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今天，我们召开科技质量系统会，主要目的是全面回顾�肽昀纯萍肌⒅柿抗ぷ骺骨榭觯既钒盐招滦问菩乱螅徊嚼砬逅悸罚才挪渴鹣乱唤锥沃氐愎ぷ鳎徊蕉惫竟愦蠹际酢⒅柿抗ぷ髡咴俳釉倮鳎中ス兀臼迪殖中咧柿糠⒄固峁┣苛χС拧�
刚才，会议表彰了系统内先进集体和先进个人，签订了XX责任书；技术中心、技术质量部分别作了工作报告，总结了成绩、分析了不足、明确了方向；下一会议阶段XX还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的要求。借此机会，我再和大家交流三点意见：
一、深刻把握新形势新要求，持续提高科技质量管理水平
当前，行业竞争日趋激烈，我们既要与同行竞争，又要与集团内兄弟单位竞争。外部有竞争，内部有重组，在新一轮科技革命和产业变革过程中，我们必须充分认识到创新对企业发展的重要意义，坚定不移的依靠创新推动企业高质量发展，决不能犹豫不决，行动迟缓，坐失良机。
一是要依托技术中心做好未来市场技术储备。公司根据规划成立了技术中心，要坚决做实五个研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“数字建造前沿技术”“智能建造前沿技术”等重点板块，开展核心技术攻关，提升公司自主创新能力、创新成果转化能力，不断培育和升级公司核心关键技术，通过科技创新不断提高自身实力，增强业内竞争优势。这里我要重点强调一点，有兴趣有致力于在这几个研究所进行研究的，可以主动找系统去报名去沟通。
二是要加强科技供给服务生产经营主战场。近年来，我们在科技创新上做大了大量工作，成立了技术中心、按照板块逐步设立了研究所，技术中心的成立标志着我们的创新工作上了一个新台阶，取得不少成绩。但回过头来看，我们一些科研成果缺乏实用性、实效性，造成课题研究存在为了研究而研究的现象，科技工作完全融入到我们的生产经营当中。所以，我们在开展课题研究时，要认真对以往经验进行梳理，比如公司CPM装配式、地铁盾构区间分支隧道、联络通道及泵房机械化施工、集约化钢筋智能加工中心等科技成果，要进一步加以提炼，将这些科技成果实实在在的应用到企业经营管理过程中、生产变革等转型升级、提质增效的重大任务中，切实将科技成果转化现实生产力。各项目，尤其是新开项目，要做好科技筹划，以用为导向，一方面是筹划怎么去创新，另一方面是筹划以往总结出来的技术怎么去进一步使用和推广。这样我们总结出来的科研成果怎样得到应用，得到重复的使用，不断地在改进，这才证明我们的这个成果是有意义的。要不我们研究出一个成果来，但束之高阁，那说明这个成果就是“为了研究而研究”。所以我想这是我们要进一步的要去再研究，如何让我们科技创新成果供给给我们服务生产经营。
三是要大力推进科技科研创新工作。现在我们整体的科研创新工作在集团内是领先的，是取得了很大的成绩的。应该从全公司来看，我们还是有发展不平衡，我们京内京外极为明显。刚才系统在总结工作时也说了，XX的项目拿了一个科技二等奖，实现了首次在XX地区获奖。整个XX地区拓展了8年的时间，才首次获奖。一方面是可喜的，但另一方面说明我们的工作还是有缺失的。我们这八年也还是承接了一些重点项目的，但是我们没有获奖。所以说这就是我们要怎么样提升公司的均衡发展。这就也要求我们外埠的区域的项目，尤其是我们各位区域公司经理高度重视此项工作，不能为了干个工程而干，干完什么也没留下。这也是制约我们人才提升的一个点。所以还是要大力开展科研创新工作，尤其是让我们如何要均衡发展。四是要发展我们科委会的作用。提出我们基础技术的管理水平。在整体的施工管理过程中，我也走了不少项目。经常在一些项目中遇到一些困惑，往往我们项目还有一些方案不稳定，或者因为方案确定不下来，制约施工生产的现象。另外我们也在过程中暴露出技术管理有不到位的地方，我们企业已经发展了这么多年，已经从20多亿的规模发展到100亿的规模，我们已经做大了，但是有没有做强呢?有没有做到实现“本质管理”，这个可能是我们要进一步的发展方向。现在我们有技术中心，有科委会，我们公司也集聚了一批优秀的技术人员，我们在各个领域也有带头人物。所以要发挥好我们科委会的作用，在未来的施工管理过程中，不能再出现因为方案确定不了造成的制约。如果项目确定不了方案，要借助系统的力量，借助公司的力量，及时向公司反馈、报告，然后让公司来帮助解决这些问题。
二、聚焦关键守底线夯基础，全面提升质量管理水平
百年大计、质量为本，我们做的“本质管理”，公司的前身是合资企业，跟德国人合作这么多年，给我们留下的宝贵财富，就是我们的“本质管理”。也有我们的契约精神，和甲方签订的合同，我们就要提供优良的产品，要始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。
