公司建立预防为主的纪检监察工作模式汇报材料

　　面对错综复杂的企业经营发展环境及企业业务拓展，销售管理工作难度日益加大，任何的管理漏洞，都可能给公司带来较大的损失。基于此，运销分公司探索构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的工作机制，使党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”，建立预防为主的纪检监察工作模式，转作风、鼓干劲、控风险，激发一切可以激发的力量，防控一切风险漏洞，为开创营销新业绩提供风清气正干事创业良好环境。现将具体做法汇报如下：

　　一、强化腐败惩治力度，持续强化不敢腐的震慑

　　始终探索构建“不敢腐”的惩戒机制。强化监督执纪问责力度，加大案件查办，坚持有腐必反、有贪必肃，持续强化‘不敢腐’的震慑，让党员干部时刻紧绷廉洁从业这根弦，摒弃侥幸心理。不定期对货款回收、价格调整、煤炭发运等关键环节开展专项监督检查，发现违纪违规问题严肃处理。以身边典型案例、警示教育基地参观学习、廉政教育展馆等方式开展警示教育，充分利用身边反面教材、违纪违法案例让党员干部敬畏党纪党规、法纪法规。同时在监督执纪和办案专业化、规范化方面下功夫，加大办案人员能力素质培训，提升依法依纪办案质量。

　　二、强化制度流程建设，铲除腐败滋生的土壤和空间

　　做到“不能腐”，就得在“不能”上想办法。运销分公司建立健全党风廉政建设责任体系，全方位周密抓好党风廉政建设工作。从党风廉政角度严密构建“不能腐”的推动体系。全面落实“两个责任”，进一步明确班子成员、各科室科长、支部书记责任分工，各负其责，各履其职，把责任落实到位，强化“不能腐”落实力度。

　　建立完善监督制约机制，通过网络、电话、巡视巡察、设立廉政监督员等多种方式开展日常监督和重点岗位监督。熟悉公司各......