在全市工业企业产需对接工作推进会议上的讲话

　　今天，我们在这里召开全市工业企业产需对接工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实、关于推动工业经济高质量发展的决策部署，总结我市前期工业企业产需对接工作成效，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点任务，进一步凝聚共识、压实责任，推动全市工业企业产需对接工作走深走实，助力工业经济高质量发展。参加今天会议的有市经信局领导班子成员、各县（区）经信部门主要负责同志、重点工业企业代表以及行业协会负责人。刚才，X县经信局、X集团分别作了汇报发言，讲得都很具体、很有针对性，提出的措施也切实可行，我完全同意，希望各单位认真学借鉴，抓好贯彻落实。下面，结合我市工作实际，我讲几点意见。

　　一、提高站位，深刻认识工业企业产需对接的重要意义

　　（一）从工业经济发展大局看，产需对接是稳定产业链供应链的必然要求

　　在全球经济格局深刻调整和国内经济转型升级的背景下，工业企业产需对接已成为稳定产业链供应链、提升产业竞争力的关键举措。当前，我市正处于推进“4+2”主导产业集群发展的关键时期，汽车及零部件、食品加工、纺织服装等产业对上下游协同配套的需求日益迫切。据统计，202x年1—10月，全市工业品产销率达96.26%，高于全省1.57个百分点，其中通

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　　.区域协同不断深化。各县（区）立足产业特色开展精准对接，孝昌围绕机械制造、汉川围绕五洲特纸和包装企业、安陆围绕金属和电子电器制造业等开展多场活动。例如，区在11月22日组织的麻糖米酒行�晒涣骰疃校啊⒑愦蟀暗�10余家企业现场签订合作协议，其中包装公司与米酒企业达成年供货万件的合作意向，预计年销售额达万元。全市范围内，已推动家市内企业融入省内外龙头企业供应链，其中电子元器件企�晌じ呃淼暮诵呐涮咨蹋旯┗趿空计湫枨蟮�%，实现了“本地配套、协同发展”的良好局面。

　　3.市场拓展成效显著。通过产需对接活动，全市工业企业市场拓展取得明显成效，1—10月，全市工业企业实现出口交货值亿元，同比增长%，其中通过对接活动促成的出口额占X%。食品有限公司在参加“百城千园行”活动后，与省家商超建立直供合作，产品进入个连锁门店，月均销售额增加万元；纺织企业通过对接跨境电商平台，将产品销往个国家和地区，202x年跨境电商销售额突破亿元，较传统销售模式利润率提升个百分点。据第三方评估显示，参与产需对接活动的企业中，%的企业市场份额得到扩大，X%的企业实现了新产品推广。

　　（二）当前面临的困难与挑战

　　1.对接精准度仍需提高。尽管我市开展了多场产需对接活动，但部分活动存在“重形式、轻实效”的问题，精准匹配度不足。例如，在已开展的活动中，针对特定行业、特定需求的专场对接仅占X%，多数活动覆盖范围过广，导致企业对接效率不高。机械制造企业反映，在某场综合性对接活动中，30家参展企业中仅有家与自身需求匹配，有效对接率仅为X%。调研显示，全市规上企业中，仍有X%的企业未建立稳定的本地配套关系，X%的企业认为产需对接活动对解决实际问题帮助有限。

　　2.产业链协同水平不足。我市工业企业“小而散”的问题依然突出，%的规上企业年销售额不足亿元，缺乏龙头企业引领，产业链协同能力弱。汽车零部件产业虽然拥有家配套企业，但80%的企业仅为中小批量供货，难以形成规模效应；食品加工产业中，原料采购、生产加工、包装物流等环节协同不够紧密，本地配套率仅为%，远低于全省X%的平均水平。例如，县某米业公司反映，其生产的大米80%外销，但本地食品加工企业对其产品采购量仅占%，反映出产业链上下游衔接不紧密。

　　3.服务保障有待加强。产需对接的服务支撑体系仍不完善，缺乏专业的对接平台和长效机制。全市目前仅有个综合性工业互联网平台，且功能较为单一，难以满足企业个性化对接需求；缺乏专业的对接服务团队，经信系统中具备产业分析、供需匹配能力的专业人才仅人，缺口达人。区某企业表示，其在寻求省外配套资源时，因缺乏专业指导，导致对接成本高、效率低，最终合作失败率达%。，政策支持力度不足，市级产需对接专项扶持资金仅万元，低于全省平均水平X%，难以满足企业需求。

　　三、聚焦重点任务，全面提升工业企业产需对接质效

　　（一）完善对接机制，提高产需匹配精准度

　　一是构建数字化对接平台。投资万元建设“全市工业企业产需对接数字化平台”，整合规上企业产品信息、技术需求、配套能力等数据，建立动态更新的供需数据库，实现“线上展示、线下对接、智能匹配”。平台设置“行业专区”“龙头企业供应链”等板块，2025年月上线后，预计注册企业达家，日均访问量人次。借鉴“走进华为”活动经验，每年举办场“龙头企业供应链对接会”，2025年重点组织汽车及零部件企业对接东风公司、食品企业对接集团等，目标促成X家企业进入龙头企业供应链。

　　二是建立精准对接机制。实施“一行业一方案、一企业一策略”的精准对接策略，2025年围绕汽车及零部件、食品加工等大行业，制定专项对接方案个，开展专场对接活动场。建立“企业需求台账”和“供给资源库”，由经信部门专人跟踪对接，确保需求解决率达%以上。县作为试点，已为家机械制造企业建立个性化需求台账，通过“一对一”对接解决配套问题个，该模式可在全市推广，预计2025年惠及企业家。

　　三是强化对接成效跟踪。建立“对接—签约—落地—回访”的闭环管理机制，对每次对接活动达成的意向合作，由属地经信部门跟踪服务，确保落地见效。2025年计划回访企业家次，收集意见建议条，针对性改进对接服务。设立“产需对接成效奖”，对年度内通过对接实现销售额增长X%以上的企业，给予X万元奖励，激发企业参与积极性。

　　（二）深化产业链协同，提升产业集群竞争力

　　一是实施产业链“强链补链”行动。制定《全市重点产业链产需对接三年行动计划（2025—2027年）》，重点围绕汽车及零部件、纺织服装等条产业链，绘制“供需图谱”，明确补链方向。2025年计划投入亿元，支持家龙 ……

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