栏目导航进入二季度，是我公司全面完成生产经营奋斗目标的关键阶段，是我公司生产销售旺季，也是各项工作进入盘点总结，谋划布局明年、工作最繁忙的时期，我公司要以确保年度生产经营指标完成为目标，重心放在发展上，重点放在保证上，要动员全体职工坚定信心，凝心聚力，奋战四季度，确保全年预算目标完成，出色干好群工作。现将我公司保障企业完成年度预算目标的具体措施报告如下，如有不妥请批评指正：
一、企业目前生产经营中存在的主要问题：
1、企业受市场大环境影响，产品销售不畅，产销不平衡。
2、员工收入偏低，员工流动性大。特别是管理人员流动增加。
3、产品升级更新缓慢，不能适应市场需求。
4、期间费用同比增幅较大，影响公司利润。
5、应收账款和存货资金占用居高不下。
二、下一阶段完成年度生产经营预算任务存在的主要困难：
1、存货和应收账款居高这个老大难问题没有等到很好的解决。应收账款、存货资金居高不下，流动资金周转次数明显减慢，存在潜在的经营风险。
2、人工成本、能源价格上涨，加上产品压库促销，致使产品盈利能力越来越低。
3、期间费用同比增幅较大，影响公司利润。
4、城镇销售渠道实施不力，产品升级遇困，严重影响发展后劲。
5、外加工质量管理仍未实施体系化管理，无论半成品还是产成品在质量的过程控制上存在较大的缺陷。
6、生产资金管理内部尚可，外协不力，办法不多，执行不严，生产资金占用仍处于高位。
7、指标体系不到完全做到横向到边，纵向到底，全面履盖。
8、评价考核不够科学，平衡难度大，考核不同系统的干部考评标准不一，得分差距较大，有些干部感到考核不尽合理。
9、薪酬考核和激励机制尚需进一步完善。
三、下一阶段围绕保障企业完成年度预算目标，主要措施有：
（一）以《简报》和企业网站为载体，发挥好组织宣传喉舌的作用。
1、充分利用《简报》、《特刊》、黑板报、广播等宣传阵地，及时向广大职工大力宣传企业的经营思想、发展战略、改革措施，传达公司高层的声音。及时报道企业生产经营以及重点项目落地情况，层层传递压力，让企业的经营思想和经营理念深入人心，使职工心齐气顺劲足。
2、及时学宣传公司各项改革措施，得到广大职工的理解和支持。对职工关心的热点、难点、关注的重点和法规政策适时地进行报道宣传解释，为职工服好务。
3、发挥选先进、树典型榜样的作用。做好“每月一星”宣传，报道优秀职工和典型事迹；积极探索专题采访优秀操作工人，宣传推广他们在操作技能方面的先进经验。与技术部门配合，向广大职工介绍和传授先进的工艺操作知识。使《简报》不仅是宣传工具，而且是职工的培训阵地。
保证措施：①每月定期召开政工会，总结工作，以会代训；②每月下发季度宣传工作要点，指导各支部认真开展宣传思想教育工作；③利用内部刊物、广播、宣传稿件等及时报道宣传公司改革措施，让职工及时了解公司的发展状况；④各支部利用“三会一课”对职工进行宣传教育；⑤每月出版《简报》1期，丰富内容，提高质量；⑥不定期出版《特刊》，积极与各部门配合，专题性地报道公司各方面的工作，充分发挥专题特刊的作用；⑦根据要求，及时更新黑板报内容；⑧每天按时播放广播稿件；每周更新网站新闻至少。
（二）“四个三”目标助力支部作用最大发挥。
1、强化三个到位，夯实基础。一是目标明确到位。各支部按照年初制定的2025年支部工作目标，进行总结汇报。二是责任落实到位。年初，协助与支部签订“五个体系”责任书，落实责任。三是制度落实到位。按照“五个体系”建设要求，每月抓好跟踪与阶段讲评；每双月对支部进行内活动考核，每半年评比一次，注重实效，推动工作。
2、坚持三个转变，创新工作方法。一是由强员向强班子转变。支部在做好谈心、走访慰问工作的同时，要利用“三会一课”组织学活动，强化支部班子和员队伍建设。二是由被动向主动转变。以发展企业、提高职工收入为工作切入点，结合生产难题，通过开展创先争优特色活动、劳动竞赛、小改小革等群众性活动，让职工主动参与到企业的发展中。三是由重事向重人才转变。每月坚持职工思想动态分析，及时掌握职工思想动态，确保职工企业稳定的同时，要做好入积极分子、发展员、培养后备干部等工作。
3、发挥三个作用，助推创先争优。一是在车间部门完成目标任务中发挥生力军作用。二是在职工思想教育中发挥引导教育作用。三是在安全生产、节能减排中发挥监督促进作用。号召广大员在完成生产任务上带头，在提高质量、服务市场上带头，在安全生产、节约降耗上带头，在维护企业稳定上带头。保证措施：继续开展好“争做四优员”、员“五小点”活动和“旗在岗位上闪光”活动，激发员先进性。
4、突出三个重点，助力生产经营。一是强化支部“五个体系”建设，层层落实工作目标，为保证生产经营发挥最大能量。二是强化“两制”运行，大力宣传公司“两制”运行情况，增强广大职工降本增效的意识。三是强化“两个中心”建设，以开展好“学台塑、�杀尽被疃趸�支部组织好创先争优特色十项主题活动，确保各项可控费用降低3-5%。
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