2025年以来，xx公司认真贯彻落实风政建设责任制，始终坚持以为指导，紧紧围绕公司改革、发展、稳定这个大局，结合生产经营实际，坚持反腐倡教育，健全惩防工作制度，构建惩治和预防腐败体系，推进风建设和反腐倡工作不断深化，不断提高领导干部拒腐防变的能力，为公司的和谐发展提供坚强有力的保证。

一、深入贯彻落实部署要求，全面完成全年反腐倡工作目标

一是领导重视，认识到位。我公司迅速在5月份的中心组学会议和政工会上进行了传达学，主持学会议，就政工作做了专题讲话，并进行了安排和部署。在会上还学了《政准则》，提高了认识，进一步增强风政建设和反腐败工作的紧迫感和责任心。

二是明确目标和责任，狠抓贯彻落实。回顾了202x年我公司风政建设和反腐败工作，对2025年风政建设和反腐败工作作了新的、更高的要求，要求广大干部职工必须按照《章》和《政准则》严格要求和规范自己的言行，坚持标本兼治，惩防并举，综合防治的方针。二是与10个支部层层签定了责任书。三是要求全体干部职工严格执行公司提出的“八条规定”“、十条要求”。四是做到“五个结合”，即：与建设相结合；与（厂）务公开相结合；与“关注职工热点问题”相结合；与重点工作相结合；与本职工作相结合。

二、以的精神为指导，坚持落实2025年风政建设任务

年初，在的工作要点和总经理方针目标中，把风政建设工作作为和行政领导班子的管理目标，与生产经营、精神文明和其他工作紧密结合，一起部署，一起检查，一起考核。我们组织学了关于风政建设和反腐败工作的重要讲话、企业反腐倡建设工作会议精神、《集团公司关于进一步加强领导干部建设的九项规定》等规定内容，研究制定了《关于加强领导干部建设的八条规定》和《对管理人员的十条要求》。职代会上，公司领导班子向公司全体员工公开做出了洁自律承诺。公司定期召开专题会议，研究、分析公司风政建设工作现状，就抓好公司两级领导干部队伍建设及风责任制考核，提出改进措施，指导开展工作。6月，我公司根据集团公司要求关于贯彻落实集团公司九项规定贯彻落实情况进行了自查工作，并积极建立健全长效机制，使贯彻执行“规定”成为工作惯和自觉行动。

三、坚持以制度建设为根本，全面推进惩治和预防腐败体系建设

公司、行政和，始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，加强制度建设和检查落实，逐步加大治本、从源头上预防和惩治腐败的力度。

1、严格决策程序，坚持科学民主决策。为了确保在公司生产经营过程中发挥监察作用，我们从流程上设计上确保进入管控流程。一是完善了领导班子工作原则和议事规程，完善决策程序。对涉及“三重一大”问题都在总经理办公会、会（或政联席会）上集体讨论研究决定，实行民主集中制。二是严格决策程序和审批标准。对公司的重大决策。如：公司改革方案、公司发展规划、薪酬制度改革方案、生产经营计划、经济责任制方案等，在经过总经理办公会、会研究后，提交职工代表大会讨论通过。

2、规范管理，建立洁高效的干部队伍。干部的选拔任用上，严格按照民主、公开竞争、择优的原则选拨干部，严禁暗箱操作，任用私人，任人唯亲，杜绝任用干部上的腐败。特别在公司建设项目上，政多次反复论证研究，反复强调要把这两个项目建成清正洁的阳光工程。在干部的考核评价上，公司统一组织考核，进行年度考核（述职述）和民主评议工作，对存在问题或不胜任的领导干部及时地进行诫勉谈话或调整。

3、严格监督，确保领导干部正确行使手中的权力。建立了对领导干部进行调离任审计制度。还充分发挥职代会和风监督小组的监督作用，通过举报、厂务公开、公司领导接待、员工代表座谈、基层调研等，畅通监督渠道，逐步形成自我监督、内监督、群众监督和舆论监督“四位一体”的新格局。

4、严格规范企业负责人职务消费行为。今年以来，我公司认真贯彻《企业负责人职务消费管理办法》要求，出台了《企业负责人职务消费管理办法》和《公司各部室职务消费管理办法》两个办法，把规范企业负责人职务消费同完善企业内部激励约束机制、提升企业管理水平、降低企业运营成本结合起来，进行统筹规划，实行集团公司与公司统一领导、分级实施，部门之间分工协作的管理模式，建立了统一的管理机制。公司办公室是职务消费的管理部门，负责职务消费工作的组织协调。

四、坚持规范办企行为，促进企业科学发展

对“三重一大”事项的决策，我公司政领导历来高度重视，做到“四严”（严格制度、严格程序、严格要求、严格把关）。公司主动参与企业重大事项的决策，每年都提出了正确把握重大决策方向的重点事项，明确了企业发展方式、项目搬迁、大额资金调度、干部竞聘奖惩、发展规划的科学制度等五个重点决策问题。

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