栏目导航同志们：
今天，我们召开这次风政建设年中工作会议，意义重大且深远。刚才，我们认真传达了集团会议精神，全面回顾了�肽旯驹�风政建设工作方面所付出的努力与取得的成果，深入分析了当前面临的形势，系统部署了下半年的重点任务。这不仅是对�肽旯ぷ鞯�总结与反思，更是为下半年乃至更长时期的发展指明方向、凝聚力量。
�肽辏�在的坚强领导下，以的创新理论为指引，紧密围绕服务国家战略与集团核心任务，积极作为、勇于创新。我们通过优化组织架构，让的组织体系更加健全、运行更加高效，为各项工作的开展提供了坚实的组织保障；深化专题教育，引导广大员干部坚定理想信念，增强性修养，有效统一了思想、凝聚了共识。在这个过程中，我们积极推动优势向发展动能转化，使工作与业务工作深度融合、相互促进，为公司的发展注入了强大的红色动力。
在纪律建设方面，公司始终坚持严的基调不动摇。我们深入开展建设学教育，让广大员干部深刻认识到建设的重要性，自觉遵守各项纪律规定；强化监督执纪问责，对违规违纪行为零容忍，形成有力震慑；积极探索“大监督”格局，整合各方监督力量，形成监督合力，清文化建设取得了积极进展，营造了风清气正的生态。
队伍建设上，公司着力建强骨干力量。我们优化培训体系，根据不同岗位需求和干部成长规律，制定个性化的培训方案，提高干部的专业素养和综合能力；加大人才培养与交流力度，为干部提供广阔的发展空间和平台，激发干部的积极性和创造性。与业务的深度融合成效显著，群团工作紧密围绕中心、服务大局，展现了国企的担当与作为。
下面，我围绕“凝心聚力强，正风肃纪促发展”这一主题，讲三点意见。
一、以建设为统领，在凝心铸魂中把准发展方向
同志们，建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。�肽辏颐羌岢帧�引领发展”理念，将服务国家战略融入公司发展全局，取得了一定的成绩。但我们必须清醒地认识到，当前公司部分员干部仍存在“重业务轻”的倾向，对工作的重要性认识不足，认为工作是虚的，业务工作才是实的，导致工作被边缘化、虚化。同时，理论学“浅表化”问题也亟待解决，一些员干部在学过程中，缺乏深入思考和系统研究，只是满足于一知半解，不能将理论知识与实际工作相结合，无法用的创新理论指导实践、推动工作。方向是根本，它关乎的生死存亡，关乎国家的长治久安，关乎公司的兴衰成败。思想引领是灵魂，只有思想上的统一，才能有行动上的一致。我们必须以更高站位筑牢信仰之基，让广大员干部坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义和共产主义的信念，始终保持对的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心。
（一）要拧紧“思想阀”，以理论清醒保持坚定。理论上的清醒是上坚定的前提。我们要将学贯彻作为首要任务，这一思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，是我们做好一切工作的行动指南。我们要建立“第一议题”制度，把学重要讲话、重要指示批示精神作为会议、支部会议的第一议题，第一时间传达学、第一时间研究部署、第一时间贯彻落实。每月开展中心组专题研讨，通过深入交流、思想碰撞，加深对的创新理论的理解和把握。例如，�肽晡颐亲橹摹靶路⒄估砟睢卑咐萄В∪×斯谕庖恍┢笠翟诖葱隆⑿鳌⒙躺⒖拧⒐蚕矸⒄狗矫娴某晒Π咐褪О芙萄担�员干部在分析案例中深刻领会新发展理念的内涵和要求。通过这种生动形象的教学方式，有效统一了干部队伍思想，激发了干部的创新活力和发展动力。这个经验要形成长效机制，不断丰富教学内容和形式，提高学的针对性和实效性。
