国企关于推动业务深度融合工作情况的报告近年来,公司坚持以为指导,坚决贯彻新时代的建设总要求,坚持业务深度融合,以高质量引领,推动运营管理高质量发展,为做优做强做实各项工作提供坚强的、思想和组织保证。
一、主要工作情况(一)聚焦建设,强根铸魂保融合。
一是强化主责主业意识。
树牢“抓好是最大政绩”的理念,压实全面从严治主体责任,夯实“一岗双责”,建立“一支部一小组”三级联动工作责任制,汇聚管治工作合力。
分层分类建立工作责任清单,做到工作“三个必”(即重大会议必提要求、基层调研必看工作、工作督查必查内容),将考核纳入述职评议考核,形成年初部署、年中督导、年末考核的工作闭环。
建立工作例会和检查指导机制,把管治责任、治企兴企责任一并抓在手上、扛在肩上。
二是强化会、支委会依规依纪决策。
制定公司会议事规则,充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用。
严格落实支部抓“第一责任人”职责,落实基层支部与行政负责人“一肩挑”。
会专题听取工作汇报、及时研究重大事项,每位委员定期到所在联系点调研指导,帮助解决实际问题,确保上级组织重大
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