目录/提纲：……

　　一、提高站位，深刻领会“干部素质提升年”的重要意义

　　（一）干部素质提升是践行决策部署的必然要求

　　（二）干部素质提升是推动县域高质量发展的现实需要

　　（三）干部素质提升是深化建设的关键抓手

　　二、聚焦重点任务，全面推进干部素质提升工作提质增效

　　（一）实施“铸魂提能”工程，强化能力与专业素养

　　（二）实施“担当作为”工程，激发干部干事创业活力

　　（三）实施“一线攻坚”工程，提升干部服务群众能力

　　（四）实施“清护航”工程，深化干部建设

　　三、强化组织保障，确保干部素质提升工作落地见效

　　（一）加强组织领导，压实工作责任

　　（二）注重统筹协调，形成工作合力

　　（三）强化宣传引导，营造浓厚氛围

　　（四）严格督导考核，确保工作实效

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　　在全县“干部素质提升年”工作推进会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开全县“干部素质提升年”工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实_考察湖北重要讲话精神，全面总结前期工作成效，系统分析存在问题，科学部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚合力，推动全县干部素质提升工作走深走实。参加今天会议的有县委、领导班子成员，各乡镇（街道）政主要负责人，县直各部门主要负责同志，以及“干部素质提升年”专项工作小组成员单位相关负责人。刚才，X镇、X街道、X组织部、X人社局等单位作了汇报发言，讲成绩实事求是，谈问题精准深刻，提举措切实可行，我都完全同意，希望大家认真抓好落实。下面，我结合全县工作实际，讲四点意见。

　　一、提高站位，深刻领会“干部素质提升年”的重要意义

　　（一）干部素质提升是践行决策部署的必然要求

　　的以来，多次强调建设高素质干部队伍的重要性。从全国层面看，202x年全国组织工作会议明确提出“以干部能力现代化支撑中国式现代化”的目标，要求各级把干部素质提升作为战略性工程。就我县而言，近年来干部队伍在推动X经济开发区建设、X乡村振兴示范区发展等重点工作中发挥了关键作用，但对标要求仍存在差距。例如，在落实新发

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　　、乡镇讲课120场次，覆盖干部1.2万人次；依托X校、X红色教育基地，举办“能力提升”专题培训班8期，培训干部1000人。线上打造“X干部云课堂”平台，上传精品课程200节，要求干部年度在线学时长不少于60学时。通过理论测试、学成果汇报等方式，确保学成效，2025年计划开展理论测试4次，合格率低于90%的单位将被通报整改。

　　2.加强专业能力培训，破解本领恐慌

　　针对干部专业能力短板，实施“精准滴灌”式培训。在产业发展领域，联合大学、科研院所开设“新能源装备制造”“数字经济”等专题研修班，2025年计划培训干部300人；在基层治理领域，开展“引领乡村振兴”“矛盾纠纷调解”等实务培训，计划培训基层干部20xx人。建立“干部培训需求动态监测机制”，通过问卷调查、实地走访等方式，每季度更新培训需求清单。例如，针对镇干部提出的“农产品电商运营”需求，及时对接电商平台专家开展专题授课，确保培训内容与实际工作紧密结合。

　　3.推动多岗位历练，提升综合能力

　　建立“干部轮岗交流常态化”机制，2025年计划选派80名年轻干部到招商引资、_、乡村振兴等一线岗位锻炼，选派30名乡镇干部到县直部门跟班学，选派20名县直干部到乡镇挂职。例如，X经济开发区已开展“双向挂职”试点，202x年选派10名企业高管到部门担任产业顾问，选派10名干部到企业担任服务专员，有效提升了干部服务企业的能力。同时，建立“导师帮带制”，为新入职干部、基层年轻干部配备素质高、工作经验丰富的导师，全年计划结对帮带500对，通过“传帮带”加速干部成长。

　　（二）实施“担当作为”工程，激发干部干事创业活力

　　1.完善考核评价体系，树立鲜明导向

　　优化干部考核指标，将重点工作完成情况、群众满意度、创新成果等纳入考核范畴。在乡村振兴考核中，增设“特色产业培育”“集体经济增长”等指标；在招商引资考核中，增加“项目落地率”“亩均税收贡献”等内容。建立“考核结果与选拔任用、评先评优、绩效奖励”挂钩机制，2025年对考核排名前20%的单位，在干部提拔任用中优先考虑；对排名后10%的单位，主要负责人年度考核不得评为“优秀”等次。例如，X镇因202x年乡村振兴考核排名第一，已有3名干部得到提拔重用。

　　2.强化正向激励，释放干事动能

　　落实“三个区分开来”，建立容错纠错清单，明确10类容错情形，对在改革创新中出现失误但符合条件的干部予以免责。设立“干部担当作为奖”，每年评选50名“担当之星”，给予表彰奖励，并在晋升职级、培训深造等方面优先考虑。加大典型宣传力度，在X电视台、X融媒等平台开设“干部风采”专栏，2025年计划宣传先进典型100个，营造比学赶超的浓厚氛围。例如，街道干部在老旧小区改造中主动担当，化解矛盾纠纷20余起，其事迹被广泛宣传后，有效带动了全区干部的工作积极性。

　　3.健全监督约束机制，倒逼责任落实

　　建立“干部履职负面清单”，明确不作为、慢作为等20种具体情形，对违反清单的干部进行约谈、通报。加强日常监督，通过“四不两直”方式开展明察暗访，2025年计划开展督查12次，发现问题及时督促整改。畅通群众监督渠道，开通“干部监督”线上平台，对群众反映的问题实行“接诉即办”，202x年平台共受理问题320件，办结率达98%。对整改不力的单位和个人，依规依纪严肃问责，2025年力争问责人数同比下降20%，实现“问责一个、警醒一片”的效果。

　　（三）实施“一线攻坚”工程，提升干部服务群众能力

　　1.深化调查研究，破解发展难题

　　开展“大调研、大走访”活动，要求县级领导干部每年调研时间不少于60天，形成高质量调研报告1-；乡镇干部每周至少2天下沉村（社区），县直部门干部每月至少1次到基层联系点走访。建立“调研成果转化清单”，对发现的问题实行台账管理，明确责任人和完成时限。例如，202x年X县通过调研发现农村饮水安全问题，投入3000万元改造管网，惠及群众5万人。2025年计划围绕产业发展、基层治理等领域，确定100个调研课题，推动调研成果转化为实际工作成效。

　　2.推动助企纾困，优化营商环境

　　开展“干部联企”行动，选派500名干部包联重点企业，实行“一企一策”精准服务。建立“企业诉求直通车”机制，对企业反映的问题，一般性问题3个工作日内办结，复杂问题15个工作日内反馈进展。例如，X企业因用地审批问题停滞半年，包联干部协调相关部门开通绿色通道，仅用 ……