今年以来，公司组坚持以为指导，坚决贯彻新时代的组织路线和的建设总要求，狠抓全面从严治主体责任落实，探索“四抓四化”工作法，构建“优势引领-服务融合精准-数字技术创新-品牌文化赋能”的工作大格局，不断凝聚发展共识，激发创新动力，让工作真正成为锻造企业“硬核”竞争力的“软实力密码”，为企业高质量发展提供坚强的和组织保障。

一、主要工作情况

（一）抓思想引领，以“专”字定向促工作体系化。一是强化顶层设计，绘制工作“路线图”。坚持“第一议题”，将工作纳入全年工作要点，制定《“四力四推”工程创一流工作安排具体措施》，明确主要任务、制定重点措施。聚焦问题导向，围绕加快企业建设开展调查研究，精准把脉企业发展中的痛点、难点、堵点问题。建立工作“月度跟踪、季度分析、年度总结”全周期管理机制，确保工作责任层层落实。二是深化理论武装，打造课堂“补能站”。深入学领会的二十届三中全会精神，着力构建“组领学、支部共学、员自学”三级联动机制，推动的创新理论武装走深走实。巩固拓展史学教育成果，深入挖掘红色资源，前往戚墅堰电厂、航空航天烈士纪念馆等地开展红色教育，传承红色基因。打造红色课堂，通过专题课、红色电影、史沙龙，讲好红色故事，让红色文化在新时代焕发新的生机活力。三是锻造专业队伍，充盈人才“蓄水池”。特邀政干部、史专家、高校讲师等专家学者讲授课，做到职工教育全覆盖。加强业技术人员职称评审工作，政工师及以上职称占比显著提升。发挥政研会“智囊团”作用，推进课题成果转化，多项课题研究荣获集团优秀政研成果、电力建设企业工作案例，有效提升工作专业化水平。

（二）抓服务融合，以“精”字筑基促建设长效化。一是组把关定向，完善融合机制。坚持把工作作为企业发展的“生命线”，按照“组把关、组织协同、人才支撑”定位，将工作融入公司治理各环节，以的创新理论指导企业改革发展实践，推进工作与企业建设深度融合。聚焦主责主业，完善“三重一大”体制机制，不断优化组及法人支部议事规则和前置研究清单，进一步厘清决策权限，为公司高质量发展提供坚强保证。二是织密建强组织，共建理论实践阵地。强化支部建设，精准设立领衔项目，积极承担创新联合攻关任务。依托“岗区队”创建、员承诺践诺、百日攻坚活动，引导广大员在一线践行的宗旨。深化联建共建，与电科网安、紫金山实验室、东南大学等搭建合作桥梁，在联建活动中嵌入红色研学、技术交流等“行走的课堂”，打造“理论+实践”双轮驱动，推动产业链创新链融合发展。三是强化创新驱动，夯实科技人才支撑。大力弘扬新时代科学家精神，锻造创新创造“生力军”。将“卡脖子”技术攻关需求纳入企业战略规划，常态化开展创新创效、技能比拼活动。深化校企联育，与大学共建校企联合培养改革专项试点，把数字化智能化高层次人才培育与重大项目有机结合，为科研人才搭建舞台，营造关键核心技术创新的文化氛围，助力公司登“高”向“新”。

（三）抓数字赋能，以“特”字突围促教育智慧化。一是搭建智慧平台，创新工作载体。建设“睿思学院”等数字化平台，整合教育资源，搭建“智能推荐+分层学+效果评估”在线学系统。综合运用大数据、人工智能等前沿信息技术，以“数字”系统为载体，实现组织生活数字化、员发展智能化、作用发挥可视化。开设“数智青春讲堂”，畅谈青春奋斗故事，为青年投身“数智集团”建设搭建交流平台。二是突出场景浸润，构建特色教育矩阵。深挖“地域特色+数字技术”融合潜力，组织职工观看红色文化“雨花英烈故事”。前往长征文化数字艺术馆，全域行浸式体验科技与史交融的奇妙之旅。开展“汲取文化力量，砥砺奋进新程”等主题研学活动，借助“互联网+”与AR技术，打破时空界限，感受中华传统文化魅力。三是聚焦数据驱动，精准定位职工需求。用好“职工心声e家通”智能平台，第一时间回应解决职工诉求，及时掌握职工思想动态。深入摸底调研，借助数字化方式统计职工需求，在内容、形式上“精准滴灌”，为职工量身定制“盛夏的旋律·音乐与故事”心理沙龙、“青听青讲”等个性化特色化活动，有效提升职工工作满意度。

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