同志们：

　　根据开展XXXXX安排，今天我们齐聚一堂，围绕“以建设引领保障国有企业高质量发展”这一主题展开深入学交流。今天这堂课，不是照本宣科的说教，也不是脱离实际的空谈，而是要以更高的站位、更强的责任担当、更实的工作举措，一起刀刃向内找问题、脚踏实地谋出路，以建设为“手术刀”，切除影响企业发展的“病灶”，推动建设贯穿于企业发展全过程、各环节，真正让好成为企业的“软实力”和“硬支撑”，为国有企业高质量发展注入强劲动力。下面，我结合国有企业实际，从三个方面与大家交流学体会。

　　一、登高望远：深刻把握建设之于国企的时代重义

　　问题本质是性问题，关乎人心向背、事业兴衰。就是形象，就是力量，更是竞争力！对国企而言，建设绝非“软任务”，而是必须牢牢抓在手上的“硬杠杠”。锻造与新时代使命任务相匹配、与高质量发展要求相契合的过硬，不是选择题，而是必答题，更是生死题！为什么这样说呢？这需要我们跳出具体事务，站在历史纵深和时代潮头去审视其沉甸甸的分量。

　　（一）血脉传承：建设是的优良传统和优势

　　从延安整风运动涤荡思想尘埃，到“三大纪律注意”严明队伍纪律；从西柏坡“两个务必”的谆谆告诫，到新时代XXXX的铁腕执行，中国自成立以来，始终将建设视为的建设的重要内容。可以说，建设始终是我们净化肌体、永葆生机的关键抓手。国企姓“”，国有企业作为执政兴国的重要支柱和依靠力量，传承和发扬的优良，是与生俱来的基因，更是必须坚守的底色。尤其是当前，面对部分干部存在的“躺平”心态、“佛系”状态，重拾“艰苦奋斗”“实事求是”的本色，就是擦亮国企的底色这是应对风险挑战的必然选择。

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