栏目导航同志们：
在春节假期后�嗟谝惶欤颐窃谡饫镎倏�2022年度工作总结表彰大会，这个会议既是上年工作的总结会，又是鼓励先进的表彰会，同时也是对当年工作安排的部署会。刚才，**同志宣读了对2022年先进工作者的表彰决定，在此，我代表公司对受表彰的先进个人表示祝贺！希望受到表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的表率作用，再创佳绩；也希望公司全体干部职工要向先进学，立足本职，奋发有为。省局对省**工作高度重视，福元局长亲自与会，等下还要作重要讲话，我们要认真贯彻认真落实。
下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今年的重点工作讲几点意见：
一、2022年主要工作完成情况
2022年，省**公司在省局组的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，聚焦省级**管理核心职责，全面落实新发展理念，以加强省级**合规管理为抓手，抓实抓细抓好各项主要工作。
（一）立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力
一是加强省级**常态化监管。公司努力克服疫情影响，自5月16日开始，历时20余天，严格按照省级**仓储管理规范要求，及时对全省69个省级**承储企业（不含13个全轮换单位）库存的省级**（油）、政策性粮食开展了春季普查。8月，采取“四不两直”的方式，对20个省级**承储企业进行巡查。10月中旬，又与省局相关处室组成联合检查组，赴全省各库点开展了省级**秋季普。普查过程中，我们以合规管理为抓手，进一步规范操作流程，采取分样器进行扦样，扦样过程全程录像留痕等措施，使普查更加科学、精准。从普查结果来看，省级**（油）数量真实，账实相符率100%；库存省级**粮情稳定，质量良好；储存安全，“四无”**率达**%。
二是加强省级**轮换管理。2022年下达省级**轮换计划**万吨（早稻**万吨，晚稻*万吨），省级储备油*万吨，涉及**个承储企业。公司联合交易中心实时跟踪粮食市场行情，及时调整省级**轮出拍卖最低限价，并根据省局相关要求，增加省级**出入库环节的粮食质量安全卫生检测项目，全年省级**轮出任务完成100%，轮入任务完成**%（**、**未轮入已报告省局拟调整计划）；省级储备油轮换任务100%完成，是近年来轮换任务和时效完成最好的一年。
三是加快推进相对集中管理。为贯彻落实48号文件、27号文件精神，有效推进省级**相对集中管理，在省局的支持下，公司经过充分调研，与地方仓储企业、主管部门多次沟通，加快推进了**国家粮食储备库的上收工作。详细制定调研方案，并成立**库划转工作领导小组，开展实地走访调研，妥善落实交管工作和遗留问题处理，实现了平稳过渡。在省局指导下，重新科学谋划，以充分利用地方资源，对承储库点进行择优、集约管理为主要思路，协助省局初步制定了相对集中管理实施方案，现正逐步推进落实。
四是加快推进穿透式管理。督导全省**家承储企业加快信息化建设，截至目前，已完成信息化建设全覆盖，出入库系统、粮情检测、智能安防、统计报表等功能模块基本应用普及。为进一步提高信息化系统的应用水平，围绕省级**管理平台功能与操作等内容，组织开展省级**管理平台线上培训，参与人数达***人。同时，全面梳理“智慧赣粮”视频会议系统，连通、调试全省各设区市、县（市、区）粮食行政管理部门视频会议系统，实现了***个会场对接。
五是加强“两个安全”管理。公司结合春、秋季普查同步开展安全生产检查，指导承储企业做好2022年全省政策性粮油库存检查迎检工作。各承储库点均做到全面落实安全生产相关制度，做到消防器材定期检查，熏蒸化学药剂残渣规范处理，库区电线铺（架）设规范。结合天气、粮情和仓储工作实际，指导各承储企业落实责任，做好防汛和**安全度夏工作，安排好值班值守与防灾警示工作。重要节假日及会议期间，督导各承储企业进一步做好“两个安全”工作，确保无事故发生。
六是加强省级**资金管理。公司严格执行省级**油财政财务管理的有关规定，规范财务资金审批程序，全年向省财政申请拨付省级**财政补贴资金累计****万元。于2月及时清算2021年度涉粮财政补贴资金，并将结余的*万元保管费用补贴上缴省财政。为进一步提高财政资金使用效率，今年将省级**财产保险采购方式由邀标改为公开招标，财产综合险年费率由上年的*‰降低至*‰，2022年实际投入**万元为全省库存的省级**办理财产保险。
