今年以来，公司组坚持以为指导，发挥组在国有企业生产治理结构和生产经营中“把方向、管大局、保落实”的关键作用,通过“三融三促” 策略，推动与业务在思想、队伍和机制上深度融合，为实现业务一体化，为企业高质量发展提供了坚强的和组织保障。

一、主要工作情况

（一）突出思想融合，促认识提升。一是统一认识，转型创新谋发展。公司组始终将建设摆在首位，深刻领会关于建筑行业发展的战略部署以及国家重大发展战略对建筑企业的新要求。通过定期开展组中心组学、专题研讨等活动，深入学，特别是关于经济建设、国企改革发展的重要论述，将企业发展战略与国家战略紧密对接。例如，在国家大力推进新型工业化，做大做强先进制造业背景下，公司组敏锐洞察机遇，及时调整业务布局，走差异化发展道路，做大做强差异化总承包。在这一过程中，公司组充分发挥引领作用，统一各级领导班子和全体员工的思想认识，克服资质申报、人才培养、业务转型等重重困难，使公司在石化等新兴业务领域打开局面，实现了蹄疾步稳、稳中向优的良好发展态势，合同额突破百亿大关。二是勇挑重任，大战大考显担当。在重大自然灾害救援等关键时刻，公司组迅速响应，组织员突击队冲锋在前，充分展现了国企的担当精神。在实施重大建筑项目时，员干部带头奋战在施工一线，克服任务急时间短、交叉作业等诸多难题，高质量完成了建设任务。

（二）突出队伍融合，促能力提升。一是完善组织体系，夯实基层基础。公司组构建了严密且高效的组织体系，实现了的组织和工作在项目一线、基层单位的全覆盖。根据项目分布和业务特点，及时成立项目支部，确保组织在施工现场发挥战斗堡垒作用。推进支部工作标准化建设，明确了支部的工作职责、工作流程和考核标准，推动支部工作规范化、制度化。加强支部班子建设，选拔素质高、业务能力强、工作实的员担任支部和委员，并通过定期培训、经验交流等方式，提升支部班子的工作能力和领导水平。在项目建设中，支部积极组织开展“员先锋岗”“员责任区” 等活动，引导员立足岗位作贡献，以点带面激发全体员工的工作积极性和创造力，有力推动了项目建设的顺利进行。二是加强人才培养，汇聚发展动能。公司组牢固树立“人才是第一资源” 的理念，将人才培养作为组织组织功能的重要内容。建立了一套完善的人才培养体系，通过内部培训、导师带徒、轮岗锻炼、外部交流等多种方式，为员工提供全方位的成长机会。注重加强员干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人标准，选拔培养了一批忠诚干净担当的高素质员干部。在重大项目和关键岗位上，优先安排员干部锻炼成长，让他们在实践中积累经验、提升能力。积极引进高层次专业人才和优秀高校毕业生，为企业发展注入新鲜血液。通过组织的精心培养和搭建的广阔发展平台，一批批优秀人才脱颖而出，成为推动企业高质量发展的中坚力量。

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