目录/提纲：……

　　（一）坚持系统施治，绘好基层治理“路线图”

　　一是做好_

　　二是坚持高位统筹

　　三是抓好高效落实

　　（二）突出领治，铸就基层治理“红引擎”

　　一是合理调整网格设置

　　二是规范网格管理功能

　　三是深化在职员进社区报到

　　（三）强化保障善治，夯实基层治理“硬支撑”

　　一是着力推进社区工作者职业体系建设

　　二是持续推进村干部队伍建设

　　三是持续提升智慧治理水平

　　（四）聚力协同共治，构建基层治理“强磁场”

　　一是加强社区物业联建

　　二是探索新兴领域

　　三是扎实推进全域服务

　　四是推进矛盾纠纷快排快调快处落地见效

　　一是深化社区减负增效

　　二是完善物业服务体系建设

　　三是提升干部工作能力

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　　全区引领基层治理工作情况汇报

　　近年来，我区深入学贯彻_关于推进国家治理体系和治理能力现代化的重要论述，贯彻落实“治理强基”战略和“强基计划”要求，坚持以引领，以网格化服务管理为抓手，持续推进基层治理创新，取得了阶段性成效。现将主要做法做个汇报：

　　（一）坚持系统施治，绘好基层治理“路线图”。一是做好_。制定出台了《关于深化城市基层引领基层治理的实施方案》，明确XX个方面XX项举措，作为我区抓促治理的总抓手。同时，配套出台了《区深化网格化服务管理实施方案》《区社区工作者职业体系建设实施办法》《关于开展“双联系双报到”的实施方案》《社区物业联建工作方案》等工作方案，搭建起“1+N”的制度框架体系，细化明确引领城市基层治理工作的时间表、任务书、路线图。二是坚持高位统筹。实行“领航”行动，通过领题解决“强化社区物业联建”“高质量提质商圈”等基层治理重点难点问题，不断扩大“领航”项目创新成果的示范引领效应，推动基层提质增效，在全区形成了浓厚的抓氛围。三是抓好高效落实。坚持把“领航”项目纳入基层工作重点任务，列入综合考核加强的建

　　……略……　

　　平作为培训首课、主课、必修课，精心安排基层务知识、纪律教育、基层治理等课程，提升社区工作者理论素养和解决实际问题的能力水平。实行XX岗XX级等级序列和薪酬体系，并全面落实五险一金，去年全区社区两委干部平均薪酬达XX元/月，切实解决基层干部所期所盼，激发了干部干事创业积极性。二是持续推进村干部队伍建设。抓实村组织带头人队伍建设，聚焦破解农村头雁管育难题，健全完善村级管理制度，把严管贯穿到村组织队伍建设全过程。严格落实村县级备案管理、“四议两公开”制度，构建民主监督、纪检监察监督、巡察审计监督三位一体管理监督体系。探索和拓展实施提级管理，对于排查出的村组织不胜任、矛盾复杂等XX个村由经验丰富的镇班子成员兼任村组织，制定村级组织后备队伍储育XX年行动计划，以村副职干部、在外乡贤、回村大学生等人员为重点，在每个村储备后备干部，将其安排到民事调解、征地拆迁、项目建设、志愿服务等岗位锻炼培养，为2026年村级换届做好储备。结合机构改革，计划从优秀村（社区）中持续招考招录一批镇（街道）公务员、事业编制人员，持续激发奋勇争先的强劲势头。三是持续提升智慧治理水平。建立网格化服务管理平台，网格管理员将排查出需要处理的事项通过平台上报社区，社区梳理汇总后上报街道，街道根据问题性质和管理权限“吹哨派单”，由相关职能部门主动承接、限时办结并反馈，纵向打通了问题梳理分类、汇总提交的双向通道，横向实现了跨部门协调交办、跟踪问效的目标。完善“前端发现报告－网上分级分流－部门限时办理－全程跟踪督办－办结回访问效”服务管理事项闭环运行机制，确保网格运行时各相关部门权责清晰、精准高效。制定“网格吹哨、部门报到”工作办法，对涉及_、安全生产、环境保护等方面的重大问题、重要事项、突发事件和涉及多部门的网格事项，建立大联动机制，统筹协调各部门积极参与，各司其职，确保网格内出现的情况及时掌握、合理化解、妥善处置。依托雪亮工程、智能安防小区等项目开展居民小区智能化、围闭式管理。目前农村雪亮工程实现了全覆盖，社会面视频监控逐步完善，通过大数据与业务场景的互动融合，促进公安案件侦破效能提升，群众安全感不断增加。目前智能安防小区XX个，其中示范型小区 XX个，均与公安天网、村（社区）大数据平台连接，构建起一条“用感知数据掌握人员活动轨迹，用社会数据做到住址精确到户，对警务数据进行动态维护更新”的基层基础工作路径。

　　（四）聚力协同共治，构建基层治理“强磁场”。一是加强社区物业联建。推广“议起当家”基层协商议事机制，由社区、业委会（物委会）、物业公司三方牵头，小区居住公职人员、员、居民代表、包片民警、两代表一委员等人员参与，凝聚多方社会力量参与公共服务，合力开发为民服务项目，先后解决了群众反映强烈的“飞线充电”、乱停乱放、墙体脱落、卫生保洁滞后等老大难问题。截止目前，新组建物业企业组织XX个，联合组织覆盖物业服务企业XX家，业委会成立支部XX个，物业管理委员会成立支部XX个，逐步让物业服务“红”起来，小区治理“活”起来，有效破解物业管理效率低、居民群众急难愁盼等基层社区治理难题，形成区域内各方力量在组织领导下共同参与社会治理的“大”格局。二是探索新兴领域。以商圈为抓手，建立以商圈综合为核心的“一核四驱”商圈体系，搭建服务、资源交互、流动员管理和组织共建四个平台，实现资源共享、优势互补、共建共治的“四轮驱动”工作格局。在商圈内设置展示、组织生活、咨询服务、互动体验等功能区，通过派驻指导员、志愿者的方式，整合务、、群团等服务资源。以推动商圈发展为落脚点，促进与商圈发展深入融合，把优势转化为发展活力。三是扎实推进全域服务。创新“全域服务”思路，充分发挥组织和社会力量的“乘法效应”，推动社区组织与共建单位、辖区单位、社会组织等领域组建服务联盟,通过引进市义工联合会、市心理学会、希望XX热线等社会组织，以及组织居民成立业委会、物委会、车委会等方式，凝聚多方社会力量参与公共服务，协调解决居民停车难、矛盾纠纷、环境卫生等急难愁盼问题，促进基层治理由“单一管”走向“多元治”。四是推进矛盾纠 ……