公司2022年抓基层情况报告

　　抓好是最大的政绩。一年来，我按照“促发展”的思路，将的建设与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，有力推动了工作与中心工作深度融合、同频共振，持续巩固“根”“魂”优势，让红色基因底色更鲜明、红色引擎作用更强劲。

　　一、2022年工作履职情况

　　（一）实施“强根铸魂”导航工程，永葆绝对忠诚的本色。利用“第一议题”等各种方式，突出学贯彻和的精神，比如10月16日上午，集团组织了收看的会议盛况活动。10月24日，集团以理论学中心组形式，传达学了和二十届一中全会精神。10月26日，报告在人民日报全文刊载后，我个人认真进行了学。11月16日，集团开展了代表讲课暨“课走基层”活动。我以《学的精神，加速推进“百亿集团”建设》为题，向集团员干部职工讲了一堂课。11月底，我和班子成员一同参加了*区领导干部的精神专题学班暨集中轮训。12月5日，集团下发了《关于认真学宣传贯彻的精神的通知》。12月10日上午，学贯彻的精神宣讲团报告会在区国资国企系统举行。宣讲团成员，区国资中心、主任孙忠明以“学以致用，用以促学，学用相长，推动的精神落地生根”为题作了专题辅导宣讲。通过这些学，为下一步的精准贯彻、全面落实打下了坚实基础，使集团各级组织和广大员深刻领悟了“两个确立”的决定性意义，决心以“百亿集团”建设的实际成效，全面展示我们增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动。

　　（二）实施“固本培元”夯基工程，筑牢坚强有力的战斗堡垒。一是突出服务“国之大者”，在项目建设、安全生产、疫情防控等工作中，切实发挥基层组织和员作用。像在具体工作中，我们开展了员管理人员“亮身份、亮承诺”活动，开展了集团政班子成员帮包成员企业活动。对于全年主要经营指标的实现，我们召开了经济工作会议，并坚持每周召开一次政班子联席会议，先后开展了实施“九大提升工程”活动，开展了“厉行节约、反对浪费”专项活动，着力推动基层更好地围绕中心、服务大局，真正把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。二是突出落实年度重点任务，实施销号机制。年内开展了员“生日”活动，层层负责、逐级落实，精准推进了支部的标准化规范化建设，落实了树标对标创标实施机制，升级改造了综合展厅，开展了集团“展厅+”（教育）活动，全面落实三会一课和主题日活动，发挥校**分校作用，实现了工作全面进步、全面过硬。三是突出落实工作责任，认真落实《*区基层工作考核评价办法（试行）》，落实好区国资中心开展的考核，全面压实履行抓基层工作主体责任、履行第一责任人职责、其他领导班子成员履行“一岗双责”等，进一步树立了大抓基层的鲜明导向。年初，我们以汇编成册的方式，梳理和下发了集团政班子成员、各、直辖总支、直辖支部的重点工作，做到任务清、目标明，倒逼工作开展。年内调整了新材公司支部，充实了**煤矿、***煤矿两个基层的委员，按程序升级中科公司支部为总支，并充实了中科公司总支及所辖支部的班子力量。四是突出问题导向，对标“增强组织功能和组织功能”的要求，全面整改和认真落实1月28日集团召开的史学教育专题民主生活会所分析出的基层工作存在的突出问题，以集团向区国资中心、各组织向集团所作的抓基层工作述职评议会议为契机，针对差距不足，明确提出了2022年工作思路措施。像年内为突出创新创效工作，集团以市十二届代表尤纪超为引领点，打造出“融领、匠心融智”创新工作室。该室先后获得国家发明专利*项、拥有国家实用新型专利**项、取得技术改造成果**项，年可创效****万元。

　　（三）实施“破冰塑形”蓄势工程，营造解放思想、变革求新的浓厚氛围。一是强化形势政策引导。集团举办了“**发展大讲堂”暨干部上讲台活动，宣讲了《**集团产值突破100亿实施方案》，解读了《集团管控关系纲要》，并举行了集团中长期人才发展规划宣讲活动。二是加强思想学。集团层面组织理论学中心组学23次，交流研讨*次。表彰了集团“两优一先”先进单位和个人、优秀通讯报道员和“学强国”平台“学标兵”共计**人。举办了2022年新发展及转正员培训。三是拓展红色教育载体。年内开展了升国旗、到红色基地实践教育等系列“庆七一”活动，组织合唱团，在“喜迎·礼赞新时代·唱响新*”合唱比赛中获得二等奖。四是开展整治工作。下发了《关于开展“严真细实快”建设活动的实施意见》《关于严肃工作纪律改进会风会纪的通知》，深入推进整治工作，开展了“建设标兵”评选活动，取得了预期效果。五是强化的宣传工作。建立信息发布*人审核机制，印发了《2022年宣传思想工作要点》。年内更新网站新闻***篇，微信公众号发布***篇，广播新闻***篇，编印**报**期、刊发稿件***篇。

