xx公司中xx作业区xx站现有员工xx人、员xx人，肩负着年输油xx万吨的重任，是xx油田xx油区原油外输总出口。日常工作中，支部着眼员教育管理与先锋模范作用发挥，探索实施+绩效“双积分”管理，将员与员工纳入统一考核体系，用积分记录变化、衡量作用、评定表现，以责任落实带动岗位责任落实，推动与生产经营深度融合，连续xx年荣获油田公司“示范支部”称号，在2025年公司标准化队站验收评比中排名第一。

　　一、抓思想建设，以“初心”铸魂塑形

　　思想是魂，信念是根，我坚持把理论武装作为首要任务，带头为员讲好xxx思想、石油精神和上级精神三堂“必修课”。创新推出“三人行”大讲堂、移动式课等微平台，带头深入班组讲形势、送思想，凝聚团队、引领发展。项目初期，大管回圆率高达80%，严重制约进度，我组织卷管班员召开诸葛会，队长xx这样激励大家，“同志们，想想咱们入时的誓言，想想石油精神，眼前这难关，不就是检验初心的战场吗？”大家建言献策，最终把回圆率降低到15%，用初心攻克了难关。

　　二、抓积分管理，把岗位责任“扛”起来

　　结合“两册”推广实施，制定《+绩效“双积分”管理办法》。其中，员积分涵盖与支委职责、员义务、内各项制度、考核细则及相关要求；员工积分包括岗位职责、QHSE职责及日常要求，将责任、岗位责任细化为具体的任务指标。同时，根据员身份和岗位，为每名员工量身定制履责写实日志，对履责情况写实积分，履行责任方面，由支部对支部委员和员履行责任情况进行写实赋分；履行岗位责任方面，由站长、副站长、岗位长就日常工作情况进行逐级写实跟单，每月对员工的常规工作和重点任务、每季度对站班子承担的核心指标和关……