栏目导航同志们：
今天，我们在这里召开专题课，主要目的就是围绕新时代的建设总要求，结合我们xx医院当前的发展实际，深入探讨如何以高质量的，锻造一支忠诚、干净、担当的卓越团队，为医院在新征程上实现高质量发展，提供最坚实、最可靠的组织保障和精神动力。
当前，我们医院正处在一个至关重要、决定未来的发展关口。这既是一个机遇与挑战并存的战略窗口期，也是一个不进则退、慢进亦退的激烈竞争期。环顾四周，国家层面的“健康中国2030”战略蓝图已经绘就，xx省、xx市的“健康xx建设”行动纲要也为我们指明了方向。人民群众对更高水平、更加满意的医疗服务充满了前所未有的期待。审视自身，经过几代人的不懈奋斗，我们医院取得了长足的进步。截至今年8月，我院门急诊服务人次已突破180万，出院患者达到7.5万人次，完成各类手术超过3.8万台，患者满意度持续保持在96.5%的高位。在科研创新上，我们同样取得了可喜的成绩，本年度已获批各级科研项目115项，同比增长15%，获得发明及实用新型专利授权达到136项。这些数据，是全体干部职工用智慧和汗水浇灌出的成果，值得我们每一个人自豪。
然而，成绩面前，我们绝不能有丝毫的自满和懈怠。我们必须清醒地看到，医疗行业的竞争已经从规模扩张的“�氤 保蛄艘阅诤ㄉ琛⒓际醮葱潞途富芾砦诵牡摹跋掳氤 薄Ｐ录际跞招略乱欤履Ｊ讲愠霾磺睿值芤皆耗阕肺腋希颐钦媪僮拧氨瓯ピ丁⒆繁ソ钡难暇啤Ｓ布枋┛梢酝度刖拮首犯希冉璞缚梢灾亟鹨ㄒ晃薹ū磺嵋赘粗坪统降模且恢Ф游榈牧榛旰脱裕钦庵Ф游榈哪哿Α⒄蕉妨痛丛炝Α９芾淼暮诵模褪墙ㄉ枰恢в辛榛辍⒂醒缘亩游椤Ｊ裁词橇榛辏烤褪枪餐男拍睢⒁恢碌哪勘旰图岫ǖ姆较颉Ｊ裁词茄裕烤褪敲娑岳迅矣诹两！⒚娑蕴粽接掠诠ゼ帷⒚娑苑缦崭矣诘５钡木瘛Ｎ页３Ｋ伎迹蹦暝诳姑涝匠∩希颐堑闹驹妇浚谧氨浮⒑笄凇⒒鹆τ氲腥擞凶盘烊乐鸬那榭鱿拢文艽蛴怀〕】此撇豢赡艿恼揭郏靠康木褪恰肮俦恢拢舷峦摹钡耐沤嵛傲Γ康木褪恰霸讲豢稍街剑虻瞧溽郏欢刹豢啥芍樱虼锲浔恕钡挠⑿燮拧Ｕ庵志瘢庵至榛暧胙裕俏颐墙裉旖ㄉ枳吭揭搅仆哦铀匦氪泻秃胙锏暮诵哪诤Ｎ颐墙裉焖实堑摹案呱健保褪乔把氐囊窖Ъ际酢⒐壹兜闹氐阊Э啤⑾执囊皆汗芾恚晃颐墙裉煲缭降摹按蠛印保褪巧罨母锏闹刂刈璋⒎⒄蛊烤钡牟悴闶俊Ｒ蛴獬「咧柿糠⒄沟墓ゼ嵴剑捅匦氚�的优势、组织优势转化为我们无往不胜的团队优势。下面，我将围绕“忠诚、干净、担当”这六个字，与同志们深入交流，探讨如何将这三个核心要求，熔铸到我们团队建设的方方面面，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的医疗铁军。
一、铸牢“忠诚”之魂，凝聚团队同心同德的向心力
忠诚，是对每一名员干部最基本的要求，也是我们团队建设的基石和灵魂。对我们医疗工作者而言，忠诚的内涵是具体的、深刻的。它首先是对绝对忠诚，是发自内心地拥护“两个确立”、做到“两个维护”，始终在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致，确保我们的事业永不偏航。，是对人民健康事业的无限忠诚，是时刻牢记“人民至上、生命至上”的根本宗旨，把患者的安危冷暖放在心中最高位置，以精湛的医术和高尚的医德服务于民、奉献于民。最后，是对医院这个我们共同家园的集体忠诚，是把个人发展融入医院发展的宏伟蓝图，以院为家，荣辱与共，形成“全院一盘棋”的强大合力。
铸牢忠诚之魂，绝不是一句空洞的口号，它需要我们用行动去诠释，用机制去保障。第一，要用共同的愿景凝聚忠诚。人心齐，泰山移。一个团队如果没有共同的奋斗目标，就会像一盘散沙。院提出建设“国内一流、区域领先的现代化研究型医院”的奋斗目标，这不是遥不可及的梦想，而是我们通过努力可以触摸到的未来。全院上下，从临床科室到行政后勤，从专家教授到青年骨干，都要深刻理解这一目标的内涵，并将其分解为自己科室、自己岗位的具体行动计划。当每个人的“小目标”都精准对齐医院的“大蓝图”时，我们就能汇聚起最磅礴的力量，我们的团队就有了共同的“根”和“魂”，忠诚也就有了最坚实的思想基础。第二，要用真挚的关怀培育忠诚。团队的忠诚度，很大程度上取决于组织的温度。我们要坚持“以人为本”的管理理念，不仅在工作上严格要求，更要在生活上、思想上、成长上给予干部职工最真切的关怀。要努力解决职工在职业发展、子女教育、家庭生活等方面的实际困难，让他们感受到组织的温暖和集体的归属感。当一名职工深切地感受到自己被组织尊重、被团队需要时，他自然会把医院当成自己的家，把医院的事当成自己的事，从而迸发出对事业最持久、最深沉的忠诚。第三，要用严明的纪律保障忠诚。“慈不带兵，义不养财”。讲忠诚，必须以铁的纪律作保障。对不忠诚、不老实的两面人、两面派，对组织搞上有政策、下有对策，对工作搞选择性执行、推诿扯皮的人和事，必须旗帜鲜明地反对，严肃认真地处理。我们要让讲忠诚、顾大局、守纪律成为全院上下的高度共识和行动自觉，确保医院的各项决策部署能够不折不扣、一贯到底地执行。
二、恪守“干净”之本，筑牢团队风清气正的生命线
干净，是医者仁心的底色，是我们立身、从业、做事的底线，更是我们医院赖以生存和发展的生命线。对于手握处方权、手术刀的医生，对于掌握着资源分配、人事任免权力的管理者来说，手中都掌握着一定的“权力”。这份权力是和人民赋予的，只能用来为患者服务、为医院发展服务，绝不能成为谋取私利的工具。一个案例足以毁掉一个科室的声誉，一个干部足以带坏一个单位的风气。在全面从严治向纵深推进的今天，在医药领域反腐败斗争持续高压的态势下，“干净”二字的分量比任何时候都更重。
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