　　（四）实施“一体筑”正风工程，构建风清气正、洁从政的生态。印发了《2022年纪检监察工作要点》《2022年洁高效宣教工作意见》《集团纪检监察业务“学科带头人计划”实施方案》，实施了《集团“微腐败”治理工作办法（试行）》《集团风政建设“三色”预警机制实施办法（试行）》《集团提醒函制度》，启动了集团第十二届洁高效“十佳员和管理人员”评选工作，开展了第十三个“洁高效主题宣教月”活动，组织了观看《失守的青春——年轻干部严重违纪违法案件警示录》教育片，召开了集团风政警示教育大会。通过努力，一体推进了不敢腐、不能腐、不想腐建设。

　　（五）实施“青蓝相继”育苗工程，做强围绕中心、服务大局的队伍支撑。集团打出了一套引才、育才、用才的人才“组合拳”，人才“源头活水”波涌清冽。年初，集团制定了招才引智计划，全年计划招引*名研究生、**名本科生、**名专业技术员。为此，集团通过引进第三方国企人才公司实施了组织招聘，优化了招聘流程，拓宽了招聘渠道，创新了招聘模式，使招聘流程更加公正、公开、规范。在2022年8月组织开展的选培生招聘中，收到应聘简历***份，实际参加招聘***人，其中研究生**人，双一流本科*人，普通本科***人，根据应聘人员学历层次，经过资格审查、笔试、面试、体检等流程，成功招聘研究生*人，双一流本科生*人，普通本科生**人。经统计，本年度共招聘人员***人，已超额完成招聘任务目标。同时，为推进人才强企发展战略，建立适用人才发展的激励机制，集团推行了管理和技术技能双通道的“H”型人才发展模式，逐步完善了员工职业发展体系。在1月份出台了《关于聘任专业技术技能人员规定》，根据文件精神共聘任专业技术、技能人员***人，其中**人通过技术、技能途径享受对应级别的待遇。

　　（六）实施“群团向”聚力工程，形成同频共振、团结奋进的强大合力。年内，集团召开听取群团、武装工作报告专题会*次。工会方面，举办了征文比赛、送清凉、微视频大赛、安全隐患随手拍比赛，命名表彰了首届**工匠，对**名困难职工学子发放“金秋助学金”*万元，对**名职工子女发放“**慈善奖学金”**万元，成立了中科公司工会，换届产生了通达电力及机关工会班子，有*家企业同时入列2022年枣庄市劳动关系和谐企业名单。团建方面，开展了“安全在我心中”主题系列活动、“书香**·阅读励志”读书季活动，成立了新材公司团支部，按计划开展了志愿活动。武装方面，推进了武装工作和退役军人服务工作的融合建设，有*人获得全区“最美退役军人”称号。

　　二、存在问题

　　（一）督促落实责任还不够。深入研究基层工作的时间偏少，仍存在重经济轻现象，对促发展的认识不够深入。虽明确了班子成员抓和风政建设责任，但仍存在“点到为止”现象，责任制落实不好。

　　（二）干部队伍综合素质不优。集团干部学能力亟待加强，在挑选重要岗位人选时，难以找到合适人选，人才队伍断层现象比较明显，有时存在“无人可用”现象，部分中层岗位空缺时在选拔任用上“力不从心”。成员企业班子整体素质还不够高，“人才队伍”建设还任重道远。

　　（三）思想建设工作不实。对思想建设的重要性认识不足，学流于形式，缺乏从严从实抓好思想建设的自觉。导致部分同志出现谨小慎微、害怕担责的畏难情绪，出现“在岗不为”、“而不勤”的现象。

　　（四）顽疾尚未完全根除。虽然认真开展了“严真细实快”建设，但还有不少问题仍然不同程度存在。不过硬、工作质量不高等不良风气还偶有出现。

　　（五）基层基础工作不够理想。从集团整体上看，各企业的基层工作有的较好，有的还很落后，个别员作用发挥不理想，个别支部工作同本职工作结合上还不够好。

　　三、下步打算

　　（一）提高站位，增强工作自觉。牢固树立“抓好是本职”的意识，切实履行工作“第一责任人”的职责，以“钉钉子”的精神，团结带领班子成员，着力构建工作“一岗双责、齐抓共管”的责任体系，推动工作责任制落到实处。

　　（二）强化干部管理，凝聚干事创业合力。严格“三会一课”制度，加强内生活锻炼，增强内生活的性、原则性和规范性，以切实有效的办法推动基层组织生活常态化，使员坚定理想信念、增强定力、提高能力素质。

　　（三）强化责任担当，认真落实“一岗双责”。切实增强“四个意识”，督促组各成员认真履行工作“一岗双责”，真正把分管领域的工作抓起来、管起来，形成工作与分管工作互促共进的良好态势。层层传导责任压力，督促社科联系统认真落实管治措施，推动全面从严治向基层延伸，不断巩固风清气正良好生态。