第一章　总 则

　　第一条 为加强对国有企业的领导，完善中国特色现代企业制度，推进的领导与公司治理有机统一，促进公司规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险，根据和国家有关法律法规，以及上级公司“三重一大”决策制度实施细则，制定本实施细则。

　　第二条 “三重一大”事项决策遵循的原则：

　　（一）坚持的领导。XXX公司委员会（以下简称）是的组织体系重要组成部分，在公司发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。坚持以XXX思想为指导，贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥功能和组织功能，把的领导落实到公司治理各环节，推动的主张和重大决策转化为公司的战略目标、工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展实际成效。

　　（二）坚持依法决策。贯彻落实全面依法治国新理念新思路新战略，严格遵守国家法律法规、内规章制度、上级公司有关规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序依法依规。

　　（三）坚持科学决策。充分发扬民主，广泛听取意见，强化尽职调查、可行性研究、专家咨询、财务审计、法律审查等决策前调研论证和综合评估，严格按照职责权限和议事规则进行决策，增强决策科学性，防范决策风险，提升决策质量。

　　（四）坚持权责清晰。结合实际合理界定会及其授权决策主体的决策事项范围，配套完善权责清单，明确权责和程序要求，集体讨论和决定“三重一大”事项。形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　第二章　决策范围

　　第三条 “三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度……