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今天，我们在这里召开集团2025年�肽晟ぷ骰嵋椋饕挝袷牵岢忠�为指导，深入学贯彻精神，特别是近期企业负责人研讨班和建筑类央企深化巡视审计整改专题会的要求，全面总结�肽旯ぷ鳎羁谭治龅鼻拔颐敲媪俚男问朴胩粽剑低巢渴鹣乱唤锥蔚闹氐闳挝瘛Ｄ康木褪且徊酵骋凰枷搿⒛酃彩丁⒓岫ㄐ判摹⒓し⒍分荆奔湃甯刹恐肮ぃ垒嵴铰远Γ趁篮孟Ｍ劢辜壑荡丛欤中缜糠芏罚θ繁Ｍ瓿赡甓雀飨钅勘耆挝瘢笆奈濉惫婊脑猜展俚於崾祷。餐樾葱率逼趚x集团高质量发展的崭新篇章。
下面，我讲几点意见。
一、客观审视�肽旯ぷ鳎诳隙ǔ杉ㄖ屑岫ǚ⒄剐判模谡游侍庵斜３智逍炎跃�
今年以来，宏观经济形势复杂多变，建筑行业整体持续承压，市场竞争的激烈程度前所未有。集团公司同时面临着稳增长、促改革、调结构、化风险、强等多重任务，各种困难相互交织，腐败问题在一些领域依然多发易发，可以说，我们正处在一个压力与挑战并存、困难与希望同在的关键时期。面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的内部任务，集团上下广大干部职工没有退缩，没有气馁，而是知重负重、迎难而上，以非凡的毅力和担当，推动公司发展大局保持了基本稳定，各项重点工作取得了来之不易的扎�尚А�
（一）主要经营指标逆势企稳，发展基本盘依然稳固。在全行业的下行周期中，我们顶住了压力，稳住了阵脚。�肽辏爬奂剖迪中虑┖贤顇亿元，同比增长3.14％，完成了年度目标的49％，实现了时间的过半、任务的近半，这个成绩殊为不易。其中，基础设施建设业务新签合同额为x亿元，依然是我们稳固的压舱石；基建设计业务和疏浚业务也保持了平稳发展。这些数据背后，是全体中交人夜以继日的拼搏和汗水，是我们应对市场变化的韧性和智慧。我们不仅稳住了生产经营的大盘，更重要的是稳住了队伍，稳住了人心，为后续发展保住了元气、积蓄了力量。
（二）服务国家战略彰显担当，战略引领作用更加凸显。作为国之重器，我们始终牢记“国之大者”，坚决服务和融入国家重大战略。我们在京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等国家重大区域战略中，持续深耕，落地了一批具有重大影响力的标志性项目。我们积极参与“一带一路”共建，�肽昃惩庑虑┖贤钗炔皆龀ぃ诠檀呈谐〉耐保匦率谐 ⑿铝煊颍乇鹗窃谝恍┕步ü业闹卮蠡∩枋┫钅恐校瓜至恕爸泄ㄔ臁钡挠埠耸盗ΑＮ颐羌峋隹钙鸾煌ㄇ抗ㄉ柚髁脑鹑危谧酆辖煌ā⒅腔劢煌ā⒙躺煌ǖ攘煊虺中⒘Γ菇ㄏ执咧柿抗易酆狭⑻褰煌ㄍ毕琢酥薪恢腔酆椭薪�方案。
（三）转型升级步伐加快，新质生产力培育初见成效。面对传统基建领域的增长瓶颈，我们深刻认识到，不转型没有出路，不创新没有未来。集团上下围绕“大交通、大城市”的核心领域，积极向产业链、价值链的两端延伸。�肽辏颐窃谛滦艘滴窳煊虻耐卣谷〉昧丝上驳耐黄疲虑┖贤畲锏絰亿元，占总合同额的比重提升至33％。特别是在服务国家“双碳”战略中，我们抢抓机遇，能源工程类项目新签合同额达到x亿元，水利工程项目新签合同额达到x亿元，这些领域的快速增长，为我们开辟了新的赛道，注入了新的动能，充分证明了集团的战略转型方向是正确的，发展新质生产力的路径是可行的。
（四）系统改革持续深化，企业发展活力得到激发。改革是破解发展难题的关键一招。我们按照国企改革深化提升行动的部署要求，蹄疾步稳推进各项改革任务。公司治理结构进一步完善，董事会职能作用有效发挥。总部机构改革与职能优化持续推进，服务基层、支撑决策的效率有所提升。三项制度改革向纵深发展，市场化经营机制正在加速形成，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的导向更加鲜明。我们还积极推动专业化整合和资源优化配置，努力解决同质化竞争、资源分散等问题，企业的整体运行效率和核心竞争力在改革中得到提升。
