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今天，我们召开全区“优、抓落实、保稳定”百日攻坚行动工作会议，主要任务是深入贯彻落实和、决策部署，动员全区上下以刀刃向内的勇气转变，以攻坚克难的锐气狠抓落实，以底线思维筑牢稳定防线，全力冲刺年度目标任务，为经济社会高质量发展提供坚强保障。下面，我讲三个方面意见：
一、以“优”为突破口，锻造敢打硬仗、善作善成的干部铁军
建设是事�砂艿墓丶５鼻埃仪τ谂榔鹿驳墓丶冢母锓⒄刮榷ㄈ挝窦杈蓿匦氚�建设摆在更加突出的位置，以大转变推动效能大提升。
（一）坚持引领，筑牢思想根基。问题本质上是性问题。要始终把的建设摆在首位，深入学贯彻的精神，持续深化主题教育成果，引导员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要建立“第一议题”制度，把重要讲话和指示批示精神作为（组）会议“第一议题”，推动理论学常态化、制度化。要开展“建设大讨论”活动，组织员干部对照“庸懒散慢浮”等突出问题，深入查摆思想根源，坚决破除“躺平”“佛系”心态，让“马上就办、真抓实干”成为工作常态。
（二）突出问题导向，靶向整治顽疾。之弊非一日之寒，必须以刮骨疗毒的决心直面问题。要聚焦“文山会海”反弹回潮现象，严格落实发文开会负面清单，确保今年全区性会议减少30%、文件简报压缩50%。要开展“指尖上的形式主义”专项整治，清理整合APP、工作群组，让基层干部从“盯群”“刷屏”中解脱出来。要深化“中梗阻”专项治理，对项目审批、监管、民生服务等重点领域开展明察暗访，严肃查处“吃拿卡要”“推诿扯皮”等行为，曝光典型案例，形成震慑效应。要建立“红黄蓝”三色预警机制，对漂浮、落实不力的单位挂牌督办，倒逼责任落实。
（三）完善长效机制，巩固整改成果。建设贵在坚持、难在坚持。要完善干部考核评价体系，将表现纳入年度考核、评先评优、选拔任用重要内容，对连续两年排名末位的单位“一把手”进行组织调整。要推行“一线工作法”，建立区领导包联镇街、部门包联村社、干部包联网格制度，确保80%以上的工作时间沉在一线。要健全容错纠错机制，制定《干事创业容错免责清单》，明确10类可容错情形，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要开展“建设示范岗”创建活动，每年评选表彰30个先进集体和50名先进个人，树立鲜明导向，营造比学赶超浓厚氛围。
二、以“抓落实”为主旋律，形成雷厉风行、一抓到底的攻坚态势
抓落实是衡量干部担当作为的重要标尺。全区上下必须树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。
（一）聚焦目标任务，实施清单化管理。要对标年度目标责任书，建立“任务清单+责任清单+时限清单”三张清单。经济口部门要围绕GDP增长6.5%的目标，细化工业增加值、固定资产投资、社零总额等12项核心指标，实行“周调度、月通报、季考核”。民生领域要聚焦教育、医疗、养老等群众关切，制定30项民生实事进度表，明确责任领导、完成时限，张榜公示接受监督。要建立“红黄绿”三色预警机制，对连续两周未达进度的事项亮黄牌警告，对连续一个月滞后的由分管区领导约谈提醒。
（二）强化责任担当，构建闭环式链条。要严格落实“政同责、一岗双责”，区级领导要带头包抓重点项目，每周至少2天深入一线现场办公。要推行“军令状”制度，对招商引资、征地拆迁等15项重点工作，由牵头单位主要负责人签订责任书，立下“完不成任务主动请辞”的军令状。要建立“攻坚专班”机制，从全区抽调100名精干力量，组建产业转型、积案化解等8个专项工作组，实行集中办公、挂牌作战。要完善督查问效机制，成立3个专项督查组，采取“四不两直”方式开展明察暗访，对发现的问题实行“双交办、双督办”，既交办责任单位，又交办分管领导。
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