企业工作开展情况汇报

　　***公司是我市唯一一家由市属国有资本控股的股权多元化的混合所有制金融企业。近年来，公司在、的坚强领导下，在上级的具体指导下，全面加强和改进的建设，始终坚持以为指导，坚持的领导不动摇，扭住引领不放松，充分发挥各级组织和广大员的优势，凝心聚力，开拓创新，有力推动了企业的高质量发展

　　一、让引领成为推动企业高质量发展的“压舱石”

　　坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司深刻认识到在全国国有企业的建设工作会议上的重要讲话的丰富内涵及长远意义，深刻感受到了工作“淡化、弱化、虚化、边缘化”给企业带来的阵痛。因此，一定要把强“根”固“魂”的根本性工作做实做好。一是必须坚持国有资本控股地位不变。公司按照“坚决不放弃控股权”的要求，全面深化改革，经过多次调整股权结构，努力确保**国有资本持股比例达到控股地位，为引领发展培育了“红色土壤”。二是必须坚持将的领导融人公司治理。2020年8月，公司股东大会全票通过《关于修订《公司章程》的议案》，完善工作内容，增加组织（）章节，明确了组织在公司治理中的法定地位。将会研究讨论公司重大事项作为董事会决策的前置程序。同时在章程中创造性增加了驻公司纪检监察组有关设置及职责的内容，公司治理能力和治理体系现代化水平明显提高。三是必须掌握重大事项决策话语权。首次将“坚持的领导、加强的建设”形成单独章节纳入公司战略规划，从战略层面确保工作与生产经营同频共振、相互融合、共促共进。首次将经营指标以60%的权重纳入年度考核内容，细化量化基层组织责任考核标准用经营结果检验成果、用成果保障经营结果。以高质量引领公司高质量发展。四是必须坚持管干部原则。针对公司总裁人事专题会议全面掌握人事安排现象，及时废止不规范用印授权，多年不研究干部和人才工作的问题得到扭转。按照干部人事工作规定和选拔任用程序，严格加强对“一把手”和领导班子的监督，“三项机制”作用进一步释放，成为助力企业新时代高质量发展的“活力”和“源泉”

　　二、让建强组织成为推动企业高质量发展的“加油站”

　　面对的工作机构不健全、基层组织软弱涣散等现状，公司确立了“健全机构一夯实基础一压实责任一打造示范”的基层组织建设思路，不断激发基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，为推动企业高质量发展加油鼓劲。一是进行“组织体检”，提升凝聚力。健全完善各分公司基层组织机构，应设必设，切实达到基层组织全覆盖；坚持在少数民族自治区成立，进一步加强的领导作用在民族自治区域的发挥；严格落实“双向进人、交叉任职”的领导班子建设有关制度，公司委员分别在董事会、经营层、组织人事部门、分公司交叉任职，推动形成会、股东大会董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，强化主体责任及“一岗双责”；组织开展“五星级支部”创建，努力打造规范化标准化的基层支部；充分发挥带团建、带工建作用，结束了团委多年不换届、公司不召开职代会的被动局面。二是进行“部门体检 ”，提升落实力。公司总部工作机构由过去合署办公的2个部门增加为5个部门，同时增加专职务工作人员，抓工作力度及质量明显提升。与此同时，公司严格落实市管金融企业纪检监察体制改革工作要求，坚决支持驻公司纪检监察组工作，突出重点领域和关键环节，驻公司纪检监察组组长分管巡察工作，加强对基层组织落实管治责任、执行章规纪和保险监管机构各项法规情况、落实公司各项决策部署等方面的监督检查，以强助推强检查，提升公司风险管控水平。三是进行“体检”，提升战斗力。在原市国资委系统率先开展对二级机构巡察并实现全覆盖。探索建立“巡察+”的模式，不断明确决策、执行、监督等方面的职责权限，纪检、审计、财务、法律、合规等组成“大监督”体系。许多问题线索从巡察、审计中发现，形成监督合力，有效防范化解金融风险，持续营造风清气正的良好生态，进一步彰显了组织的战斗力。

　　三、让员骨干成为推动企业高质量发展的“突击队”

　　公司以提升全体员的站位为目标，不断强化员的“四个意识”，培养员“抓促发展”的良好惯养成及模范作用发挥。一是强化引领提高觉悟。常态化开展“讲、敢担当、改”“不忘初心 牢记使命”、史学等教育推动全体员树立“中有业务、业务中有的理念，把担当精神充分体现在认真完成本职工作上，为推动企业高质量发展贡献自己的一份力量。二是推进工作落实增强大局意识。统筹疫情防控和业务发展，把发展作为检验成效的“试金石”。针对目前行业态势及公司现状，公司要求各级觉组织和员对经营层提出“五个坚持”“五个转变”和“1+2+4策略”的总体思路，积极宜导，对采取的加强机构建设、坚持车险与非车险并重、降本增效、合规经营等具体措施坚决支持，努力确保公司经营稳步向好。同时，组织开展员积分制管理考核，推动员承诺践诺，以发挥作用合格为目标导向，激发员先锋模范作用发挥。三是开展组织活动培育核心意识、看齐意识。坚持开设工作专栏、定期组织知识测试、编印工作简报及应知应会手册、打造文化宣传墙等营造良好工作氛围。基层组织探索性开展与经营会议套开，把学教育与研究部署工作有机结合起来，确保实现的全面领导。四是加大学培训提高综合素质。分批组织员干部赴华为大学进行学培训，定期举办入积极分子、发展对象和务干部培训，开办“永安大讲堂”“政大讲常”，不断培育全体员及员工“良知永安、知行合”的企业文化及“树正气、讲规矩、严惩戒”的洁文化。

　　经过公司近年来的有益探索与实践，我们更加深刻地体会到，无论企业如何改革和发展，坚持的领导、加强的建设永远是国有企业的“根”和“魂”，也是推动企业高质量发展的根本保证公司将坚持以为指导，深刻领会新发展阶段、新发展理念、新发展格局的科学内涵和实践要求，罩厉奋发，笃行不息，进一步探索混合所有制企业抓促发展的新路子，切实把的优势转化为推动国有企业高质量发展的强大动力。