为贯彻落实《集团公司建立党建工作“五个体系”的指导意见（试行）的通知》文件要求，提高公司党建工作的科学性、规范性、成效性，提高党建工作的保障力，打造“四强”党组织，培养“四优”党员，特制定公司党建工作“五个体系”实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代社会主义思想为指导，搞好党建工作“四个”创新、实现党建工作的“五化”要求，借鉴和引入预算管理“五个体系”的工作思路，构建党建工作绩效考核体系，为企业发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化支撑。

二、党建工作目标

“345”要求：

“3”是三个确保：确保年度目标实现；确保职工收入增长10%以上；确保企业稳定和谐发展。

“4”是四化要求：要求规范化；工作精细化；活动特色化；参与全员化。

“5”是五大建设：一是党建工作的“五个体系”建设；二是“四好”班子建设；三是人才队伍建设；四是企业文化建设；五是思想政治建设。

三、党建工作绩效考核体系

公司党建工作“五个体系”总体归纳为“七类主要指标，两条责任主线，四个跟踪层面，四个评价档次，三级考核机制”。

“五个体系”主要有：指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系，具体内容如下：

（一）指标体系

建立党委、党支部、党小组、党员四个层面的指标体系，具体分解量化考评指标，上级党委对公司党委、公司党委对党支部的考核分为7大类，考核工作采取分项考核，按权重比例归纳汇总，形成月度党建工作绩效考核结果。每个大类在党建工作绩效考核中所占的权重比例为：生产经营50%、组织建设12.5%、思想建设与宣传工作7.5%、班子建设和人才队伍建设7.5%、党风廉政建设7.5%......