栏目导航同志们：
按照本次会议主题和议程，全部内容已经结束了。下面，我以一名老政工的身份，再说几句。核心意思就是：要把握机遇、用好机遇，努力开创企业思想工作新局面。
一定要看到，不论是宏观经济“三期叠加”还是煤炭行业“四期并存”的新形势，已不容许我们抱有再来一个“黄金十年”的幻想。我们能够做的，就是要增强发展自信、文化自信、团队自信，坚持眼睛向内，积极深化改革，深挖优势潜力，不�迅鞣矫娴恼芰炕慵谩⒎⒒雍茫ΡＦ笠嫡馑掖蟠�“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。而要达到这种境界、实现这个目标，很重要的一条就是要毫不动摇、更加有力地把和思想工作牢牢抓在手上。这是煤炭行业、**能源和各权属企业的重要优势。2500年前的孙子就说过，“兵强于心，不强于力”；《孙膑兵法》又说，“合军聚众，重在激气”。这里的“强心”、“激气”为我们所用，就是要深刻认识企业和思想工作，正面临功效考验期、作用机遇期和自身发展提升期；就是要应时因势而动，弘扬优良的传统做法，拿出创新的举措和行动，努力把和思想工作做到极致。具体谈以下几点：
一、思想工作要有“定力”。这种“定力”，就是无论在什么时候、什么情况下，的自身建设和思想工作都不能有一丝一毫的松懈，都不能对其功能和效力有一丝一毫的怀疑。企业经济形势好的时候是这样，发展遇到困难的时候更是这样。大家知道，我们能动地抓、抓思想工作发端于革命战争年代，85年前的“古田会议”创造性地提出了“思想建、建军”一系列方针，自此我们找到了创建新型人民军队的正确道路。由亲自提议，全军工作会议在福建省上杭县古田镇召开，并被称作是“新古田会议”。这告诉我们，时代变了，任务变了，但事关“灵魂”的东西变不得、丢不得。人民军队是这样，国有企业也是这样。去年，能源集团制作并组织收看了反映“九五”时期艰难历程的纪录片《路》，从艰难寻路、改革闯路到发展拓路，每一步都贯穿着“强心、激气”的工作和思想工作。在那个时期，要是没有强有力的和思想工作，很难想象我们的企业会是一个什么样子。同样的道理，在煤炭“黄金十年”，由于我们始终秉持思想工作的好传统，一手抓跨越式发展，一手抓居安思危教育，在煤炭形势急转直下之时，整体上保持了队伍处变不惊、企业发展保有后劲。当前，面对经济“新常态”，面对深化改革，面对沉重的发展压力，我们不但要切实保持思想工作的“定力”，而且要把“新常态”作为新机遇，用更加扎实有效的工作经受住新考验，并在这个过程中实现思想工作自身发展的新提升。
二、思想工作要讲“价值”。企业作为市场主体和经济实体，追求经济效益这个“价值”的最大化，始终是一切工作的根本指向。那么，和思想工作的价值应当怎么定位?我个人的体会和感受是：应当体现于促进了企业的价值创造能力和持续发展能力。有了这样一个定位，我想我们应该更加自觉地从以下方面做工作：一要运用好“价值思维和效益导向”这根指挥棒。就是说，要以“价值思维、效益导向”理念来改进和创新企业思想工作。我认为，这不仅是展现企业思想工作价值的重要思路和方法，更是能源集团解决当前矛盾、走出当前困境，打造“现代卓越能源集团”的重要保障。二要让职工在尊重中“创造价值”。长期以来，我们积极落实以职代会为基本形式的民主管理；实施多种内容的“惠民工程”；大力开展服务型组织建设；做好包括帮助省外单身青工解决婚恋问题在内的一人一事的思想工作；围绕提升职工技能，努力把区队建成“课堂”、把企业办成“学校”；等等，这些都落脚于促进“人”的发展、体现对广大职工的尊重，并也因此让职工在尊重中体味到个人价值，进而立足本职岗位为企业创造价值。今后，我们要进一步做好这些方面的工作，尤其更加关注职工的内在需求，把握职工思想的“着力点”；提高职工的业务技能，激发职工潜在的“活力点”；创新推进工作的载体，寻找凝聚职工的“共鸣点”。三要让企业在凝聚中“创造效益”。只有聚众人之力、集众人之智、采众人之长，方能创精品之业。做到这一点，无论在理论上、实践上还是内在功效上，离不开的感召带动作用，离不开思想工作的“引擎”作用。当前形势下，我们要切实强化价值思维、效益导向，特别是要从基层支部抓起强堡垒、从形势任务切入抓教育、从企业文化和精神文明建设的结合上增和谐，不断营造心气足、人气旺、风气正的发展氛围，切实让企业在合军聚众、凝心聚力中“创造效益”。