（二）强化责任，多层面夯实合规管理工作基础
一是加强的领导。积极发挥思想引领作用。采取专题研讨、座谈交流等形式，组织学贯彻和的精神，引导干部群众旗帜鲜明讲。全年，讲专题课2次、理论中心组和扩大学会**次、青年干部理论学座谈*次、举办专题读书班*期。有效推动组织生活制度落实，组织召开民主生活会*次、组织生活会*次，开展了“一先两优”评选，不断增强组织活力和战斗力。对标打造模范机关的总体要求和目标任务，制定实施方案，提出5项任务、35条具体举措，各项任务已基本完成。认真落实全面从严治责任，4月召开公司全面从严治工作会议，要求全体员工要汲取吴曙光、史文伟案的深刻教训；7月组织召开全面从严治形势分析会暨龚建华案以案促改专项治理工作会；公司还多次召开会，传达中、省印发的违反规定精神问题相关通报，警示广大员引以为戒。12月组织员开展政主题实践教育，参观南昌市文化馆，进一步强化“合规尽责，坚守底线”的理念，树牢规矩意识，筑牢公司拒腐防变思想防线。
二是完善管理制度。公司以持续推进制度建设为重点，进一步强基础，树规范，先后建立了《省级**财政补贴资金操作规程》《中层干部及重点岗位人员报告个人有关事项暂行办法》《**省**管理年度轮换业务会计处理规定》，进一步规范了省级**管理及公司人员管理。提高工作效率，改进工作，制定了《落实上级重大决策部署和重大事项督办制度》，确保各项重大决策部署和重大事项能够及时全面贯彻落实。修订了《业务接待管理办法》《差旅费管理办法》，进一步规范和强化了内部管理。提升省级**监管力度，修订了《**省级**承储企业监管考核办法》，，确保省级**数量真实、质量良好、储存安全。制定了《公司下属各单位组织理论学列席旁听制度》，进一步推进下属单位理论学规范化。
三是抓好整改落实。1月至4月，持续做好涉粮问题专项巡视监督检查反馈问题整改工作，通过有效落实29条整改措施，6个具体问题全部整改到位，并形成长效机制。，全年迎接多次审计及专项监督检查，并认真组织开展自查自纠，对下属企业专项检查，针对发现的问题，及时整改并完善相关管理制度。
四是维持和谐稳定。公司以做好综治维稳工作为立足点，认真抓好了矛盾纠纷和不稳定因素排查化解，内部治安隐患、安全隐患排查整治等重点工作的落实，持续做好新冠肺炎疫情防控，有力保障了公司内部安全、和谐、稳定。
（三）推进内部改革，多途径加强合规管理队伍建设
一是调整内部设置。4月，公司对内部部门设置及运行情况进行了深入调研；在疫情影响下，致函和电话调研了浙江省**管理有限公司、湖北省**油管理有限公司、中**南昌分公司的内部组织架构情况，对照分析公司内部机构运行存在的问题，提出了调整公司部门设置，优化队伍结构，提高管理运行效率的改革思路。经省局同意，将公司原有内设机构进行调整为四部两室，并明确了各部门具体工作职责，员工进行了双向选择上岗。
二是优化人才队伍。为解决人才队伍断层问题，公司配合内部机构改革调整，进一步推进中层副职选聘工作。根据不同职位的实际要求，分别采取民主推荐、内部竞聘、社会招聘三种方式。在省局相关处室及公司的全程监督下，通过严格落实选聘实施方案，于9月完成6名中层副职的选聘工作。同时，为进一步充实专业人才队伍，于1月校招一名农业昆虫与害虫防治专业硕士研究生；6月，指导下属单位通过定向委培引进专业人才，已初步确定2022年定向委培学生*名。通过上述举措有效地搅动了广大员工的思想，形成了良好学和工作氛围。
三是加强教育培训。公司结合改革发展和业务调整工作要求，及时组织开展了仓储保管、绿色**、省**管理平台使用，省**财务软件等内容的培训工作。，为突出专业人才培养，公司以**省第六届粮食行业职业技能竞赛为契机，以赛促教、以赛促学，鼓励员工积极参与并安排集训，公司共6名员工参赛，最终获得了一等奖1人、二等奖1人的好成绩。
（四）突出两手抓，全力推进下属企业规范管理
