助推企业高质量发展工作经验材料

　　近年来，按照新时代国企改革发展和工作新要求，**集团在系统思考总结以往工作的基础上，聚焦全面增强基层组织功能和组织力，聚力打造以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融”品牌，推进系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”机制，实施年轻干部培养“琢玉工程”，实现工作与生产经营全面嵌入、深度融入，“融”荣获企业十佳案例，**等主流媒体多次报道**集团高质量发展成效。

　　（一）注重“融领”，提升引领力，把握大局稳方向。按照“坚持加强的领导和完善公司治理相统一，把的领导融入公司治理各环节”的要求，强化领导、思想引领和组织保障，保证企业发展方向不偏离。聚焦强化领导，**集团及权属、控股公司全面实现入章，形成“双向进入、交叉任职”领导体制，并建立“第一议题”、研究决定清单和前置研究讨论清单等制度，推动组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。聚焦强化思想引领，立足**集团历史文化、红色资源和发展实践，以“百年**红色印记”为主题，系统打造“一本大事记、一部纪录片、一座纪念馆、一场实物展、一台红色话剧、一张红色家谱”六大载体，让员身临其境受教育。聚焦强化组织保障，坚持做到企业发展到哪里组织就跟进到哪里，做到了组织应建尽建、组织应配尽配。工作机构健全，务工作者配备占在岗职工总数的1.6%。

　　（二）注重“融合”，提升组织力，赋能发展高质量。聚焦组织建设和功能作用发挥、组织力提升，坚持“六化”驱动，促进工作与生产经营深度融合。坚持以系统化管理驱动融合，把“PDCA质量循环”管理方法导入工作全过程，做到与生产经营同步推进，并与班子绩效考核挂钩，使工作成为“硬指标”。坚持以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入工作，对照章规编印组织工作标准化手册，加强过硬支部建设，推行支部履职认证和支部评星定级管理，组织支部年度轮训，强力提升专业能力。坚持以项目化管理驱动融合，运用项目化管理方法，变生产经营难题为课题，先后涌现“红旗设备诊所”“双细胞工程”“众创联盟”“五小”工作法等170余个基层示范品牌。坚持以标杆化管理驱动融合，运用标杆管理理论，引导基层组织立标、达标、创标，持续创新提升，形成你追我赶、竞相超越的生动局面。坚持以有形化管理驱动融合，持续开展“员先锋岗”“员责任区”等创建活动，员领衔的“众创联盟”“智汇新动能”“创客联盟”等工作室，带动职工成长进步，一批创新成果应用生产实践。“何伟创新工作室”获得“全国五一劳动奖章”和“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。坚持以信息化管理驱动融合，运用大数据、云平台等信息化技术，构建**智慧平台，推动工作上线，提升精细管理水平。

　　（三）注重“融心”，提升保障力，汇聚发展新合力。聚焦营造和谐发展环境、集聚一切发展能量，抓实群众工作，维护职工利益，履行社会责任，促进内外协调联动，形成了利益共同体、命运共同体。围绕发展“凝心”，常态化开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育、“解放思想、变革求新”大讨论等活动，大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，切实把全员共识凝聚起来、潜能挖掘出来、精神提振起来。围绕发展“聚力”。坚持“1+1+N”员联系服务职工群众机制，成立“赴外创业者服务中心”，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”的“三双机制”，最大限度集聚发展正能量。围绕发展“育才”，制定大学生员工培养“琢玉工程”十年规划和年轻干部培养选拔“十项措施”，试点推行管理、技术、技能人才职业发展三通道，自主培养179名智能装备工程师。采取“校+高校”“园区+企业”的培训方式，组织员干部学培训，开启头脑风暴，激荡创新思维。紧密融入**市“工业强市、产业兴市”战略，全面对接“6+3”现代产业集群，推动重点项目合作，实现地企合作共赢、协同发展。