栏目导航2022年，群工作部在公司的正确领导下，在公司各部门、各支部的额通力配合下，全面准确贯彻落实“两个一以贯之”、坚持把工作融入中心工作、坚持管人才，各项工作均取得积极成效。现将2022年工作完成情况和2023年工作计划汇报如下。
工作完成情况
一、全面准确贯彻落实“两个一以贯之”
（一）工作质量进一步提升。一是完成团委换届选举工作。组织全体团员自下而上推荐团支部候选人预备人选，按照集团公司要求，完成“三上三下”的请示批复工作，xx月xx日召开全体团员大会，完成新一届团委的换届选举工作。二是完成考核和巡视回头看的迎检工作。迎接集团公司组巡视整改检查。部门对照集团公司要求起草评估报告和整改完成情况报告，详细整理信息台账与丰富详实的工作资料，制作简洁美观的统一盒签与一目了然的资料目录，充分展示公司形象与工作，助力公司获评集团公司2021年度考核优秀。三是组织x次民主生活会。年内组织完成领导班子的年度民主生活会和xx工作专题民主生活会，起草相关材料，做好会务安排，同时及时上报相关材料。四是建立健全工作制度。制定印发《公司2022年度工作要点》《2022年宣传思想工作要点》《2022年度意识形态工作实施方案》等；向集团公司组报备x项内规范性文件工作。五是进一步提高发展员质量。坚持发展对象向一线员工、科技人才、优秀青年等倾斜，年内新发展员x名，预备员转正x名，确定发展对象x名，确定入积极分子x名。
法人治理体系更加完善。一是进一步优化决策机制。制定《公司前置研究讨论重大经营管理事项工作机制》，按照权责清单化的原则，完善“三重一大”决策管理清单、前置研究决策事项清单、讨论决策事项清单、董事会授权清单、经理层成员权责清单，实现各治理主体及班子成员职权全面清单化。同时根据集团公司要求和公司实际，动态调整优化清单，前置研究决策事项清单和讨论决策事项清单年内进行了x次调整更新。二是全面落实董事会职权。年内组织召开x次董事会会议（含2次现场董事会），审议议题x项，其中前置审议x项；xx月xx日召开股东会，向全体股东报告董事会工作报告、选举产生新一届董事会，召开董事会选举产生新一届董事长；印发《董事会薪酬委员会管理办法》《董事会决议跟踪落实及评价制度》等8个制度规范，促进董事会有效履行职责；落实董事会对经理层成员经营业绩考核职权，董事会对经理层成员2021年度、2022年度的业绩进行考核。
国企改革三年行动任务全面完成。一是召开推进总结会，围绕全面完成国企改革三年行动任务，总结工作、交流经验、部署任务；提出2022年度工作重点，形成《2022年度公司改革三年行动工作要点》。二是迎检准备工作。按要求起草公司三年行动总结报告、汇总工作任务清单、整理准备支撑材料。年内，公司xx项改革任务已全面完成。
二、坚持思想领航，理论武装走深走实
（一）推动的精神落地生根。一是组织全体职工收听收看开幕会现场直播，认真聆听代表第十九届委员会向大会所作的报告；第一时间召开（扩大）会议深入学贯彻的精神；着眼增强理论自觉，及时跟进学在的期间、二十届一中全会、二十届局会议和局第一次集体学，以及到陕西延安、河�惭艨疾焓狈⒈硪幌盗兄匾不啊６怯》ⅰ堆�宣传贯彻的精神的实施方案》和《任务清单》，组织全体干部职工谈体会、抒心声、话感悟，积极刊发深入学的精神的心得体会，在全公司掀起学宣传贯彻的精神热潮。
（二）严格落实“第一议题”制度，全面深化中心组学成效。一是始终坚持以灯塔指引航程，“第一议题”学22次，同时切实把“第一议题”转化为“第一行动”，处处对标对表，事事校正紧跟，研究制定具体落实措施xx项，并分解落实。二是坚持把中心组学作为加强班子思想建设重要载体。印发学工作要点和学计划，截止目前学16次。三是把落实“三会一课”制度作为员“长期受教育，永葆先进性”有效载体，认真指导每个支部制定工作计划，年内协调公司xx名组织均开展了讲课活动。