一是抓经营增效益。指导永修公司克服食用油“过山车式”行情带来的挑战，全年*万吨省级**轮换任务、****吨省级储备油轮换任务，及2021年11月新增*万吨轮入任务全部完成。樟树国储库全年*万吨轮换任务，以及2021年11月新增*万吨中晚稻轮入任务全部完成。，樟树国储库积极主动开展市场调查，将闲置的烘干厂外租，实现年增收**万元；中转部持续提升服务质量，拓展新的客源，全年实现中转量**万吨；米厂克服疫情困难，全年代加工稻谷*万吨。**公司全年轮换任务*万吨全部完成；2022年完成竞价采购成交*万吨。
二是抓项目促发展。永修公司粮库建设项目持续规范推进，配送中心项目（库第五期）、新建油罐项目（库第六期）、绿色**改造提升项目、“四化”粮库仓储设施改造提升项目（二期）全部完成。樟树国储库目前已完成了仓顶隔热改造试点、内墙地面密闭隔热改造试验等11个项目。**公司*万吨仓容粮食现代物流项目全面竣工。，公司按照国企改革三年功坚要求，成立专班，在确保稳定的前提下，认真做好永修公司，樟树库、**公司向国资委大成公司的移交工作，目前移交已基本完成。
回顾2022年工作，我们面临诸多困难，度过诸多难关，迎接诸多挑战，顺利实现了省局及公司年初设定的工作目标。展望2023年工作，有省局的大力支持和公司全体员工一心共同功坚克难的勇气和决心，我们一定要扛稳保障省级**安全的重任，进一步推进省**事业的健康、稳定发展。
二、2023年主要工作思路
的的胜利召开，标志着我国新时代新征程的开启，也对粮食储备事业的发展提出了新的更高要求。当前，公司步入改革发展转型期，为全面提升全省粮食安全保障水平，我们要围绕“省级**相对集中管理，全省地方**穿透式监管，全省粮食承储企业规范化达标管理”三项重点工作，紧盯新变化、新要求、新任务，尽快转变职能，全力落实省局赋予的各项工作职责。
一是加强协调，推进集中管理。要成立工作专班，坚持“积极推进、稳妥操作、确保安全、确保效益”的原则，主动对接省局和各有关市县粮食行政管理部门，择优选定省级**承储库点，统筹考虑、稳妥提出各承储企业2023年度轮换计划，对其中需要集中管理调整的计划，要认真制定操作方案，加强与省财政及其他相关部门的协调沟通，争取各方支持，确保省级**相对集中管理各项工作顺利推进。
二是规范管理，建立统一标准。要成立工作专班，主动配合省局相关处室，立足省级**各承储单位的实际情况，持续强化承储企业规范管理，不断建立完善管理制度、工作标准、操作流程，形成一套可操作、可复制、可推广的地方**承储企业规范化达标管理标准。
三是创新方式，实现穿透监管。要成立工作专班，协助省局推进粮食购销领域监管信息化项目建设，通过粮库系统升级、联通现有平台、建设智能分析系统等，实现仓内、财务、人事、出入库等各类数据的全面穿透式管理，为加强地方**全覆盖、全链条、全留痕监管奠定坚实基础。
四是引领，提升实效。坚持引领，继续深化支部三化建设，建立更加合理规范的工作考核机制，以理论学、培训教育、实践活动、建章立制等方式多措并举，筑牢思想阵地，站稳立场，推动与业务工作深度融合。按照省局组的安排部署，扎实细致做好各项工作，确保上级各项决定有效落实。
五是争创一流，提升管理能力。聚焦“改革管理机制，提升管理水平”要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作流程，实现用制度管人、管事、管财、管物。加强企业精神文明建设，切实提升员工福利待遇，强化全体干部职工企业归属感，为构建省级**管理新架构、新格局提供更坚强的文化凝聚力和精神推动力。
六是稳步推进，建设人才队伍。把好选人用人关口，大力培养选拔使用想干事、肯干事、能干成事的优秀干部职工，建设高素质人才队伍。突出员工专业素质提升，落实落细“三提高”教育培训工作；制定完善职工量化绩效考核办法，设定职级并行制度，为“有为就有位”者提供广敞平台；建立员工绩效量化考核机制，激发员工工作热情和积极性，营造比先赶超、争先创优的干事氛围。
同志们，2022年已经过去，2023年新年即将迎面而来，在新的一年里，我们要继续以为指导，以、关于确保国家粮食安全的决策部署为重要遵循，切实肩负起保障省级**安全的重大责任，切�薪雍眯滦问葡碌胤�**的监管工作，落实好省局赋予的各项重要任务，踔厉奋发、勇毅前行，为全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗，为加快省级**事业高质量发展而努力奋斗！
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