（五）强根铸魂纵深推进，的领导的建设全面加强。我们始终坚持把的建设摆在首位，以高质量引领保障高质量发展。扎实开展纪学教育，引导广大员干部学纪、知纪、明纪、守纪，营造了风清气正的生态。我们清醒地认识到，腐败问题是企业健康发展的最大毒瘤。�肽辏颐且宰呈慷贤蟮木鲂模纤嗖榇α艘慌ゼ臀シò讣中头帕巳娲友稀⒁谎系降椎那苛倚藕拧Ｍ保颐羌岢忠园复俑摹⒁园复僦危攵园讣┞冻龅闹贫嚷┒春图喙芏贪澹贫ú⑹凳┝恕度婕忧縳x房地产项目管理的十项措施》等一系列制度，扎紧了制度的笼子。通过深化巡视审计整改，一体推进“三不腐”建设，组织的功能和组织功能得到进一步增强。
在肯定成绩的同时，我们必须以刀刃向内的勇气，清醒地、深刻地认识到我们自身存在的差距和问题。当前，建筑行业的持续下行对我们的冲击是全面而深刻的，传统的增长模式已经难以为继；集团内部，一些长期积累的深层次矛盾和问题日益凸显，新老问题交织叠加，解决起来的难度越来越大。正如我在多个场合反复强调的，我们必须对自身的优势和短板有清醒的认知。
从优势来看，我们沉淀了“十大核心优势”，这是我们应对一切风险挑战的最大基本盘和最大底气。
一是全产业链一体化优势。我们拥有集咨询规划、勘察设计、投融资、工程建设、装备制造、资产运营于一体的完整产业链，能够为客户提供一揽子解决方案，这是我们区别于一般承包商的核心竞争力。
二是超大型项目组织实施优势。纵观国内外，我们承建了一系列世界级的“高、精、尖、难”工程，在超大型、复杂性基础设施项目的策划、管理、技术和资源整合方面，积累了无可比拟的经验和能力。
三是“大交通、大城市”领域专业技术优势。我们在公路、桥梁、港口、航道、铁路、隧道等交通基建领域，以及城市综合开发、生态环境治理等城市建设领域，掌握了一大批核心技术，拥有一批行业顶尖专家，品牌技术实力行业领先。
四是“江河湖海”特色领域领先优势。我们因水而生、依海而存，在港口码头建设、航道疏浚、吹填造陆、水环境治理等领域具有绝对的领先地位。在国家大力推进海洋强国建设和生态文明建设的背景下，这一优势将愈发宝贵。
五是科技创新驱动优势。我们拥有多个国家级科研平台和重点实验室，研发投入持续增长，在部分关键技术领域实现了从跟跑到并跑、领跑的跨越，科技创新正在成为驱动发展的第一动力。
六是国际化经营先发优势。作为中国企业“走出去”的先行者，我们在全球150多个国家和地区开展业务，建立了广泛的市场网络和良好的国际声誉，熟悉国际规则，具备全球配置资源的能力。
七是央企品牌与社会信誉优势。“xx集团”这块金字招牌，是几代中交人用心血和汗水铸就的无形资产，代表着国家信誉、责任担当和卓越品质，是我们在市场竞争中赢得信任的重要基石。
八是雄厚资本与投融资能力优势。作为世界500强企业，我们拥有强大的资本实力和多元化的融资渠道，能够以“投建营”一体化模式撬动重大项目，这是我们实现从“建”到“做”转变的重要支撑。
九是高素质人才队伍优势。我们拥有一支规模宏大、结构合理、专业齐全、敢打硬仗的干部人才队伍，这是集团最宝贵的财富和事业发展的根本保证。
十是的领导优势。坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”。强大的组织力、动员力和执行力，以及集中力量办大事的制度优势，是我们战胜一切艰难险阻的根本保证。
在看到优势的同时，我们更要直面制约高质量发展的“六大瓶颈问题”，必须清底数、明底线、下决心加以解决。
一是发展质量效益不够高的问题。长期以来，我们存在规模扩张情结，对速度的追求超过了对质量的关注。部分单位和项目盈利能力不强，资产周转率、净资产收益率等关键效益指标不优，甚至出现“增收不增利”的现象。一些房地产项目出现亏损，侵蚀了集团整体利润，必须引起我们高度警惕。
