一、任内所作的主要工作

1.认真调研企业发展难题，参与企业决策，确保决策无误

任内调研的重点项目有：企业所处的宏观环境，国际国内经济走势，特别是制鞋行业的发展趋势及运行动态；企业生产经营特别是市场出现的新特点，产品的销售走势；企业管理现状，应对危机的措施，重点部门和人员的工作情况，企业党建思想工作的现状和问题。任内参与了企业发展、生产经营、“三重一大”、干部管理、员工增资、重要规章等六个方面大大小小近百项决策。

目前，企业转轨变型显现效果，两个分公司成为企业利润的新增长点，225模式正在发挥效益，企业在困境中稳步前行。

2.以探索实践党建“五个体系”建设为重点，全面推进党的建设

党委按“七类”主要指标、“三条”责任主线、“四个”跟踪层面、“四个”评价档次、“三级”考核机制进行全方位立体推进党建“五个体系”建设。自己动手将党建七大类主要指标细化为84项二级指标，制定了51项落实和验收标准，修订完善了37个党内制度。任内公司党委与党支部签订了《党建责任书》、《党风廉洁责任书》、《维稳责任书》，各党支部开展了与生产经营紧密结合的10项主题活动。党委召开会议29次，中心组学习36次，政工会38次，开展党支书培训6次，党支部民主生活会和“三会一课”制度化。任内组织开展了党支部工作交流和党建工作论文发布，召开了“创先争优表彰会”和“入党十周年座谈会”，三年中共慰问困难党员52人次，发展党员17名，转正党员14名，党务公开有序进行，党员权益得到保障。

3.关注重点工作，分析发展势态，找准难点重点，预测运行结果

任内坚持经常了解企业生产、销售、技术、质量和彭水公司情况，重点关注异常动态，从中发现问题，预测发展趋势，谋划防范措施。参加技开部和市场部的季度