栏目导航根据会议安排，现将有关生产经营情况及明年工作计划汇报如下：
一、生产经营情况
累计完成产值xx万元，完成全年目标任务的xx%；实现净利润xx万元，完成全年目标任务的xx%。
（一）以项目为抓手规范管理。今年新签订项目合同x个，中标额x亿余元。以资质复审为核心，年底前完成申请公路路基路面、交通安全设施养护资质；以加西项目为突破口，打响开拓外部市场第一枪，拓展业务，姜屯油厂完善手续后，生产改性橡胶沥青xx吨，生产乳化沥青xx吨，完成产值xx万元；以“安全生产月”为抓手，加强信息化平台的运用，强化对预警信息的处理效率，规范项目安全布控和安全措施落实。开展“中秋、国庆”安全生产大检查活动3次，全面排查安全风险5次，查找问题xx项，全部按期整改；以“平安工地”创建为基石，抓好安全生产，截止目前，召开“安全晨会”xx余次，参与劳务人员xx余人次，开展消防、工地事故处置等应急演练活动5次，提高职工应急处置能力；以信息化管理系统为平台，将生产、施工、实验等进行全过程全覆盖监管，打造“品质工程”。
（二）以成本为核心提质增效。精心编制工程项目策划，做到方案最优、成本最低、项目收益最大；引进“ERP”项目管理系统和工程路面智能化监管平台，依托互联网，构建企�杀尽⒅柿抗芾硇畔⑾低常缓葑コ杀竟芸兀忧坷臀窆芾恚鱿咐臀窠崴悖覆牧峡刂疲啪馗础⒁怕┘俺凹屏浚挥胧〗豢圃汉献鳎讨傅加呕浜媳龋覆牧峡刂疲细窨刂铺毯穸龋档筒牧纤鸷模山谠汲杀緓x余万元；配备专业资料员xx名，全力推行内业整理、计量结算、交安附属工程、成本核算与主体工程同步推进的管理方式，实现项目完工即可交工的目标，推行班子成员包帮项目制度。截止目前，已完成S241、S318、安防三标等竣工验收项目x个，完成S1……
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