二是核心技术攻关能力有待加强的问题。尽管我们有较强的科技实力，但在一些“卡脖子”的关键核心技术、原创性引领性技术上，仍然存在短板。研发投入的产出效率有待提高，科技成果向现实生产力转化的通道还不够顺畅，创新体系的整体效能尚未完全发挥。
三是传统产业转型升级速度偏慢的问题。我们的业务结构仍然偏重于传统的、竞争激烈的施工承包领域，对新产业、新业态、新模式的布局和培育还不够快、不够实。部分干部思想保守，存在路径依赖，面对数字化、绿色化转型的浪潮，“不懂、不敢、不愿”转的现象依然存在。
四是精细化管理水平存在短板的问题。“大企业”患上了“大企业病”，管理链条长、层级多，总部运行效率有待提升。一些单位和项目成本管控粗放，内控管理形同虚设，业务穿透力度不足，导致“跑冒滴漏”现象时有发生，项目管理的精细化、标准化、信息化水平亟待提升。
五是风险防控体系仍有漏洞的问题。随着企业规模扩大、业务模式日趋复杂，我们面临的经营风险、财务风险、法律风险、安全环保风险、海外合规风险等交织叠加。一些单位风险意识淡薄，对潜在风险识别不足、应对不力。特别是洁风险，一些关键岗位和重点领域的腐败问题屡禁不止，给企业造成了重大损失，严重污染了生态。
六是干部队伍能力与新形势不相适应的问题。对照新时代新征程的新要求，我们一些干部思想观念、能力素质、工作还存在明显差距。有的缺乏战略思维和专业能力，驾驭复杂局面的本领不强；有的市场开拓缺乏“狼性”，安于现状、不思进取；有的担当精神不足，遇到矛盾绕道走，碰到问题往上推；有的官僚主义、形式主义积难改，创优争先的意识不强。
同志们，看清优势，我们才能坚定自信；找准问题，我们才能靶向发力。面向未来，挑战与机遇并存。我们必须辩证看待、准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握发展主动权。
要积极抢抓“六大机遇”：一是新一轮科技革命和产业变革带来的颠覆性机遇，数字技术、人工智能、绿色能源等将深刻重塑建筑业的未来。二是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局带来的战略机遇，超大规模的内需市场和更高水平的对外开放将释放巨大潜力。三是国家深入实施区域协调发展战略、新型城镇化战略带来的广阔市场机遇，重大工程、城市更新、乡村振兴等领域仍有巨大空间。四是“双碳”目标引领下的绿色发展机遇，生态环保、清洁能源、节能改造等绿色产业将成为新的增长极。五是共建“一带一路”迈向高质量发展新阶段的深化机遇，从“大写意”到“工笔画”，对综合服务能力强的企业提出了更高要求，也提供了更优质的舞台。六是国资国企改革深化提升行动带来的制度红利机遇，改革将进一步破除体制机制�し⑵笠的谏痛葱禄盍Α�
要加快实现“六大转变”：面对新形势新机遇，我们的发展理念、发展方式必须与时俱进，加快实现：一是从规模速度型向质量效益型转变，真正把发展的落脚点放在价值创造和效益提升上；二是从传统承包商向具有全球竞争力的“三型”世界一流企业（即科技型、管理型、质量型）和综合服务商转变，提供更高附加值的全生命周期服务；三是从要素驱动向创新驱动转变，把科技创新作为引领发展的第一动力；四是从国内市场为主向国内国际双循环相互促进转变，提高全球资源配置能力和国际经营水平；五是从粗放管理向精益管理、数字化管理转变，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平；六是从单一产业发展向产融结合、产业协同转变，打造相互赋能、共生发展的产业生态。
同时，我们还要在工作中统筹处理好“六大关系”：即规模与效益的关系、发展与安全的关系、当前与长远的关系、整体与局部的关系、继承与创新的关系、发展与的关系。只有把握好这些关系，我们的发展才能行稳致远、协同共进。
