栏目导航2025年�肽辏�组坚持以为指导，全面贯彻的精神，深入学贯彻关于全面从严治的重要论述和关于公司改革发展的重要指示批示精神，坚决扛牢管治责任，以强烈的自觉、思想自觉和行动自觉，扎实推进全面从严治向纵深发展，为企业高质量发展提供了坚强保障。本组始终把落实全面从严治主体责任作为首要任务，坚持要管、全面从严治，坚定不移维护权威和集中统一领导，坚定不移推进风政建设和反腐败斗争，着力锻造忠诚干净担当的干部队伍，营造风清气正的生态和干事创业的良好环境。
一、坚守本色，筑牢思想基石，强化理论武装引领高质量发展
组深刻认识到，的建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。�肽辏�组将建设摆在首位，以理论学凝心铸魂，以规矩规范言行，确保企业始终沿着正确方向前进。
（一）坚持不懈深化理论学。本组严格落实“第一议题”制度，将和的精神、关于公司改革发展和的建设的重要论述作为组会、理论学中心组学的重中之重。�肽旯沧橹�组理论学中心组集体学共x次，专题研讨x次，每次学均围绕特定主题，深入研读原文、把握精髓要义，确保学深悟透、融会贯通。例如，聚焦“新质生产力”理论，组织专题学研讨，引导员干部深刻理解其内涵和要求，结合企业实际谋划发展路径；针对公司改革深化提升行动，开展集中学，确保各项决策部署精准对接精神。同时，通过举办专题讲座、邀请专家辅导、组织线上学等多种形式，持续推动理论学向支部延伸、向员覆盖，不断提升全体员干部判断力、领悟力、执行力。
（二）严格遵守纪律和规矩。本组始终把严明纪律和规矩摆在突出位置，教育引导全体员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。定期组织开展性分析，对照章规纪，查找差距不足，及时校准偏差。严格执行重大事项请示报告制度，确保企业各项决策部署与方针政策同频共振。坚决杜绝“七个有之”，抵制自由主义、分散主义等错误思潮，旗帜鲜明反对任何动摇的领导、损害的形象的言行。通过常态化警示教育，通报典型案例，用身边事教育身边人，引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
（三）持续强化思想教育。组注重用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，将思想工作贯穿于企业生产经营管理全过程。深入开展理想信念教育、爱国主义教育、革命传统教育，引导员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。针对年轻干部成长特点，组织开展“青马工程”培训班、青年理论学小组等活动，引导年轻干部扣好洁从业“第一粒扣子”。利用企业文化阵地，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造崇尚实干、担当作为的浓厚氛围。�肽辏ü怪魈�日、重温入誓词、参观红色教育基地等多种形式，不断增强员干部认同、思想认同、理论认同、情感认同。
二、压实主体责任，健全体系机制，构建协同发力责任格局
全面从严治主体责任能否有效落实，关键在于责任体系的健全与责任链条的压实。组坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，层层传导压力，构建了横向到边、纵向到底的责任落实体系。
（一）完善责任清单与考核评价机制。本组在年初即制定并印发了《2025年度全面从严治主体责任清单》，明确组、组成员、各部门负责人以及各级组织的责任边界、任务目标和具体举措。责任清单细化为x大类x项具体任务，涵盖建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设、制度建设和反腐倡等各方面，实现责任内容具体化、责任主体明晰化。同时，将全面从严治主体责任落实情况纳入各级领导班子和领导干部绩效考核体系，实行差异化评价，提升考核的精准性和有效性。�肽辏橹沽硕愿鞑棵拧⒏飨率舻ノ�组织落实主体责任情况的年中督导检查，对发现的问题实行清单化管理、限时办结，确保整改到位。
（二）强化“一岗双责”落实落细。部组深刻认识到“一岗双责”是落实主体责任的重要抓手，要求组成员不仅要抓好分管业务工作，更要抓好分管领域、分管部门的风政建设和全面从严治工作。组成员定期听取分管部门全面从严治工作汇报，对存在的问题及时提醒、督促整改。�肽辏�组成员开展政谈话x人次，对苗头性、倾向性问题及时进行约谈提醒，体现严管厚爱。各部门、各下属单位主要负责人切实履行本单位全面从严治第一责任人职责，班子成员履行分管领域责任，形成了各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。在项目审批、招投标、物资采购等关键环节，严格落实集体决策制度，加强风险防控，确保权力规范运行。
（三）推动压力层层传导形成闭环。组通过召开专题会议、签订责任书、开展述职评议等方式，将全面从严治主体责任层层传导至基层支部和全体员。组织各支部进行全面从严治工作述职，接受组织和员群众评议，述职结果与绩效考核挂钩。建立健全监督问责机制，对落实主体责任不力、导致发生问题的，依规依纪依法严肃问责。�肽辏詘个支部落实全面从严治主体责任不到位问题进行了通报批评，对x名责任人进行了谈话提醒。通过不断健全责任落实、监督检查、追责问责的工作闭环，确保全面从严治各项要求落地生根、见到实效。
三、强化组织建设，筑牢基层堡垒，提升组织凝聚力战斗力
公司组织的功能和组织功能是企业发展的“根”和“魂”。本组坚持大抓基层、大抓支部，以提升组织力为重点，全面增强基层组织的领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。
（一）优化组织设置，发挥战斗堡垒作用。组根据企业业务发展和组织架构调整，及时优化基层组织设置，确保组织与业务单元同步设立、同步运行，实现的工作全覆盖。�肽辏陆�支部x个，调整x个支部设置，实现支部建在部门、建在项目、建在班组，确保员走到哪里，组织就覆盖到哪里。严格落实“三会一课”制度，规范内生活，提高组织生活质量。指导各支部结合实际，创新开展主题日活动，如“员示范岗”“攻坚克难突击队”等，将工作融入生产经营、技术攻关、市场开拓等中心工作，发挥支部在急难险重任务中的战斗堡垒作用。
（二）严格员教育管理，发挥先锋模范作用。组坚持把员教育管理作为基础性工作来抓，实施员分层分类培训，提升员队伍整体素质。常态化开展性教育、纪律教育、警示教育，引导员牢记员身份，自觉践行章要求。严格员发展程序，坚持标准，保证质量，�肽攴⒄�员x名，转正员x名，为组织注入新鲜血液。强化员日常管理监督，常态化开展民主评议员，对不合格员依规依纪进行处置。深入开展“我为群众办实事”实践活动，引导员立足岗位作贡献，在服务职工群众、推动企业发展中发挥先锋模范作用。
（三）创新工作载体与方式。组积极探索新形势下工作的新思路、新方法，将传统优势与现代信息技术相结合，提升工作活力和实效。搭建信息化平台，实现费收缴、组织关系转接、学资料共享、员活动管理等线上化，提升工作效率。鼓励各支部结合自身特点，打造“一支部一品牌”，形成各具特色、百花齐放的工作格局。例如，生产一线支部开展“员生产能手”评比，研发支部开展“技术攻关先锋”竞赛，行政支部开展“服务效能提升”行动，将工作与业务工作深度融合，激发员队伍内生动力。
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