三、思想工作要亮“优势”。在多年的生产经营管理和思想工作实践中，我有这样一个感悟，就是思想工作具有两方面的优势：一个是即发优势，一个是后发优势。“即发优势”更显明地体现在一人一事的思想工作上。比如，在做好稳定工作方面，不论是个体访还是群体访，都有大量的、艰苦的思想工作在里边，只要我们把握住分寸、掌握好火候把工作做到位，有时甚至是上门入户真正把工作做到家，就能够收到我们想要的效果，也就为我们集中精力抓经营、谋发展赢得好的内部环境。这一条，我想大家的体会都非常深刻；而“后发优势”则更大程度地体现在日常性、专题性的思想工作上。意思是说，这些方面的工作我们做上了，但其发挥的作用并不是表现在当下，而是表现在一年、两年、若干年以后，或者表现在企业发展进程中的某种关键的节点上，比如说我们能源集团目前的境遇，要是没有长期不断线的思想工作这个基础，谁能就我们的队伍状况、经营状况给出具体肯定的答案?因此，我们务必十分重视和做好一人一事的思想工作，以发挥其“即发优势”。当前面临的一项重要任务，就是要扎实做好深化改革过程中一人一事的思想工作；务必十分重视和做好日常性、专题性的思想工作，以发挥其“后发优势”。特别是要消除思想工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”等不正确观念和做法。
四、思想工作要接“地气”。企业的思想工作，归根结底是围绕“人”这一主体开展的。那么，不了解、不掌握、不清楚有关“人”的一系列真情实态，我们的工作就无从着手，就抓不到点子上，就不会取得应有的成效，以至会成了我们常说的“空对空”、“两张皮”。这是一个很显浅的道理。思想工作接“地气”的通道有多种，最根本、最充沛的是深入职工、深到现场、深耕基层进行认认真真地“调查研究”。应当说，“调查研究”在我们内是最传统、最经典的基础工作做法，具体的方法也有很多种，在我们企业内部又始终强调，但问题的要害在于我们必须经常去运用和用好这个做法。通过“调查研究”，不但要弄清楚干部职工在想什么、关心关注什么、特别在意什么，更要弄清楚存在这些“什么”的各种客观因素。我时常思考，、的巡视组下来巡视就是一种“调查研究”，因为用得好才见到了大成果。去年，我在到***公司蹲点搞调研，并在区队学室同15位职工进行座谈交流，不但了解到了大家许多思想层面的情况，也通过他们掌握了不少实际的情况。特别是大家那种大都为企业考虑，少有提及个人利益的境界，对我是一种教育、一份感动。也正因为如此，我当场表态，对每位同志所反映问题的调处情况逐一给予“回执信”，反响很好。这里，希望我们常记引用的古人讲过的话，“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，真正“经常”和“用好”调查研究的做法，接地气、长精神，进一步把思想工作抓实做活。
五、思想工作要善“谋划”。以上谈了思想工作要“有定力、讲价值、亮优势、接地气”四方面的个人感受。我想，要集成这四个方面，核心的一条在于善“谋划”。这里的善“谋划”大体包括抓什么、怎么抓、谁来抓，以及目标性地抓到什么程度。这有个“顶层设计”问题，关键还在于具体操作问题。关于“抓什么”，从长期性角度讲，我们有上级和能源集团新近出台的“关于新形势下充分发挥组织核心作用，进一步加强改进和思想工作实施意见”；从特定时期说，就是要抓各方面的“当务之急”。关于“怎么抓”，基本的在方式方法，关键的是态度。态度不端正、不过硬，干什么事都会变形走样。关于“谁来抓”，就是要构建以企业组织为核心，以专兼职务政工干部为骨干，以团员、管理人员、技术人员和生产骨干为依托，政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的大政工格局。关于“抓到什么程度”，就是要力求“即发优势”更好、“后发优势”更久。关于善“谋划”，还有一点就是要多在“固强项、攻弱项”上下工夫，努力把各方面工作中的“强项”干成“品牌”、把“弱项”提升到新的层次。以上这些谈得很原则、很概括，目的是希望能够引起大家的思考。
谢谢大家！
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