二、聚焦重点任务狠抓落实，奋力做好“六篇大文章”，确保高质量完成全年目标和“十四五”规划
同志们，战略方向已经明确，关键在于落实。下半年，我们必须咬定年度目标不放松，对照年初制定的各项任务，明确责任、倒排工期、挂图作战，以钉钉子精神狠抓落实，确保完成年度任务，冲刺“十四五”目标。我们要牢牢坚持“六大导向”——战略导向、市场导向、问题导向、改革导向、创新导向、价值导向，深刻把握并致力于解决“六大永恒性战略性问题”——即如何保持战略领先、如何提升核心竞争力、如何实现持续增长、如何有效管控风险、如何激发组织活力、如何传承优秀文化，统筹谋划落实好以下“六篇大文章”，为全面开启“十五五”乃至未来更长一段时期的高质量发展，奠定坚实基础。
第一，提升“三力”，奋力做好“全面加强的领导与建设”这篇大文章。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，旗帜鲜明讲是我们的第一属性。一要持续强化引领。要坚持不懈用新凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。不断提高判断力、领悟力、执行力，确保集团发展始终沿着指引的正确方向前进。二要深入推进与业务融合。要坚决摒弃“两张皮”思想，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为组织工作的出发点和落脚点。深入开展“强基、价值创造”等主题活动，把组织的优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。三要持之以恒正风肃纪反腐。腐败问题是破坏力最强的风险。我们必须保持零容忍的警醒、零容忍的力度，坚持无禁区、全覆盖、重遏制、强高压、长震慑。要深化运用巡视审计成果，紧盯工程分包、物资采购、招投标、资金管理等重点领域和关键环节，扎紧制度笼子，强化刚性约束。要一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，加强对干部的日常教育监督，特别是要加强对年轻干部的教育引导，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。要下大力气净化生态，坚决铲除“圈子文化”“码头文化”，营造崇拒腐、风清气正的良好环境。
第二，突出价值创造，奋力做好“全面加快高质量发展”这篇大文章。
发展的最终目的是创造价值，为国家、为社会、为股东、为员工创造价值。下半年，我们要聚焦提升企业核心竞争力和增强核心功能，紧盯“一利五率”考核指标，把价值创造的导向树得更牢。一要全力以赴稳增长、拓市场。市场是生命线。要巩固基本盘，深耕细作传统优势市场和重点区域，提升市场占有率和项目质量。要培育增长极，紧跟国家战略，大力拓展城市更新、生态环保、水利水务、清洁能源等战略性新兴产业，确保新兴业务占比持续提升。要放眼全世界，高质量参与共建“一带一路”，优化海外市场布局，强化海外项目的精细化管理和风险管控，用好“四道防线”合规管理机制，提升海外经营效益。二要全面提升项目盈利能力。项目是价值创造的源头。要从源头抓起，�严钅砍薪庸兀忧肯钅科郎螅啪薪拥托扌踔量魉鹣钅俊Ｒ炕坦芸兀细裰葱性に愎芾恚葑コ杀究刂疲蚬芾硪б妗Ｒ晟葡钅靠己思だ疲蟆⑾纸鹆鞯裙丶副曜魑苍际迪窒钅咳芷诘募壑底畲蠡Ｈ峋龃χ玫托扌ё什Ｒ愿蟮木鲂暮土Χ龋酆显擞枚嘀址绞剑涌臁傲椒恰保ǚ侵饕怠⒎怯攀埔滴瘢┌牒汀傲阶省保ǖ托А⑽扌ё什┣逋耍袒畲媪孔什呕时窘峁梗咧柿糠⒄剐断掳ぁ⑶嶙吧险蟆�
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