企业“一把手”风政建设课课件

　　惩戒失职失责鼓励干事创业

　　秉承“依纪依规、细化情形、厘清责任，既利剑高悬、惩戒失职失责，又清风拂面、鼓励干事创业”的原则和思路，为企业发展营造风清气正的健康环境。一是加强政教育，增强责任意识。勇于“自揭家丑”，认真总结归纳、深刻分析反面典型案例，以案明纪。二是强化执纪问责，敢于动真碰硬，全力支持纪检部门从严查处案件。三是创新机制强化监督，探索实施“大监督”体系。推行各级子公司财务官、风险官、监事长、纪检监察部门负责人等关键岗位委派制和双向负责的“矩阵式”管理。探索建立集团内部巡察制度。四是尊重事实，勇于为干事创业者撑腰。

　　勇于担当、善于破局

　　在担负风政建设主体责任方面，“一把手”必须勇于担当、善于破局。在路径寻找过程中，要做到既积极调动广大干部群众的首创能力，又坚决推行班子集体决策；尤其在重大处、节骨眼上，特别强调新班子不能犯新错。

　　风政建设主体责任的效果如何，需从三个方面来检验。一看面，看新时代企业内部思想是否统一、是否形成新的干事创业活力；二看市场面，看思想工作与市场行为是否互为表里、是否形成强大推动力；三看改革面，看企业的立行立改、先行先改是否为集团贡献了案例、奠定了基础，并顺势形成合力。

　　把风政建设落实到公司生产经营全过程

　　牵住加强企业这个“牛鼻子”，把风政建设落实到公司生产经营的全过程，推动公司实现高质量快速发展主要做法与体会是：一是以高度的自觉性落实全面从严治。班子成员积极带头，当好表率。做到工作调研谈，听取职工群众意见谈政，日常督查谈纪律，使风政建设工作渗透到公司生产经营的各个环节，对于收集到反映洁从业的问题或线索，经查没有问题的，做到及时提醒；有问题的，一查到底，绝不姑息手软，起到震慑作用。二是以严明的纪律性保障改革发展。多年来，坚持把公司会研究讨论作为董事会、经理层经营决策重大问题的前置程序，发挥在企业改革发展中把方向、管大局、保落实的作用。三是以强大的坚韧性推进全面从严治。坚持挺纪在前，支持敢抓敢管，严格执纪，严格问责，使员干部“不敢越线”。通过完善、制订相关制度，规范员干部行为，让员干部“不能越线”。通过教育引导，强化员干部洁从业，使员干部“不想越线”。

　　算经济账，更要算账

　　国有企业的性质和地位，决定了我们既要算经济账，更要算账，坚持对国有企业的领导，确保企业改革发展的正确方向，在推动经济发展中当好主力军。落实风政建设责任制，主体责任是。做法是：一、公司通过中心组学、三会一课、三重一大事项讨论等加强整个班子和公司领导班子的性修养，达到了以工作促进生产经营的目的。二、通过顶层设计将量化考核指标细分到支部，将风政建设的目标责任具体落实到各级支部，形成了完整的目标责任体系。三、不断加强建设，持续开展效能监察工作，做好反腐倡教育，发现问题及时谈话提醒，强化支部“五化”建设，把“两学一做”学教育落实到位。以“绩效”助力企业发展，始终以凝心聚力、助推生产经营为抓手，实现“协调、助推、监督、提效”功能，确保了工作与企业发展目标同向、思想同心、工作同步，同时也保证了主体责任的落实。

　　国企要牢记第一身份是员

　　坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为省属国企的要牢记第一身份是员，第一职责是为工作，以实际行动坚持对国有企业的领导不动摇。

　　坚持的建设、风政建设服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验全面从严治工作成效。坚持组织对人才选拔培养的领导和把关作用不能变，突出思想引领和专业高效要求，形成风清气正的生态。坚持狠抓基层工作不放松，把纪律规矩挺在前面，保持“建设永远在路上”的韧劲，切实解决工作力度层层递减的问题。企业的发展生动地说明了风政建设不仅与企业的发展没有矛盾，而且抓风政建设是推动建立现代企业制度，完善公司治理结构的内在要求。

　　落实主体责任要做到“三立”

　　“万夫一力，天下无敌”，良好的生态出凝聚力、出执行力、出战斗力。作为国有企业的，我认为落实新形势下全面从严治的主体责任，关键在于做到“三立”。一是立标，即统一思想、形成共识。今年以来，集团及时传达学上级、的政策法规和工作要求，专题召开会研究风政建设和反腐败工作。把风政教育纳入中心组学内容，班子成员带头上政课，在集团上下形成较好的齐抓共管良好氛围。二是立规，即完善制度、落实责任。年初制定、和各级负责人风政建设责任清单，每季度发函提醒和工作调度；今年我与班子成员和基层组织政谈话38人次，进一步压实主体责任；近一年来，修订和新制定内部监督管理制度13个，编制成《内部控制手册》。三是立行，即突出重点、强化监督。年初制定了《内部巡察实施办法》，综合运用纪检、内部巡察和审计监督，着力发现问题、规范管理、堵塞漏洞、防范风险，目前已启动两轮内部巡察；持之以恒抓好专项整治，以钉“钉子”精神纠“四风”，以良好风带动企风好转。