非常荣幸能够代表x集团在此发言，与诸位共同交流我们在工作领域的探索与实践。本次座谈会搭建了极为宝贵的学交流平台，充分彰显了对于新时代工作的高度重视以及推进工作的坚定决心。我们深知，坚持的领导、加强的建设乃是国有企业的“根”与“魂”，亦是我们集团传承至今的光荣传统和独具的显著优势。面对新时代赋予的重大责任与使命，集团精准把握历史方位，牢固树立“全集团一盘棋”的思想理念，全力构建协同联动、作用突出的“大”工作格局，始终坚持将工作深度融入生产经营的各个环节与全过程，以高质量引领并保障企业实现更高质量、更具可持续性的发展。接下来，我从五个方面汇报我们的主要工作举措：

一、强化责任传导，筑牢制度保障根基。我们始终将落实工作责任制视作引领保障作用发挥的“关键着力点”，致力于推动责任朝着具体化、可视化、可量化的方向发展。一是明责于心，拧紧思想阀门。系统制定《工作责任制实施办法》，明确规定组织履行“第一责任”，要求班子成员对分管领域的工作承担“首要责任”，全面推行双重组织生活制度。领导干部以身作则，带头参加“三会一课”、组织生活会、民主评议以及支部换届选举等活动，带头亮明身份、作出公开承诺、积极付诸行动，以实际作为牢固树立“主责主业”意识。二是履责于行，拉紧执行链条。建立健全覆盖全面的工作责任制“任务清单”，并配套常态化的考评机制。将考核重心向下转移，狠抓作业区、基层班组两级组织的述职评议工作，定期组织多部门联合开展工作“全面体检”，同步召开基层组织问题通报会，通过“一对一、点对点”的精准反馈以及“红脸出汗”的严督实导，倒逼责任切实落实到位。三是考责于效，用好考核指挥棒。强化考核结果的刚性运用，将考评结果按权重纳入委员履职评价体系，并将抓工作成效作为领导干部年度综合考核、选拔任用的重要依据，与职务晋升、绩效奖惩紧密挂钩，实施“严考核、硬兑现”，有效激发各级组织和领导干部“主动抓、协同抓”的内生动力。尤其注重“成效检验”，创新实行与业务“双向评价”机制，对经营业绩下滑的情况，考核相应降档；对工作薄弱的，业绩考核酌情扣分；对存在突出问题的，坚决实行“一票否决”，确保工作与中心工作同频共振、相融互促。

二、体系赋能强基，提升规范运行效能。我们坚持大抓基层、固本强基的工作导向，致力于构建系统完备、运行高效的工作规范化体系。一是制度体系标准化。坚持以章为根本遵循，依据《中国支部工作条例（试行）》等内法规，紧密结合集团实际，修订完善涵盖支部选举、“三会一课”、民主生活会、民主评议员、员教育管理等系列制度规范，为基层支部高效开展工作提供了清晰、规范的“路线图”。二是工作落实精细化。以《“六个一”支部达标定级工作细则》为抓手，围绕“强基固本、创先争优、思想引领、班子建设”四大核心任务，明确具体内容、规范关键环节、细化标准流程，使支部工作目标清晰、任务具体、操作有据。精准推行责任“三级两类六岗”界定法（即、本部、支部“三级”，组织和个人“两类”，、、委员、组织干事、支部、支部“六岗”），实现责任主体明确、责任项目清晰、基本内容具体、要求标准统一，形成环环相扣、层层落地的责任落实闭环。三是考评机制集成化。主动将考核融入企业新时代岗位责任制大检查体系，精心打造“评、谈、问、看、考”五位一体综合考评模式（即定期评议、分层访谈、随机提问、实地察看、集中测评）。统一规范检查考评程序和方式，严格依据量化评分细则打分排名，推动各级组织日常管理向更科学、更规范、更精细方向发展，整体提升了基层标准化规范化水平。

三、创新驱动赋能，激发基层组织活力。我们秉持守正创新的理念，积极探索员教育、培养、阵地建设的新途径、新载体，有效激活组织细胞。一是员教育管理立体化。以《员目标管理办法》为统领，创新构建“承诺、履责、评议”全链条管理模式。从年初员“晒承诺”、定目标，到年中依托“员责任区”、“员先锋岗”开展岗位实践与竞赛活动，强化过程督导；再到年底实施量化赋分、开展民主评议，实现员评价由“定性评价”向“定量考核”转变，有力促进员先锋模范作用的发挥。二是培育模式多元化。针对基层和支部的不同需求，实施差异化培养提升工程。面向启动“头雁提升计划”，通过读书研讨、专题座谈、对标学、案例报告、先进培养等多种形式，着力锻造懂治理、善引领的“领头雁”队伍。面向支部创新开展“论坛”机制，汇聚集体智慧，破解实践难题，成功凝练推广《基层建设“三十个怎么办”》、《主题日活动“十六法”》等一批务实管用的工作法成果，显著提升了支部抓、强队伍、解难题、促发展的综合能力。三是阵地载体建设现代化。大力实施“阵地提标”工程，严格按照“有场所、有标识、有设施、有资料、有规范”的“五有”标准，为基层支部配齐旗徽、入誓词展板、制度规范上墙，并配置专用电脑、投影仪、移动存储等现代化设备及丰富图书报刊资源。指导支部充分运用阵地资源，创新开展“网络校”线上学、“通勤之声”移动听、“员大讲堂”线下讲等活动，利用“餐桌新闻”、“身边”APP等新媒体平台，打造沉浸式、互动式学环境，最大限度激发员参与热情和创造活力。

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