栏目导航同志们：
现在开会，今天我们在这里召开全市中小企业数字化转型推进会议，主要任务是深入总结前期中小企业数字化转型工作成效，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点任务，动员全市上下凝聚共识、协同发力，推动中小企业数字化转型再提速、再提质。参加今天会议的有各区分管领导、市经信局、市财政局、市科技局等相关部门负责人，以及重点行业中小企业代表。刚才，市经信局、x 、湖北金恒昌纺织有限公司、湖北力生电缆有限公司作了汇报发言，讲的都很好，既总结了经验，也提出了思路，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我再讲几点意见。
一、肯定成效，坚定信心，深刻认识中小企业数字化转型的积极进展
近年来，、高度重视中小企业数字化转型工作，将其作为推动产业升级、激发经济活力的重要抓手，特别是以获批国家级中小企业数字化转型城市试点为契机，打出了一系列政策 “组合拳”，取得了阶段性成效。从各方面反馈和刚才的发言来看，转型的 “种子” 已在x市沃土上生根发芽，“小投入撬动大变革” 的效应正在加速显现。
（一）政策支撑体系逐步完善，转型 “土壤” 持续优化
针对中小企业 “不敢转、不会转” 的痛点，我们坚持问题导向，构建了 “政策引导 + 精准服务” 的支撑体系。市经信局牵头制定了《全市中小企业数字化转型实施方案》，明确了高端装备、纺织服装、新能源汽车零部件、现代化工、电子器件及控制装备等 5 个重点细分行业的转型路径，让企业转型有方向、有遵循。在政策落地层面，我们聚焦 “真金白银” 支持，设立了中小企业数字化转型专项资金，对企业数字化改造项目给予最高 30% 的补贴，单个项目补贴上限达 50 万元，有效降低了企业转型成本。同时，我们注重通过培训赋能破解 “不会转” 难题，围绕 5 个重点行业开展专场培训 4 期，邀请行业专家、数字化服务商现场授课，覆盖企业 540 余家，帮助企业负责人提升数字化认知、掌握转型方法。x 区、县等区县还结合本地产业特色，出台了配套政策，比如区对参与转型试点的企业额外给予 10% 的地方配套补贴，形成了 “市级统筹、区县联动” 的政策合力。
（二）企业转型热情不断高涨，转型 “样本” 日益增多
在政策激励和市场驱动下，越来越多的中小企业主动拥抱数字化，涌现出一批可复制、可推广的转型案例。湖北金恒昌纺织有限公司就是纺织服装行业的典型代表，该公司在车间织布机�沧暗缱酉允酒梁投仙醇觳庀低常凳奔嗖庵汲ざ取⒆佟⑿实仁荩ü斯ぶ悄芩惴ㄔげ馇痹诙仙捶缦眨唤黾跎倭送Ｌù问谷妹藁ㄔ侠寐蚀蠓嵘妨计仿侍岣� 20%，损耗降低 10%，每年直接增加经济效益超 300 万元。湖北力生电缆有限公司则聚焦全流程管理升级，投入 60 万元引入行业专业管理软件，建立企业级数字化平台，实现了从销售订单录入、原材料采购、生产计划排程到财务核算的全流程线上化管理，订单转化效率提升 30%，采购成本降低 15%，财务核算效率提升 40%，用 “小投入” 换来了 “大效益”。像这样的企业还有很多，x 机械制造有限公司通过引入智能生产调度系统，生产周期缩短 15 天；x 电子器件厂运用数字化质量检测设备，产品合格率从 92% 提升至 99%，这些案例充分证明，数字化转型不是 “选择题”，而是中小企业提质增效的 “必答题”。
（三）行业转型梯队初步形成，转型 “效应” 持续放大
我们以 “试点先行、以点带面” 的思路，推动重点行业转型从 “单个突破” 向 “集群发展” 迈进。通过建立中小企业数字化转型储备库，精准筛选有潜力、有意愿的企业重点培育，目前全市 5 个试点行业已纳入储备库企业 737 家，签订改造合同企业 103 家，已启动改造企业 40 家，已验收通过企业 24 家。从行业数据来看，转型企业的平均生产效率较转型前提升 18%，能源消耗降低 12%，研发周期缩短 20%，这些变化不仅让企业自身竞争力增强，更带动了产业链上下游协同升级。比如在新能源汽车零部件行业，x 零部件公司通过数字化改造实现了与主机厂的实时数据对接，供货响应速度提升 40%，带动了本地 30 余家配套企业加快转型步伐，形成了 “龙头引领、梯队跟进” 的转型格局。
二、正视问题，保持清醒，准确把握中小企业数字化转型的短板不足
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，全市中小企业数字化转型仍处于起步阶段，面临的困难和挑战不容忽视。从调研情况和企业反馈来看，“不敢转、不会转、转不好” 的问题尚未得到根本解决，转型进程与高质量发展的要求还存在差距。
（一）转型意愿仍有顾虑，“不敢转” 的心态尚未完全破除
部分中小企业对数字化转型的认识存在偏差，顾虑主要集中在三个方面：一是担心投入风险。中小企业普遍资金实力较弱，而数字化改造往往需要一次性投入硬件设备、软件系统等，不少企业担心 “投入大、见效慢”，特别是一些传统行业企业，对转型后的效益预期不明确，害怕 “转型即亏损”。比如在现代化工行业，有企业反映一套基础生产数字化系统需投入 200 万元以上，而企业年利润仅 300 余万元，担心短期难以收回成本。二是担心技术淘汰。数字技术更新迭代快，部分企业担心刚完成改造，新技术就已出现，导致投入 “打水漂”。x 镇一家纺织企业负责人就表示：“现在技术变化太快，前年买的设备今年就有点跟不上了，不敢轻易再投钱。” 三是担心人才流失。数字化转型需要专业技术人才，但中小企业普遍存在 “招不来、留不住” 的问题，担心投入培养后人才流失，最终 “为他人做嫁衣”。这些顾虑导致部分企业 “观望多、行动少”，转型积极性有待进一步激发。
