202x年，公司党委始终围绕事业改革发展需要，严格落省公司关于干部选用管理有关要求，坚持正确导向，加强制度建设，严格工作程序，严守纪律要求，着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，进一步提升公司领导班子和干部队伍建设科学化水平，为推动公司经营业务高质量发展提供坚强组织保障。现将公司202x年度选人用人工作情况报告如下。

　　一、干部队伍基本情况

　　公司共有中层领导人员X人，平均年龄X岁。其中机关部室四级副及以上领导X人，支局负责人X人。202x年提拔使用中层领导人员X人，均为四级副，平均年龄为X岁；对X名支局负责人进行了轮岗交流。

　　二、主要工作开展情况

　　（一）树立鲜明导向，不断提升选人用人水平

　　202x年，公司党委从干部队伍建设实际出发，本着“配好班子、选好干部、公平公开、竞争择优、人尽其才”的原则，注重选拔政治过硬、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部。在干部选拔任用具体工作中，全面施行公开竞聘机制，202x年提拔使用的X名同志均是通过公开竞聘走上科级领导岗位。选拔任用过程严格按照竞聘方案组织实施，做到不搞形式，不走过场，公正公开，全程监督，充分体现了干部选拔任用工作的公平与民主，大力营造有利于优秀人才脱颖而出的健康发展环境。

　　（二）聚焦市场定位，大力推行契约化管理模式

　　根据省公司关于契约化管理试点工作安排，公司强化组织领导、积极宣贯动员、规范领导人员分工、高标准撰写责任书，稳定有序的完成了任期制和契约化管理签约工作。本次签约涵盖了区分公司机关部室、支局所有领导岗位，区分公司主要负责人与X名中层领导人员签订岗位聘任协议、经营业绩责任书，以固定任期和契约关系为基础，对中层领导人员的任期……