栏目导航发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是培育**事业接班人、实现**事业基�で嗟闹匾�任务。近年来，**公司坚决落实集团公司大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案，全面加强优秀年轻干部培养选拔工作，优化干部成长路径，推动落�Ｌ浔改勘辏昵岣刹抗ぷ魅〉昧嗣飨猿尚А�
一、工作成果
鲜明选人用人树导向。认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，对用什么人标准明确，不用什么人态度坚决，以鲜明用人导向引领干事创业方向。印发《关于年轻干部培养选拔工作的实施意见》，突出标准，将自觉践行，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为首要条件；注重在改革创新、抗击疫情、扭亏脱困等急难险重任务中培养和发现优秀干部，注重从后备干部名单中选拔干部。鼓励和引导年轻干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作，锤炼摔打、砥砺品质、经受考验。近年来选拔40岁左右二级正职**人、40岁以下二级副职**人，二级单位领导班子中40岁以下的年轻干部达到二级单位班子成员总数的**%，二级单位领导班子平均年龄**岁，中层领导人员队伍结构持续改善。
聚焦提素赋能强本领。着眼素质，加强理论武装，坚持用凝心铸魂，高质量举办领导干部读书班，扎实推进史学教育，教育引导年轻干部持续增强判断力、领悟力、执行力。着眼专业训练，累计推荐**人参加集团公司中青年干部培训班，高质量举办**期**公司青年干部培训班，靶向填补干部知识弱项、经验盲区和能力短板。着眼实践锻炼，以实战实干实训为目的，注重在基层一线、吃劲岗位、复杂环境增长才干、锻炼提高，先后选派**名年轻干部到西藏、青海挂职锻炼，**名机关年轻干部到分公司总经理助理岗位“蹲苗历练”，鼓励优秀年轻干部深耕基层，接受市场水与火的淬炼。
强化人才储备固根基。坚持从源头抓起，�言惫と肟冢略鲈惫�计划仅用于大学生招聘，持续加强重点院校、主干专业、急需专业的优秀毕业生引进力度。坚持从一线抓起，持续优化完善大学生培训培养机制，将库站一线岗位作为大学生成长的必经之路，鼓励和引导大学生在基层经理岗位任职。坚持从“苗子”抓起，根据领导班子建设近中远期需要，建立优秀年轻干部人才库，动态掌握**名40岁左右、**名45岁左右成熟的中层领导班子正职后备人选，**名40岁左右成熟的副职后备人选，延伸跟踪**名35岁左右成熟的二级单位中层领导人员后备人选。坚持组织掌握名单，强化跟踪管理，实施重点培养，动态优化调整，始终保持后备干部队伍一池活水。
从严管理监督正风气。深刻把握新时代的组织路线的实践要求，把胸怀大局、服务大局，作为使命所在、价值所在，最大限度地把年轻干部的奋斗精神、创造活力激发出来。对新提拔使用的干部开展试用期考核，通过民主测评和考核谈话，对新任干部进行定量和定性的客观评价，肯定成绩和优点，指出不足和缺点，帮助干部快速成长。做实做深考核评价，优化指标体系和权重设置，突出业绩导向，建立与目标责任和考核约束相对应的薪酬决定机制，激发年轻干部干事创业动力活力。认真抓好专项治理和常态化管理，统筹抓好巡视、审计、专项检查发现问题整改，严格落实谈心谈话、提醒函询诫勉等制度规定，重视对年轻干部从严教育管理监督。
二、存在的问题和不足
一是受历史因素影响，现有干部全日制大专以上学历仅**%，且整体年龄结构、专业结构有待进一步优化；二是受竞争氛围和薪酬待遇影响，优秀年轻干部的用人、留人机制面临挑战；三是受工作环境影响，优秀年轻干部源头不足，高质量大学生招聘难、留不住。四是受前期积累不足影响，三新人才储备不足，特别是新营销、新零售领域人才不能满足企业发展需要。
三、长效机制思路举措
