今年以来，全区组织条线紧贴中心大局，紧盯年度重点任务，集中优势力量，统筹推动落实，取得了预期成效。

一是精准发力推进学教育活动。认真落实“抓在平常、融入经常”要求，努力把员干部的精气神调整到新的制高点。全市率先预热，2月份启动“一亮先学、一转先做”主题活动，戴上徽、亮出身份；3月份开展“五进五听五解”主题实践活动，以上率下，做足准备。实现全员覆盖，排出处级领导联系点xxx个、基层学教育监测点xxx个，督导直接下到支部、面对员，有效传递压力、传导动力。扭住“学做”关键，“线上”聚焦每月固定学日，“线下”量身定制员“学套餐”，面上立好“身边最美员”标杆，引导全区员干部学先进、岗位争先。

二是围绕换届加强干部队伍建设。坚持将严守纪律挺在前，全程严密程序，圆满完成换届，紧抓契机加强干部队伍建设。教育培训与实践锻炼并重，挂牌成立干部教育培训基地，举办“xxx”等6期培训班，更新干部思维；遴选xxx名干部赴xxx、xxx和xxx挂职，积累发展人脉；动态选派干部到清欠和组团一线锻炼，充实工作阅历。实绩考核与任前考察互证，建立实名推荐、实地家访、实绩公示xxx项制度，通过近距离督查工作、经常性深入基层，推动考察环节前移。全年提拔xxx名实干担当干部，交流xxx名基层一线干部，实现推荐、考察和票决环节优质率3个100%。制度规范与专项整治齐抓，从严落实干部选任要求，制定职位表，细化流程图，严防程序空转。全年消化xxx名超配干部，完成xxx%的目标任务。

三是重心下移提升基层工作效益。坚持将基础性工作放在首位，实现从“抓点抓盆景”向“抓面抓实效”的思路转变。领航抓责任落实，组织xxx名基层签订目标责任书，持续推行季度调研和督查反馈制度；稳妥有序完成村社组织换届，分村社组织外出考察，分专题举办任职培训，分类别开展履职承诺，提升村社“软实力”。重心下沉抓阵地提档，从专项经费和费中统筹拨付xxx万元，提档升级xxx村等xxx家村级服务中心，实现了阵地提档、功能转型。综合施策抓专项推进，全面落实组织关系排查等xx项重点任务，实行建档清理、逐项销号。坚持从严整改和常态长效“两手抓”，创新组织管理有效载体，启动“智慧”系统建设，提升基础工作精细化水平。

四是倾力推动人才资源增量提质。加强统筹协调和跟踪督查，推动职能部门各司其职、各尽所能、倾力齐抓。优化政策求增量，出台引进高层次领军人才服务办法，组团开展“双招双引”xxx次，引进各类高层次人才xxx人。多方借智促优质，持续开展“科技镇长团”选派工作，研究制定任期绩效考核实施细则，邀请xxx批高校专家团来区对接考察，促成xxx大学等xxx家高校签订校地战略合作协议。搭建平台助提档，建成运行xxx社区“微迈空间”孵化器，申报博士后创新实践基地xxx家，促成xxx个研发平台落地，逐步形成搭建平台、孵化项目的联动效应。

xxx年，全区组织工作的总体思路是：认真学贯彻的二十届三中全会精神，全面落实省市区代会部署，围绕“组织工作规范提升年”主题，贯穿“规范夯实基础、创新创优工作、提升放大效能”三大主线，统筹抓好“干部队伍、基层、人才工作”三大领域，推动全区组织工作全面规范、全面提升。

——三大主线：

一是规范夯实基础。按照和省、对加强基础工作提出的明确要求，集中推进干部选拔任用、严格组织生活等集中整治工作，查找出一批带有基础性、普遍性、长期性的问题。一项项地补短板、强短板，立规矩、建制度，久久为功巩固成果，推动基础工作做细、做实、做规范，确保全面从严治落地见效。

二是创新创优工作。聚焦突出问题和薄弱环节，在抓日常、抓规范的基础上，精心抓载体、抓平台，带动组织工作有的放矢、破解难题。推进明年的组织工作，既要结合街道村社的实际来谋划，更要放眼全省全市的层面来思考，大胆实践、积极创新，在推进手段上做一些探索，在方法上出一些案例，在创新创优上出一批特色鲜明、带动力强、可复制推广的组织工作经验。

三是提升放大效能。基础的夯实、方法的创新，归根结底要落到实处。抓干部工作要“公”，一片公心选干部配班子，提升领导干部服务发展的效能；抓基层要“实”，持续用力打基础利长远，提升基层组织服务群众的效果；抓人才工作要“活”，千方百计搭平台引智力，提升高端人才服务产业的效益。

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