一是严守底线，确保工程技术质量受控。质量是企业的生命，我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，抓质量就是抓发展。刚才，公司和部分项目代表签订了质量通病责任书和质量责任状，希望各项目部要牢固树立底线意识，严格执行技术方案、标准规范；技术质量部要严肃考核评价，严格追责问责，确保在建工程技术质量平稳受控。刚才说了，我们公司已经做大了，但是有没有做强呢?这是我们的一个评价标准。什么叫守底线呢，我今天也在想，我觉得我们作为技术质量人员，应该有我们的底线，就是规范、标准的强条，强制性的条款，那就是底线。另外一个是要换个思路，我们是给客户提供的产品。我们就在想这个产品，如果我们就是产品的使用者，我们认为这个产品应该是什么样的，那就是底线。我们作为技术质量人员，都是受过高等级教育的，大家是有共识的，要严守底线。
二是强化过程管控，提升履约保障能力。坚持技术质量底线管理，深入推进首段首件验收制，推行项目技术质量、生产、安全履约铁三角，提升施工项目履约质量，我在这里想强调一下，我们为什么要强化过程管控，尤其是我们的技术质量人员，在过程管理中要善于发现问题。但是不仅仅要善于发现问题，还要善于解决问题。这就需要我们的积累，通过过程的实践中，作为技术质量人员要有解决问题的能力。不能光发现了问题，按照规范和标准给大家提出问题，说“不行”。怎么样可以行呢，我想是强化过程管控，要求大家在过程中，技术、质量。重点强调一下，今年我们有几个标志性工程，XX项目、XX项目、XX工程、XX地铁和XX区域基础设施等集团重点、标志性工程建设任务，我们所有的项目人员，要在职业生涯过程中遇到一些重点工程是很不容易的，有些人可能干里一辈子也都是普通工程。但是如果有机会遇到重点工程，还是要珍惜这个机会，以高标准完成好这些项目，确保高质量履约，努力打造“免维修工程”。
三是坚持精品创建，提升企业品牌影响力。要严格践行集团“创建精品”的企业精神和精益求精的工匠精神，我们今年的质量系统工作目标也已经明确了，今年重点做好XX工程和XX项目国家优质工程申报工作，希望这两个项目高度重视，XX工程去年就冲击了一下国优，但是因为各种各样的原因没有成功，今年我们还要继续向国家优质工程奖项冲击；我们要大力深度挖潜，坚持有奖必夺，确保符合创优条件的重点工程100%创省部级竣工质量奖，技术质量部要加强指导，在这我还是想替我刚才说的，大家在职业生涯中如果能够遇到一个好的工程，确实不容易，这有可能是个人机遇，也有可能是企业机遇。所以我们遇到这种项目的时候，一定要尽力去争取。尤其是一些新开项目，一定要做好创优策划，有奖必夺。干过这个工程嘛，要在职业生涯中留下一些东西，于公，是对企业需要，提升企业的市场竞争力、增强口碑。于私，是对个人来讲，干过一个工程，回过头来留下一些值得个人去总结、去回忆的东西。
三、坚持实施人才强企战略，夯落实企业高质量发展基础
人才资源是第一资源，要把科技创新工作做好，就必须建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。当前我们面临科技人才总量少和我们企业发展规模不相匹配，人才结构性不足的突出矛盾，解决这个矛盾，关键是要改革和完善人才发展机制。
一是要解放思想，用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，在这我想，怎么叫“解放思想”呢?让我们在座的各项目的项目工程师，我希望项目工程师要解放思想，我们的技术质量管理干部应该使我们建筑业企业的干部摇篮，我们公司很多的项目经理都是从技术岗位上成长起来的。但是我们现在每位项目工程师都不去想怎么去培养工程技术人才。“工程技术”人才不仅是对技术方面精通，对外协、对安全、对预算都要清楚，只有这样培养，培养出来的才是“工程技术”人才，才能是符合项目经理要求的人才。所以我在这拜托各位项目工程师们，你们不能只关注技术，还要关注发展整体人员结构。可能有的人就是适合专业技术人才，所以我们要用好用活人才。
二是要深化培养方式，要根据企业转型发展要求，结合干部队伍知识结构状况，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则有针对性的开展的培训，因为现在公司的领域很广阔，但是管理是相通的，技术本身也是相通的。在大学教育中，学到的基础的专业知识，在实践过程中可以应用，这样才能培养出核心的人才。要结合实际情况补短板，不断丰富培训形式，促进技术人员成长成才；要持续推广“双总工”培养机制，我们也要结合我们的实际情况，在做这方面的筹划，我们也要在一些重点项目上推广“双总工”，落实集团《大型项目“双总工”科技人才培养工作方案》，在大型工程项目和重大科研项目中推进“双总工”落地实施，培养技术骨干人才。打造一支能够把握行业发展大势、研判创新发展方向的战略性创新人才；要持续开展导师带徒、大项目培养锻炼活动，依托课题研究、校企合作，培养一支勇于创新、善于创新的青年人才、领军人才，为企业高质量发展提供人才支撑。
三是要积极引进外部高端人才，刚才XX介绍今年的工作目标也很明确，即要从内部培养，也要从外部引进。结合企业发展实际，制定更加合理的人才引进计划，吸引更多企业急需的外部创新人才。同时通过这种内外结合的方式，要积极探索外聘专家、外聘团队等方式，为企业科技攻关添智添力，通过大力实施人才强企战略，着力建设一支高素质创新人才队伍，为企业实施创新驱动发展战略提供强力支撑。
我想就是和大家从这三方面进行交流，要想实现持续的企业高质量发展，就是要抓好我们的“本质管理”，也需要我们在座的各位和公司一起努力。
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