突出理想信念，加强教育培训。把思想建设摆在首要位置。加强新时代中国特色社会主义理论体系教育，引导年轻干部坚定理想信念、提高理论素养，提高运用马克思主义原理解决实际问题能力；加强性风纪教育，严格内生活锻炼，不断增强性观念，提高能力，严守纪律；弘扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统和，树立正确的权力观、事业观、业绩观、名利观、进步观，戒除浮躁和急功近利心理；加强道德法制教育，自觉践行社会主义核心价值观，强化道德修养和法制约束，不断提升思想境界，增强道德力量和依法合规经营能力。分级分类组织实施体现年轻干部特点的专项培养计划，提升专业思维、专业素养、专业能力。
注重实践锻炼，提升能力水平。优化年轻干部成长路径，把实践成才作为主渠道、基层一线作为主阵地，坚持早发现、早培养、早压担子，坚持必要的台阶和完整的任职周期历练。鼓励和引导年轻干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作，锤炼摔打、砥砺品质、经受考验。开展递进式培养，分批次、有针对性地选派有潜力的年轻干部，到二级单位关键岗位任职，在贴近市场前沿的环境中增长才干、锻炼提高。加大年轻干部交流力度，加强基层和机关以及通用岗位之间年轻干部的交流，坚持多岗位培养锻炼，丰富工作阅历。
夯实人才基础，储备后备力量。加强年轻干部源头管理，坚持从一线抓起、从选“苗子”抓起，逐级建设以优秀中青年干部为主体的后备干部队伍，重点选好政正职后备人选，自下而上夯实优秀年轻干部培养选拔基础。中层领导班子后备干部中，40岁以下的优秀年轻干部不少于总数的**；二级单位中层领导人员后备干部中，35岁以下的优秀年轻干部不少于总数的**。根据领导班子建设近中远期需要，动态建立优秀年轻干部人才库，选拔配备领导班子从后备干部中择优使用，防止“备而不用”，也不搞“备而必上”。启动实施公司“青马工程”，按照“用心、用情、用力”培养原则，加强和改进青年理论武装工作，赓续的红色血脉，及时发现素质好、有潜力的优秀苗子。
加大选拔力度，优化调整结构。破除论资排辈、平衡照顾等观念，拓宽选人视野和用人渠道，打破隐性台阶，加大选拔任用工作力度，大胆使用各方面比较成熟的优秀年轻干部。对年龄整体偏大的领导班子，调整补充可明确推荐人选年龄界限，优先配备年轻干部；对年龄结构、专业结构明显不合理且本单位无成熟年轻补充人选的领导班子，可采取竞争上岗或公开遴选的方式补充年轻干部。健全领导人员有序退出机制，设立非领导职务，安排到龄的领导人员提前退出岗位，从事专项工作；对履职能力、精神状态、担当作为等方面存在明显问题或年度考核结果比较差的领导人员及时调整，疏通下的渠道，为年轻干部提供成长空间。
严格标准程序，科学合理配备。强化组织选拔任用和考察识别的责任，跟踪掌握年轻干部的一贯表现。建立常态化的选拔任用机制，把年轻干部选拔配备放在干部队伍建设全局中统一谋划，整体把握中层领导班子中年轻干部所占比例，统筹考虑每一年、每一批次优秀年轻干部培养选拔使用，增强工作的系统性、科学性和可持续性。正确处理培养选拔优秀年轻干部和用好其他年龄段干部的关系，不简单以年龄划线配备年轻干部，不简单按每个领导班子硬性配备，不搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”，充分调动整个干部队伍的积极性。
坚持从严要求，加强管理监督。坚持将从严要求贯穿到年轻干部培养选拔全过程，严格教育、严格管理、严格监督。加强思想教育和制度约束，引导年轻干部讲、守纪律、懂规矩，自觉接受监督。建立健全谈心谈话制度，单位主要领导与所在单位年轻干部每年至少进行一次座谈，加强思想引导和工作指导。建立年轻干部经常性考察机制，在内巡视、年度考核、调研检查等工作中，关注和重视年轻干部的考察和了解。认真落实严格管理措施，对年轻干部的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。对热衷于说情打招呼、不愿到基层和艰苦岗位工作的，要严肃批评教育，不得委以重任。在严格管理的同时，要注意关心爱护年轻干部，充分调动他们工作的积极性和主动性。
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