总经理在2022年公司工作务虚会上的发言范文
各位领导、同志：
大家好！
2022年，**公司深入学贯彻和的会议精神，认真落实关于工作的重要讲话指示精神，严格按、局等上级领导部门关于新形势发展规划、企业高质量发展等重要决策部署，落实公司高质量发展相关实施方案，紧紧围绕中心工作、重点工作，精准发力，勇于担当，主动作为，确保了、省市重要部署的落实落地，各项工作更加规范、务实、高效、有序。现按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合**公司与工作实际，提出2023年工作思路：
一、突出制度建设，增强责任意识，着力夯实工作基础
制度机制建设是保证各项工作持续发展、规范发展的基础和关键，也是我们**公司推动**
事业发展的核心职能。对此，全公司上下一定要统一思想认识，把握改革方向，增强机遇意识，完善制度保障，经营提质增效，推动**公司事�
俗派罨母锏亩缡迪钟趾糜挚斓姆⒄埂＞咛宥�2023年我们要重点创制、落实好五个方面的政策制度。一是完善各项日常管理制度。为职工提供各个部门、各个岗位的具体行动准则，保障公司各项工作按计划、按要求、按时效达到预期水平、完成预计目标，实现企业规范管理、高效执行、快速发展的经营管理目标。二是夯实《安全管理制度》。建设安全生产标准化，按照高标准、强管理、严要求、保安全的原则，高效推进安全管理工作。纵深推进安全生产建设，强化职工安全生产意识。开展安全大检查、隐患大排查活动，认真梳理安全生产暴露出来的问题，坚持以问题为导向，对各项隐患和整改任务分解细化，列出问题清单、任务清单、责任清单，对照检查问题，逐条研究制定具体方案，按照《安全管理制度》认真整改，切实提升安全管理水平。进一步深化深基坑作业、动火作业、有限空间作业、大型检修维修作业等审批制度，严格落实主管部门下发的《安全生产管理规定》。三是强化《财务管理制度》。严格履行投标程序、细化成本测算，着力提升企业利润率和职工收入。对于持续合作项目，测算经济账，绝不在企业核心利益上让步。工程结算是企业盈利的关键，对于工程结算问题，要提高
站位，要把工程结算列入公司重要议事日程。针对结算中出现的问题，认真
总结分析，吸取经验教训，确保高质量完成结算任务。财务部门要加强签认单据合规性审核，确保结算依据充分有力。围绕应收账款清欠指标，压紧压实主体责任，全力做好应收账款清收工作。主动与相关方进行沟通，制定可行的清欠计划，加快项目回款。四是完善项目运营机制。一方面要加强现场材料管理，减少损耗，杜绝材料浪费。制定科学合理的材料计划，根据现场实际报送材料计划，提高计划导向作用，避免粗估、冒算。全面核实、及时纠正计划偏差，着力做好所需材料采购服务工作。强化材料精细化管理，及时填补材料管理漏洞，科学做好材料出入库，严格控制生产性费用，减少项目施工材料浪费现象。另一方面结合生产实际，制定内部积压闲置物资处置
方案。按照合理使用、循环复用的原则，推进材料合理回收复用。科学区分复用及一次性材料，全面推进修旧利废原则，提高材料使用效率，降低生产经营成本。及时做好库存、账务管理，保证库存材料、设备账物相符。五是规范经营。要建立劳务公司管理库，对于劳务公司的选择，不仅仅从一个项目的角度去评估、判断，要把控范围、时间、成本、质量、管理水平等多角度、多层面，依据科学的评判体系，进行综合判定。从新形势下公司长远运营、标准化、规模化、高质量发展等方面进行统筹规划，下一步所有项目劳务人员均要在劳务公司管理库中通过竞争取得。
二、突出素质提升，增强进取意识，着力强化队伍支撑
队伍的能力素质是决定事�砂艿墓丶Ｔ�事业面临改革发展发展良好机遇的形势下，迫切需要一支素质优良、能力过硬的干部队伍来干事创业。目前，公司经过选拔、调整，全公司的骨干队伍年龄结构、学历层次得到了优化。但职位上的晋升并不能自然带来能力素质上的提升，要使这部分同志真正适应岗位要求，真正成为工作中的骨干力量，需要做好深化理解政策支持，以人为本培育人才，具体要做好两方面的工作：一是营造学氛围，善用激励措施。在公司内部要营造浓厚的学氛围，发扬老带新、优带众的帮扶精神，打造有温度、有关怀、有促进的学环境。抓好证件积累和学，鼓励职工爱学、钻业务、加技能、考证件，落实培训和持证等方面待遇，在技能技术等级评定、学历提升、注册资格提升、资质提升等一次性奖励机制，按局有关文件执行，对于考取一建、二建等执业资格证书的，按一建每月1800元、二建800元执行，让职工学有劲头。要推进职工技能等级认定，让级别和专业证书与绩效、晋升相关联，凭级凭证提位晋升，为职工学提供持续动力。要开展技能、技术、管理、服务、安全等各个方面的评比活动，在评比中表现优异，获得一等奖、二等奖、三等奖的个人和团队，将分别获得200-500元和800-2000元奖金。持续开展“优秀职工”、“优秀团队”、“专业技术带头人”、“素质提升标兵”、等评选活动，引导广大职工向先进人物、模范典型对标看齐，营造争优创先、良性竞争的学氛围，为公司高质量发展创造环境基础。二是吸引专业人才。人在企业发展过程中，不断提高职工收入水平，保持具有市场竞争力的，始终高于市场平均水平的工资待遇，吸引人才汇聚，实现优中选优。除经济需求外，还要注重满足职工精神层面需求，精简优化人才管理体制，以新的理念新的方法构建人才发展“韧性”治理体系，通过有温度、人性化的企业文化氛围，和便捷、宽松、公平的发展环境吸引、保留人才。设立特聘岗位，构建以能力、业绩、贡献为评估导向的人才评价体系，不拘一格吸纳人才。
三、突出求真务实，积极走向市场，着力提升企业资质
2023年是工作适应形势要求深化改革的一年，弘扬求真务实、真抓实干的，既是推动公司改革发展的保证，也是着力提升企业资质，促使企业积极走向市场的目的之所在，需要我们在2022年取得初步成效基础上，坚持不懈地把转变的工作抓下去。一是循序渐进。目前公司具有的工程项目三级资质，在局等上级部门的扶持和帮助下，要不断增加项目数量，积累经验数据和业绩，提高公司经营管理水平，争取资质升级，获取更多、更大项目的运营机会，实现循序渐进、稳步高质量发展。利用现有资源和现有优势锻炼队伍，积极参加公开招投标活动，着力培养一批有潜力、有能力、有经验、有担当的造价师、建造师专业人才，为公司高质量发展提供后备力量。二是内部优化。对公司现有人力资源，进行统一调度、统一调配、统一优化、统一提高，不断提高各科室业务水平，对培训频率和培训内容进行全局统一科学部署，加强职工业务技能水平和服务管理能力。认清当前人力资源匮乏的严重性，特别是专业技能、技术人才，实施内部优化，增强提升现有职工队伍技能水平、综合素质能力，是最有效措施。
同志们，新的形势赋予了工作新的任务，新的起点上事业将迈上新的征程。让我们全公司上下紧紧围绕我市全面深化改革的目标任务，进一步发扬创新精神，切实转变，精心谋划工作，狠抓工作落实，推动**事业创造新的业绩！
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