为贯彻落实《集团公司建立工作“五个体系”的指导意见（试行）的通知》文件要求，提高公司工作的科学性、规范性、成效性，提高工作的保障力，打造“四强”组织，培养“四优”员，特制定公司工作“五个体系”实施方案。

一、指导思想

以新时代社会主义思想为指导，搞好工作“四个”创新、实现工作的“五化”要求，借鉴和引入预算管理“五个体系”的工作思路，构建工作绩效考核体系，为企业发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化支撑。

二、工作目标

“345”要求：

“3”是三个确保：确保年度目标实现；确保职工收入增长10%以上；确保企业稳定和谐发展。

“4”是四化要求：要求规范化；工作精细化；活动特色化；参与全员化。

“5”是五大建设：一是工作的“五个体系”建设；二是“四好”班子建设；三是人才队伍建设；四是企业文化建设；五是思想建设。

三、工作绩效考核体系

公司工作“五个体系”总体归纳为“七类主要指标，两条责任主线，四个跟踪层面，四个评价档次，三级考核机制”。

“五个体系”主要有：指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系，具体内容如下：

（一）指标体系

建立、支部、小组、员四个层面的指标体系，具体分解量化考评指标，上级对公司、公司对支部的考核分为7大类，考核工作采取分项考核，按权重比例归纳汇总，形成月度工作绩效考核结果。每个大类在工作绩效考核中所占的权重比例为：生产经营50%、组织建设12.5%、思想建设与宣传工作7.5%、班子建设和人才队伍建设7.5%、风政建设7.5%、企业文化建设7.5%、稳定和谐7.5%。

（二）责任体系

从两条线建立横向到边、纵向到底、全面到位的责任体系：一条以责任人为主线，即“——副——支部——小组长——员”；一条以责任部门为主线，即“——支部——小组”。各项指标逐级分解，落实到小组、个人，考核结果与绩效工资和评先挂钩。

公司成立“五个体系”工作领导小组，负责对各支部工作考核评价。

组长：

常务副组长：副、总经理

副组长：委员、副总经理、总经理助理

成员：公司各支部负责人

职责：制定建立工作“五个体系”的指导思想、原则、总体规划和协调指挥以及实施方案的审批、落实。

领导小组下设工作“五个体系”办公室。办公室设在公司务工作部，办公室主任由务工作部部长兼任。

职责：具体负责此项工作的指挥协调、实施方案制订和上报、实施情况汇报及与集团公司的沟通联系，收集整理各支部“五个体系”的实施、跟踪与评价。

......