栏目导航为深入贯彻全面从严治战略部署，持续优化内生态，公司立足监督主责主业，聚焦公司2025年�肽�生态建设情况，将生态建设深度融入公司生产经营各环节。通过全面梳理业务开展、决策执行、制度落实等方面工作，精准掌握生态现状，深入剖析存在的问题与潜在风险，并结合公司实际提出改进建议，为出行公司规范管理、健康发展提供坚实保障，助力营造风清气正的生态和良好的经营发展环境。
一、生态总体评价
2025年�肽辏�、严格遵循集团公司和风政建设工作总体部署，紧密围绕发展目标，深度融入国企改革三年行动，以规定精神学教育为重要抓手，聚焦理论学深化、业务程序规范、效能提升等关键环节，推动生态建设与生产经营深度融合、协同共进。内生活规范化水平持续提升，各项组织生活制度严格落实，的纪律规矩执行能力有显著提升；干部选拔任用工作进一步科学化、规范化；民主集中制执行力度持续加大；批评和自我批评的良好氛围日益浓厚。但同时，生态建设中仍存在一些不容忽视的问题需要进一步采取有效措施加以解决，以此持续优化生态环境，为生产经营保驾护航。
二、生态建设现状
（一）严肃内生活，筑牢根基。公司严格遵循“一则两单”要求，精心组织召开会议x次、专题会议x次。公司着力构建常态化学机制，通过组织召开落实规定精神学教育动员部署会，并累计开展集中学了x次、专题研讨x次，推动理论学成果深度融入生产经营实际，切实将学成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。同时，公司、持续加强对基层组织内生活开展情况的监督检查力度，聚焦“三会一课”、组织生活会等制度的落实情况，以严的基调、实的举措，确保内生活严肃规范、富有成效。
（二）严守的纪律规矩，护航生产经营稳健发展。公司积极开展违规收送礼品礼金等专项整治行动，进一步加大对国有资产出租出借、应收账款、车辆维修、合同签订等生产经营重点领域和关键环节的风险防控与内控管理力度。通过全面排查政风险点，精准识别潜在风险；完善内控制度，构建科学有效的风险防控体系；强化日常监督，确保各项制度执行到位。对违反的纪律和企业规章制度的行为，坚决严肃查处，绝不姑息迁就，有效防范生产经营过程中的洁风险。同时，下发《应收账款管理制度》，加强内部管理，规范应收账款的核算、催收及坏账处理流程，减少坏账损失，防范经营风险。通过一系列举措，推动员干部严守纪律规矩底线，自觉做到心有所畏、言有所戒、行有所止，营造风清气正的生产经营环境，为公司持续健康发展提供坚强纪律保障。
（三）秉持正确用人导向，强化干部队伍建设。深入推进干部选拔任用制度改革进程，对《中层管理人员管理办法》《干部选拔任用工作“一报告两评议”制度》等相关制度进行修订完善，确保制度体系与时俱进、科学规范。严格依照制度规定开展干部选拔任用工作，切实履行主体责任，以严谨的态度和规范的流程，确保干部选拔任用工作的公正性与严肃性。2025年�肽辏�计划提拔中层管理人员1名，拟提任中层管理人员3名，同时结合企业发展实际需求，平级转任（兼任）干部2名。在此过程中，始终将标准作为首要考量因素，着重考察干部的立场、担当和能力，确保选拔出的干部上靠得住、信得过。同时，紧密结合公司生产经营实际，把干部在生产经营一线的业绩表现作为重要考核指标，全面、客观、公正地评价干部的工作能力和工作成效，进一步激发干部队伍在生产经营各板块的活力与创造力，为公司健康稳步发展提供坚实的组织保障和人才支撑。
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