尊敬的各位领导、同志们：

大家好！非常荣幸能够参加本次会议，并作为群工作部的代表在此做交流发言。这既是一次宝贵的学机会，也是对我们工作的鞭策与鼓励。根据会议安排，我谨代表x省公司群工作部，就如何以高质量引领和保障企业高质量发展，向各位领导和同志们汇报一些近期的实践与思考，不当之处，敬请批评指正。今年是公司确立的“深化改革、强基固本”年，面对新形势、新任务，群工作部始终坚持以为根本遵循，深入学贯彻的和二十届二中、三中全会精神，特别是全面落实文化思想以及对本地工作的重要讲话与指示精神。工作的核心思路，就是将工作深度融入公司改革发展的中心任务，把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，确保的领导在企业改革发展的每个环节都得到充分体现和有力加强。下面，我将围绕“向上向新、实干启航”这一主题，从四个方面展开汇报。

一、聚焦凝心铸魂，在理论武装中淬炼忠诚。思想是行动的先导，理论是实践的指南。企业发展越是面临挑战，越需要坚强的思想引领和理论武装。群工作部始终将理论学作为首要任务，致力于构建系统性、常态化、长效化的学机制，推动理论武装走深走实。首先，严格规范学制度。依托理论学中心组学、“第一议题”制度、专题读书班等核心载体，制定并落实了年度员干部教育培训工作规划。特别是在《关于的建设的重要思想概论》等重要理论著作的学上，要求做到原原本本学、联系实际学，确保学深悟透。，创新学形式与方法。改变以往单一的“灌输式”学，探索“研讨式”“情景式”“调研式”等多种学模式。通过组织员干部到红色教育基地开展现场教学、邀请专家学者进行专题辅导、围绕公司改革发展的重难点问题开展专题研讨等方式，增强学的吸引力和实效性。最后，建立健全“以学促干”长效机制。学的目的全在于运用。工作部建立了一套学成果转化评估机制，引导员干部自觉将学成果运用到谋划发展战略、制定工作举措、破解经营难题的实践中。通过思想上的“充电”，为干部职工队伍补足精神之“钙”，确保在任何时候、任何情况下，都能保持坚定的立场和清醒的头脑，为公司的改革发展提供最可靠的思想保证。

二、聚焦固本强基，在深度融合中激活发展动能。工作的生命力在于服务生产经营不偏离。为避免工作与业务工作“两张皮”，我们着力在“融”字上下功夫，推动工作与中心工作同频共振、互促共进。一是擦亮品牌，发挥示范引领作用。持续深化“视界先锋”品牌的内涵与外延，通过开展新一批品牌创建与评审活动，形成比学赶超的良好氛围。在此过程中，涌现出了一批先进典型，年内成功创建了3个市级“品牌示范点”，有效发挥了标杆的辐射带动作用。二是以项目化破解融合难题。针对与业务融合不够深入的痛点，全面推行“项目”和“支部+项目”工作模式。各基层组织围绕公司年度“12345”目标任务，即“1个核心增长目标、2项关键技术突破、3大核心业务板块、4项管理能力提升、5个重点攻坚项目”，主动认领攻关课题。例如，技术支撑支部牵头的“12345服务热线智能化升级”项目，通过引入智能客服和大数据分析，不仅使项目绩效自评得分达到98分，预算执行率100%，更将客户投诉的闭环处理率提升至100%，有效挽回经济损失近30万元。这种模式将责任与经营责任紧密捆绑，使支部真正成为攻坚克难的战斗堡垒。三是探索“链”上新模式。把握数字化转型和产业链协同的机遇，创新性地提出并实践“链”上模式。该模式以为纽带，联合产业链上下游的合作伙伴、科研院所等单位，组建“发展联盟”，通过组织联建、员互动、资源共享、活动互联，共同攻克技术瓶颈、开拓市场。去年，由该联盟联合攻关的一个项目，成功荣获省级科技进步奖一等奖，真正实现了引领、全链协同，将的组织优势转化为了实实在在的产业竞争优势。

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