大表现必查、群众评价必查、洁情况必查，联合纪检、安全、计生、等部门，对发展对象存在违纪违法、道德品质有问题、群众口碑差、组织原则不强等情况的，坚决不予发展。二是坚持分配计划科学合理。加强人才储备，按照将骨干培养成员，将员培养成干部的双培养目标，对各单位近三年各类先进典型、技术骨干、高层次人才、重要岗位人员（含一线车间主任、班组长等）、做出过突出贡献的员工、榜样人物等六类人员列为重点培养对象，进行提前摸底，建立三库一台账，即优秀员工信息库、入申请人信息库、入积极分子信息库和发展对象台账，多渠道收集优秀员工信息，将素质好、业务能力强、群众认可度高的优秀员工纳入储备范围，定期跟踪考察，确保源头活水不断。截至目前，公司共储备优秀员工1200余名，其中80%以上为摸底的六类人员。科学分配计划，充分利用相关数据，每年对员队伍结构进行综合分析，按照上级下发的发展员计划和结构数量，参照近三年各基层组织发展员情况，以及近三年各单位员与职工占比情况，建立发展员计划分配表，精准制定年度发展员工作计划，确保计划分配公平公正。三是坚持注重现实表现测评。构建日常行为观察+理论测试评价体系，将参与重大项目攻坚、急难险重任务等作为试金石，建立打分表，由支部员群众对入积极分子进行打分排名，并对打分结果进行分析研判，通过员群众的评价，切实把符合条件的申请人筛选出来，35名在技术攻关中表现突出的骨干被优先发展。开展理论学测评，建立入申请人、积极分子、发展对象递进式学机制，定期对三类人员学情况进行测评，作为向组织推荐培养对象的重要依据，202x年组织理论测试12场次，测试入积极分子、发展对象1000多名，对50余名测试不合格的入积极分子、发展对象退出重点培养队伍或延迟发展。
（二）严格发展程序，�压坦亍９�在发展员的过程中坚持三个统一，坚决把好发展员程序关，确保成熟一个、发展一个，保持员队伍先进性和纯洁性。一是实现模板统一。为进一步规范基层发展员操作流程，制定《发展员、费、组织关系转移三项基础工作实用方法与规程》，其中，发展员部分明确了5个阶段25个步骤的流程图，配套常见问题解答，专门围绕流程图编制发展员全流程纪实模板，包括发展员目录清单，以及入申请书、思想汇报、政审材料、组织关系转接材料清单、入志愿书等每个步骤的文书范例，让基层务工作人员在推进发展员工作时，有据可依，有章可循，操作便捷，确保发展员工作程序化、标准化。如，为基层组织提供入志愿书电子模板和填写意见参考模板后，员先填写电子版，组织部门审核后，再填入正式纸质版，保证入志愿书填写准确无误、标准规范。二是实现流程统一。充分发挥各级组织职能作用，对发展员流程严格审查把关，以两级审查、三级把关、四不发展、五票否决为目标，坚持层层把关，精准发现问题。两级审查，即对基层支部上报的发展对象、预备员个人情况以及表现，基层和集团公司组织部两级进行严格审查；三级把关，即支部、基层、集团公司组织部对所有发展对象的全流程资料进行审核，三级齐把质量关；四不发展，即发展员材料不齐全的，未进行公示的，对入积极分子、发展对象培养期不足规定期限的，未取得集中培训结业证的均不发展；五票否决，即受过纪处分的、28岁以下青年未实行推优工作的、当年发生重大安全事故的主要责任者、员群众赞成票不达80%以上、有较大问题反映的，一律否决。通过严格执行以上程序，确保发展员考察不走过场，程序不简化，标准不降低。三是实现档案统一。落实发展员全过程纪实管理，建立发展员全纪实记录表，从申请人递交入申请书、推荐优秀职工、确定入积极分子、确定发展对象、吸收预备员到预备员转正等各个环节，都按照一人一档、一事一记、一步一审要求，进行详细如实记录，表格设置每个环节时间、责任人，列出阶段任务清单，确保每个环节有据可查。同时，实行一人一盒一编码档案管理，要求基层组织建立发展员档案统一管理制度，除需归入人事档案的必需材料外，其余发展员全过程资料有人管理、有地存入，有效避免因时间过长、人员变动而无法查实的问题，保证整个发展过程环环相扣、有迹可循、有据可查。
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