（三）意识形态和宣传工作平稳向好。制订《2022年宣传思想工作要点》，年内公司网站、微信等媒体发布新闻宣传报道xx篇；年内向集团公司报送《网络舆情管理自查工作报告》《2022年意识形态工作专题报告》等工作情况报告。公司意识形态领域总体保持稳定，未发生严重的意识形态领域问题和负面影响。
三、落实“人才强企”战略，做好新时代人才工作
（一） 加强新时代人才干部队伍建设。一是完成召开公司2022年度“一报告两评议”暨民主评议会，起草公司2022年度选人用人工作报告，组织参会代表完成测评票的投票工作。二是坚持把标准放在首位，做深做实干部素质考察，2022年完成选拔中层领导人员x名，要求考察对象围绕忠诚、定力、担当、能力、自律等五方面表现出具书面自我鉴定。三是拓宽干部选拔任用渠道，制订《竞聘上岗暂行办法》，开展x名中层岗位竞争上岗工作。五是开展公司人员需求分析，向上级单位报送2023年度应届生招聘需求计划；启动2023年度校园招聘面试工作。x月x日，成立面试评委会，组织完成x个岗位的视频面试活动，x名应届毕业生参加了面试。
（二）不断夯实人力资源基础管理。一是做好退休员工的社会化相关工作。积极与社保局沟通，及时报送并补充退休人员材料，年内完成x名退休人员养老待遇核准、社会保险转移工作。二是完成高级职称初审工作。x月x日召开了评审会，参评的x名人员全部通过初审。三是做好公司员工社保缴费基数的转年调整工作。根据北京市社平工资，结合公司实际，精心测算，统筹安排，圆满完成了基数调整工作。由于社平工资变化较大，缴费基数调整幅度较大，对员工实际收入产生较大影响，我部制作个性化工资单，并做好政策解答工作，保障了平稳过度。
（三）加强上级单位对公司考核体系研究。一是研究公司相关制度体系，梳理集团公司对公司在科技研发、服务、国际化、制度建设、采购管理等方面考核要点，起草《公司2022年度绩效完成情况报告》和《完成情况汇总表》。二是在2022年度完成情况的基础上，组织公司各相关部门提出2023年考核建议方案，起草《2023年度公司绩效方案说明》，总结2022年完成情况、存在的问题，进行2023年内外部环境分析。
第二部分 2023年度工作安排
扎实开展的学宣传贯彻活动。落实《学宣传贯彻的精神的实施方案》和《任务清单》，创新思想教育形式，丰富教育内容，把意识形态工作纳入各项学内容，科学筹划组织会第一议题、中心组理论学，做到反复学、扎实学，不断以的理论创新成果武装头脑。
（二）做好各项会议筹备工作。用脑用心，精准精细，按照公司要求，确保高质量把各项会议做实做细做好，组织开展好民主生活会、的建设及风政建设会、职代会、董事会、述职会等会议，确保各项工作善始善终善作善成。
（三）做好相关工作计划。起草印发2023年度工作要点、思想宣传工作要点、中心组学计划、全员教育培训计划、员教育培训计划。
（四）扎实开展工作。一是做好2023年度工作考核迎检准备，推动公司质量再提升；二是深入推进员创新项目，制订2023年度我为群众办实事工作清单，推动基层与中心工作深度融合；三是讲好故事，切实加强正面宣传和舆论引导，严格执行宣传报道审核，加强对微信公众号等信息发布的管控，确保网络空间清朗干净。
（五）开展公司2022年度全员绩效考核工作。一是制定提出公司2022年度考核方案，开展全员绩效考核工作；二是待公司2023年度绩效考核责任书下发后，启动指标分解落实工作，确定公司各部门2023年度的绩效考核责任书。
（六）扎实有序推进人事人才各项工作。一是根据公司安排，有计划地进行干部和员工轮岗工作。二是尽快确定校园招聘人选。三是开展新员工培训工作。
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