XXX乡地处城郊，辖7村3社区，村情较为复杂，虽然前期做了大量准备工作，但个别村后备力量人选摸排方面尚有不足。下面，我就做好下一阶段村（社区）“两委”换届前期准备工作，作如下表态：

　　一是坚持高位推动，落实“三个明确”。一是明确工作任务。根据上级部门关于村（社区）“两委”换届前期准备的相关工作要求，和省、市、县调度工作部署，全面把握换届工作的新任务、新要求，围绕时间节点、重点工作，明确总体要求。县委高度重视换届前期准备工作，明确挂点乡镇的县领导带队，深入村组开展专题调研，与乡领导班子、村（社区）干部、员群众代表逐一谈话，了解掌握工作现状，针对重点任务、问题难点进行明确安排部署。二是明确工作责任。将相关责任进一步明确到位，在乡镇层面构建起挂点县领导把关、主抓、包村（社区）领导具体负责的责任体系。三是明确工作措施。落实谈心谈话制度，挂点县领导和乡镇每半年与后备力量人选开展一次座谈交流，包村（社区）领导每季度与后备力量人选开展一次谈心谈话，及时掌握他们的思想工作情况。落实定期分析研判、动态调整机制，对摸排人选情况进行分析汇总、考核评估，对后备力量人选实行动态跟踪管理，确保任务落实不走偏差、压茬推进。　　

　　二是聚焦人选储备，推进“三项举措”。一是组建人才队伍摸排“掘金队”。对照表现好、综合素质好、工作能力好、群众口碑好“四条标准”，按照1-2名村组织后备人选，储备村级后备干部31名（村组织后备人选20名，其他村干部后备人选11名）。二是打造后备力量“蓄水池”。通过“三访三问”（访员、访群众、访干部，问本村今后发展重点和群众需求、问现任干部履职情况、问新一届干部谁更合适），全面掌握各村后备力量年龄结构、学历结构、能力水平等。从年龄上来看，我乡……