栏目导航公司支部坚持以为指导，坚决落实新时代的组织路线和的建设总要求，坚定落实、、、集团决策部署，坚守“金融国企姓为民”的属性，以红色引领金融发展，通过强化组织功能和组织功能建设，推动与业务深度融合，实现高质量引领公司高质量发展，走出了一条具有金融行业特色的国企创新之路。
一、�肽�工作情况
（一）聚焦立根铸魂，构建四维课堂体系，淬炼判断力“基准线”。支部聚焦增强功能，坚决落实“第一议题”学机制，持续加强意识教育，引导员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移维护权威和集中统一领导，不断提高判断力、领悟力、执行力。构建“四维课堂”教育体系，打造“三会一课主体课堂、红色资源实景课堂、阵地身边课堂、云端线上课堂”立体化学矩阵，年均开展专题培训37场覆盖700人次，员参学率达100%；创新“保理家油站”文化墙、“青年诵读”等载体，开发“时政点点通”等8个云端专栏，公司微信公众号累计发布宣传内容600余篇，有效发挥了内聚人心、外塑形象的窗口作用。
（二）聚焦强基固本，创新治理闭环机制，筑牢组织保障“压舱石”。公司始终把高质量引领公司高质效发展放在首位，从成立开始便将写入章程，落实组织在公司治理中的法定地位。公司注册成立首月，公司支部即正式成立，推进完善支委班子建设，完成支委委员选举工作，创新“入章+清单管理”治理模式，制定了《支委会前置研究、研究决策事项清单》等制度14项，建立“支委会战略决策－经营层执行落实－纪检审计监督保障”闭环体系；持续巩固基层根基，聚焦支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用，支委会前置研究重大经营管理事项44项；创新"员责任区+项目攻坚组"管理模式，在供应链金融服务中设立员先锋岗17个。
（三）聚焦人才赋能，打造雁阵成长体系，锻造产融结合“生力军”。推出“保理大讲堂”，建立“领导干部带头讲、专业人才辅导讲、业务骨干辐射讲”的“三讲”培训模式，围绕思想、行业知识、风险防范等专业知识开展培训课程76次，覆盖1391人次。同步运用现场参观、线上平台、重点产业（项目）调研等方式，切实将引领转化为治理效能；坚持“一线培养、实绩立足”的用人理念，为想干事、能干事、干成事的同志们提供广阔的舞台。两年来，通过公开竞聘、竞争上岗，全方位拓展优秀人才的上升空间，集聚了强大的发展后劲。
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