（二）要校准“方向标”，以战略定力引领发展大局。战略定力是一个政、一个国家在实现目标过程中表现出的坚定、沉稳、专注和持久的力量。我们要紧扣集团“十四五”规划，这是集团未来五年发展的总纲领、总目标、总任务。我们要建立“+项目”攻坚模式，将工作与项目建设紧密结合起来，在重大工程中设立员先锋岗，让员在项目建设中发挥先锋模范作用，带领广大职工攻坚克难、奋勇前进。如浦东新区项目部通过“支部建在工地上”，将组织的战斗堡垒作用直接延伸到项目建设一线。支部成员深入施工现场，了解工程进展情况，及时解决施工中遇到的问题；员带头加班加点，抢工期、赶进度，确保了项目建设的顺利进行。最终，该项目部提前30天完成节点任务，为集团赢得了良好的声誉和经济效益。这种模式要在全公司推广，让工作成为项目建设的“助推器”。
（三）要压实“责任链”，以层级传导确保落地见效。责任重于泰山。工作能否取得实效，关键在于责任是否落实。我们要实行责任“清单制”，明确、支部、务工作者的责任，将工作任务细化分解为具体的工作事项，明确工作标准、完成时限和责任人。要与各支部签订“军令状”，立下“军令状”，就是立下了责任状、承诺书，必须言出必行、行必有果。建立“季度述职+半年评估+年度考核”机制，通过述职，让各支部汇报工作开展情况，总结经验、查找不足；通过评估，对各支部工作进行量化打分，客观评价工作成效；通过考核，将工作考核结果与干部的薪酬待遇、评先评优、职务晋升挂钩，激励干部积极履行责任。�肽辏颐嵌�2个履职不力的支部进行组织调整，这充分表明了公司抓责任的决心和力度，这个力度必须保持，让责任真正落到实处。
二、以严的基调强监督，在正风肃纪中筑牢纪律防线
同志们，纪律是的生命，是维护的团结统一、完成的任务的保证。�肽辏颐遣榇ξス嫖侍鈞件，处理x人次，这表明我们在纪律建设方面取得了一定的成效。但我们必须警惕“风过草抬头”现象，一些违规违纪行为具有很强的隐蔽性和反复性，如果监督不力、处罚不严，很容易死灰复燃。某分公司公款吃喝问题被群众举报，这暴露出我们的监督还存在“盲区”，在一些关键环节和重点领域，监督还没有做到全覆盖、无死角。纪律是带电的高压线，监督是永不停歇的戒尺，我们必须以更严标准巩固洁防线，让员干部时刻感受到纪律的约束和监督的存在。
（一）要织密“监督网”，以制度创新堵塞漏洞。制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性。我们要推行“1+3+N”大监督格局，“1”即牵头，发挥的专责监督作用，统筹协调各方监督力量；“3”即审计、财务、法务3部门联动，审计部门负责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，财务部门负责财务管理和资金使用监督，法务部门负责法律风险防控和合规管理监督；“N”即N个业务条线参与，根据不同的业务特点和风险点，将监督延伸到各个业务领域，形成全方位、多层次的监督体系。�肽辏ü飧龌品⑾终斜炅鞒搪┒磝个，挽回经济损失x万元。这充分说明“1+3+N”大监督格局是有效的，我们要深化完善这个模式，不断优化监督流程，提高监督效率，让监督更加精准、更加有力。
（二）要绷紧“弦”，以常态教育涵养新风。建设关系的形象，关系人心向背。我们要开展“四风”问题专项整治，“四风”问题具有顽固性和反复性，必须持之以恒、常抓不懈。建立“每周一查+每月一曝”机制，每周对公司的各项工作进行一次检查，重点检查是否存在形式主义、官僚主义等问题；每月对检查中发现的问题进行一次曝光，通过公司内部刊物、网站、公告栏等平台，将问题公之于众，接受广大职工的监督。例如，7月份查处的某部门文件“层层加码”问题，该部门在传达上级文件精神时，没有结合公司实际情况进行细化落实，而是盲目增加文件内容和要求，导致基层单位负担加重。通过曝光台通报后，引起了各部门的高度重视，基层减负成效显著。这个做法要形成制度，长期坚持下去，让“四风”问题无处遁形。
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