进入二季度，是我公司全面完成生产经营奋斗目标的关键阶段，是我公司生产销售旺季，也是各项工作进入盘点总结，谋划布局明年、工作最繁忙的时期，我公司要以确保年度生产经营指标完成为目标，重心放在发展上，重点放在保证上，要动员全体职工坚定信心，凝心聚力，奋战四季度，确保全年预算目标完成，出色干好党群工作。现将我公司党委保障企业完成年度预算目标的具体措施报告如下，如有不妥请批评指正：

一、企业目前生产经营中存在的主要问题：

1、企业受市场大环境影响，产品销售不畅，产销不平衡。

2、员工收入偏低，员工流动性大。特别是管理人员流动增加。

3、产品升级更新缓慢，不能适应市场需求。

4、期间费用同比增幅较大，影响公司利润。

5、应收账款和存货资金占用居高不下。

二、下一阶段完成年度生产经营预算任务存在的主要困难：

1、存货和应收账款居高这个老大难问题没有等到很好的解决。应收账款、存货资金居高不下，流动资金周转次数明显减慢，存在潜在的经营风险。

2、人工成本、能源价格上涨，加上产品压库促销，致使产品盈利能力越来越低。

3、期间费用同比增幅较大，影响公司利润。

4、城镇销售渠道实施不力，产品升级遇困，严重影响发展后劲。

5、外加工质量管理仍未实施体系化管理，无论半成品还是产成品在质量的过程控制上存在较大的缺陷。

6、生产资金管理内部尚可，外协不力，办法不多，执行不严，生产资金占用仍处于高位。

7、指标体系不到完全做到横向到边，纵向到底，全面履盖。

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