（二）转型能力存在短板，“不会转” 的难题依然突出
中小企业数字化转型不仅需要意愿，更需要能力支撑，但目前企业的转型能力还存在明显不足。一方面，数字化认知层次较低。不少企业对数字化的理解仍停留在 “买设备、装软件” 的初级阶段，缺乏对业务流程重构、组织架构调整、商业模式创新的系统思考。调研中发现，超过 60% 的中小企业数字化转型仅局限于财务、办公等基础环节，生产制造、研发设计等核心环节的数字化渗透率不足 30%。另一方面，转型路径选择困难。市场上数字化服务商众多，方案五花八门，中小企业缺乏专业判断能力，不知道 “该选谁、怎么转”。x 街道一家电子器件企�⑹宰褪保群蠼哟チ� 5 家服务商，方案各不相同，企业花了 3 个月时间仍未确定合适的转型路径，反而耽误了转型时机。，专业人才短缺问题严重。全市中小企业中，拥有数字化专业团队的不足 15%，大部分企业没有专职数字化岗位，多由行政、技术人员兼职负责，导致转型过程中遇到技术问题无法及时解决，影响转型进度。
（三）转型生态尚未健全，“转不好” 的风险客观存在
数字化转型是一项系统工程，需要、企业、服务商等多方协同，但目前我市转型生态还存在 “各自为战” 的问题。一是服务商供给与企业需求不匹配。大型服务商更多聚焦大企业，针对中小企业的轻量化、低成本解决方案较少；而本地小型服务商技术实力不足，难以提供稳定可靠的服务。有企业反映，引入的数字化系统与生产设备兼容性差，出现问题后服务商响应不及时，影响正常生产。二是数据共享机制不健全。产业链上下游企业之间、企业与部门之间数据壁垒尚未打破，数据价值难以充分挖掘。比如在高端装备行业，主机厂与配套企业的数据无法实时共享，导致生产计划协同效率低，库存积压问题突出。三是转型评价体系不完善。目前缺乏科学的转型成效评价标准，部分企业盲目追求 “数字化指标”，投入大量资金建设系统却未与业务深度融合，出现 “数字空转” 现象。x 县一家机械企业投入 150 万元建设数字化平台，但因未进行业务流程优化，平台使用率不足 50%，转型效果大打折扣。
三、聚焦重点，精准发力，全面推进中小企业数字化转型走深走实
下一阶段，我们要以更高标准、更实举措推动中小企业数字化转型，紧扣 “提质、降本、增效” 目标，聚焦重点行业、关键环节，打好转型 “组合拳”，力争到 2026 年底，全市 5 个试点行业中小企业数字化转型覆盖率达到 60% 以上，培育 100 家转型标杆企业，带动全市中小企业核心竞争力显著提升。
（一）强化政策精准滴灌，破解 “不敢转” 的顾虑
政策是转型的 “催化剂”，要进一步优化政策供给，让企业转型有底气、无顾虑。一是加大资金支持力度。扩大中小企业数字化转型专项资金规模，从每年 5000 万元提高至 8000 万元，重点支持企业核心生产环节数字化改造、数字化平台建设等项目。创新补贴方式，实行 “先改造后补贴”“分期补贴”，对验收通过的项目，首次补贴比例提高至 50%，缓解企业资金压力。同时，鼓励金融机构推出 “数字转型贷”，对转型企业给予优惠利率，市财政给予贴息支持，降低企业融资成本。二是建立风险分担机制。设立数字化转型风险补偿资金，对企业转型项目因技术不成熟、市场变化等导致的损失，按一定比例给予补偿，最高补偿金额 50 万元。引入第三方保险机构，开发 “数字化转型保险” 产品，为企业转型过程中的设备故障、数据安全等风险提供保障。三是加强预期引导。定期发布重点行业数字化转型效益分析报告，用真实数据、典型案例展示转型带来的成本降低、效率提升等成效，组织转型标杆企业开展 “进园区、进企业” 宣讲活动，让中小企业看到 “转型即增效” 的现实收益，增强转型信心。
（二）提升转型服务能力，解决 “不会转” 的难题
针对中小企业转型能力不足的问题，要构建 “全方位、多层次” 的服务体系，为企业提供 “保姆式” 指导。一是编制转型 “路线图”。分行业制定数字化转型指南和实施路径，明确不同规模、不同发展阶段企业的转型重点，比如对小微企业，重点推广轻量化、低成本的 SaaS 服务；对中型企业，聚焦生产制造、供应链管理等核心环节数字化升级。制作 “转型流程图”“服务商名录”，让企业一看就懂、一查就会。二是建强服务 “主力军”。培育引进一批优质数字化服务商，支持本地服务商与高校、科研机构合作提升技术能力，对为中小企业提供服务的服务商，按服务企业数量和成效给予奖励。建立 “数字化转型服务超市”，整合软硬件供应商、咨询机构、科研院所等资源，为企业提供 “一站式” 服务，企业可通过 “超市” 免费咨询、比价选型。三是加强人才 “蓄水池” 建设。实施 “数字人才培育计划”，每年培养 1000 名中小企业数字化骨干人才，开设线上线下培训课程，内容涵盖数字化基础知识、系统操作、数据分析等。推动本地高校与企业共建 “数字技能实训基地”，定向培养符合企业需求的技术人才，对企业引进的数字化专业人才，给予住房、子女教育等优惠政策，解决人才后顾之忧。
......
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