栏目导航同志们：
大家上午好！
今天，我们在这里隆重召开集团2025年半年度工作会议。刚才会前，我们集体前往x科技园进行了参观学，感受了科技创新的澎湃活力与先进企业的管理理念，相信大家都很有收获。紧接着，x同志代表集团作了非常全面、客观、详实的工作报告，系统总结了�肽甑某杉ㄓ氩蛔悖⒍韵掳肽甑闹氐闳挝窠辛瞬渴穑彝耆狻＜讣业ノ坏慕涣鞣⒀砸哺饔胁嘀兀饔辛恋悖档梦颐窍嗷パ�借鉴。
总的来看，2025年�肽辏�的坚强领导下，在区第二派驻纪检监察组的有力指导下，集团上下深入学贯彻考察浙江重要讲话精神，全面落实“132”决策部署、“守正创新、实干争先”工作要求，紧紧围绕“19184”工作总目标和集团“3＋N（三重一链）”新发展战略，全体干部职工同心同德、奋力拼搏，各项工作都取得了沉甸甸的成果。集团�肽晖瓿上钅客蹲试紉亿元，总资产达到x亿元，净资产达到x亿元，实现营业收入x亿元，这些数字背后，是每一位x人的辛勤付出和智慧结晶。在此，我代表集团，向全体干部职工的辛勤努力和无私奉献，表示衷心的感谢和崇高的敬意！�肽辏殴ぷ髁恋惴壮剩胰衔饕逑衷谌龇矫妫阂皇蔷劢埂爸髟鹬饕怠保蹈烧龋酆峡计涝倩裼判恪Ｎ颐窃谥卮笙钅拷ㄉ琛⒐步煌ūＵ稀⑶蚩⒌攘煊蛘瓜至斯蟮挠埠说５薄６羌岢帧案母铩蔽ㄊ滴ㄏ龋教ǜ母锶挝裨猜瓿伞Ｎ颐浅中罨蟾母铮呕诓恐卫斫峁梗懦ぴ斗⒄棺⑷肓诵碌幕盍ΑＨ蔷劢埂扒�”护航，多措并举，合规管理日趋完善。我们以高度的自觉，将洁建设贯穿于业务工作的全过程、各方面，营造了风清气正的发展环境。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前我们面临的内外部环境依然复杂严峻，发展道路上还存在不少困难和挑战。比如，部分重大项目的报批流程还存在堵点；土地指标、渣土消纳等要素制约日益趋紧；集团的市场化转型升级之路还需要我们拿出更大的智慧和勇气去探索。这些问题，我们必须高度重视，在下半年的工作中切实加以解决。下面，结合�肽甑墓ぷ魇导拖掳肽甑姆⒄谷挝瘢以俳菜牡阋饧�
一、始终围绕“一个中心”，以高质量引领高质量发展
的领导是国有企业的“根”和“魂”。越是面临艰巨繁重的改革发展任务，越要加强的建设。下半年，我们要继续以“＋”为中心，多措并举，为集团高质量发展提供最坚实的保障和组织保障。
（一）要深化理论武装，在学思践悟中筑牢信仰之基。要继续把学贯彻作为首要任务，特别是深入学关于国有企业改革发展和的建设的重要论述、考察浙江重要讲话精神。要坚持线上与线下相结合，通过理论学中心组领学、支部“三会一课”研学、青年理论学小组分享学等多种形式，真正做到学深悟透、融会贯通，不断提高员干部的判断力、领悟力、执行力，增强员的身份意识。
（二）要抓实学教育，在正风肃纪中筑牢洁防线。今年�肽辏�统一部署，全自上而下开展了纪律规定学教育。集团高度重视，第一时间召开了专题会议进行研究部署。这项工作计划在7月底前基本结束，但这绝不意味着“刀枪入库、马放南山”。建设永远在路上，下半年我们必须将学教育成果持续深化、常态长效。一是要在“学”上持续用力。要组织全体员干部，特别是领导干部，真正把铁的纪律内化于心、外化于行。二是要在“查”上较真碰硬。要对照上级要求和群众期盼，全面深入查摆我们在“四风”方面，特别是形式主义、官僚主义方面存在的顽瘴痼疾。要敢于揭短亮丑，把问题找准、把根源挖深。三是要在“改”上一抓到底。对查摆出的问题，要建立清单、明确责任、限时整改，做到件件有着落、事事有回音。要强化警示教育，用身边事教育身边人，通过深入剖析典型案例，引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。四是要在“建”上着眼长远。要以此次学教育为契机，进一步健全完善公务接待、公车使用、会议文件、经费管理等方面的制度规定形成常态化、长效化的制度约束机制，真正做到用制度管权、管事、管人。
（三）要夯实基层基础，在强基固本中打造战斗堡垒。的工作最坚实的力量支撑在基层。我们要以“红翼x”品牌建设为抓手，推动工作与生产经营深度融合。要以巡审联动为重要抓手，建立巡查与审计联动工作机制，在检查内容、过程、问题意见上形成合力，确保问题整改彻底有效，真正实现监督闭环。要在项目一线、攻坚前沿广泛设立“员先锋岗”、“员责任区”，组建“员突击队”。通过亮身份、亮职责、亮承诺，把员的先锋模范作用体现在关键岗位、关键时刻，让旗在项目建设、转型发展、为民服务的一线高高飘扬。
二、紧紧扭住“三大项目”，以攻坚姿态推动建设提速
项目建设是集团发展的生命线，是我们的主责主业。�肽晡颐峭瓿闪嗽�18.6亿元的投资，下半年任务依然艰巨。我们必须拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，千方百计推动建设进度。
（一）要聚焦“文评报批”提速攻坚。部分项目前期报批环节耗时较长，影响了整体进度。这需要我们进一步转变工作，主动跨前一步。要善于借助外力，用好用足区级相关工作专班的协调机制，加强与发改、文广旅体等部门的沟通对接。对内，要成立由员骨干组成的报批攻坚小组，倒排时间表，挂图作战，确保每一个环节都有人盯、有人管、有人促，力争把失去的时间抢回来。
（二）要聚焦“土地报批”突围攻坚。土地指标瓶颈是可预见的重大挑战。我们不能等、不能靠。一方面，要由分管领导牵头，主动对接规资部门和属地镇街，深入研究政策，千方百计争取指标支持。另一方面，要深挖内部潜力，优化项目设计，集约节约用地，并联审批，多条腿走路。要在这里设立“员责任区”，明确责任员，要求他们不仅要懂业务，更要能协调、善沟通，发挥在征迁协调、政策处理中的关键作用，啃下这块“硬骨头”。
（三）要聚焦“渣土消纳”破局攻坚。这同样是制约我们重大项目推进的“卡脖子”问题。要坚持“两条腿走路”：一是横向加强与属地镇街的沟通，积极拓展区内消纳资源，开辟新的消纳路径；二是向上积极争取市、区两级主管部门的容量指标和政策支持，优先保障我们的重大项目需求。这项工作需要极强的韧劲和毅力，我们要组建一支“员突击队”，发扬“铁军”精神，不达目的决不收兵。同时，要进一步健全项目月度例会制度和重点项目领导联络机制，确保问题第一时间发现、第一时间协调、第一时间解决，保障集团项目建设总体平稳有序推进。
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