支部品牌申报材料怎么写

　　清华东路西口站区所辖4座车站，多为通勤客流车站，地处朝阳区、海淀区交界处，其中，六道口站为换乘站，连接15号线和昌平线，运营保障压力较大。站区支部共有员16名，覆盖站区所属16个班组。为发挥员的先锋模范作用，最终达到确保安全运营、优质服务的目标，站区支部特开展“双清领航促发展”的工作品牌项目。主要有以下几个目的：

　　（1）坚决落实“融入中心抓、把好方向管大局、凝心聚力保落实”，进一步发挥员在运营生产中的骨干作用；

　　（2）结合青年员的特点，发挥青年员的特长，有针对性地将业务培训、重点保障、宣传报道等工作任务按岗位和能力分配给青年员，激励他们在运营一线员责任区发挥作用，做好政策宣传、规章落实，发挥出员先锋模范作用，带领广大团员青年提高工作质量，发挥“先锋队”作用，建设一支高素质的员队伍；

　　（3）通过发挥员的示范作用，引导站区其他年轻员工更好地投入到运营生产中去，确保思想意识在线、工作状态在线、行为举止在线，担负职责使命，创建文明单位，圆满完成安全运营保障任务，展示北京地铁首善服务形象。

　　（4）通过项目实施，培养先锋员。践行“让平凡者成功，让成功者卓越”的人才理念。为员和业务骨干搭建发展平台，把员培养成业务骨干，进一步提升员的业务水平，发挥员的先锋模范作用；把业务骨干培养成员，不断为组织输送优质力量，保持和发扬组织的先进性。

　　一、以创平安为重点，培育遵章守纪的精兵

　　支部把运营安全稳定作为重中之重，结合推进“两学一做”学教育常态化制度化，组织员深入学系列重要讲话、章规等，为员配发口袋学卡帮助员学深悟透。推出“员生活卡”，公示员信息，增强员身份意识和责任意识。针对青年员工多的特点，运用互联网思维，建立线上学的平台和理论学“微课堂”，及时向员工作宣传，引领广大员工听话、跟走，让遵章守纪创平安的理念深入人心。

　　二、以创服务为宗旨，微创新小举措大影响

　　支部围绕“清倾服务”为主题，通过微创新、小举措、大影响的形式，推出系列服务举措，丰富服务项目，帮助有需求的乘客。例如“清倾服务小绿卡”，专门为不乘车、仅使用站内卫生间的乘客提供，成为乘客进出闸机凭证；例如“清倾小座儿”，昌平线六道口开通之际正值冬天，天气寒冷，车站站台座椅金属面板较凉，站区特制订棉垫铺放在座椅上，为乘客提供暖服务；再例如“清倾学堂”，站区选出业务骨干、员值班站长，对新入职学员、新试聘综控员等，进行分专业小课堂培训，时间段、效果佳。支部推出种种服务举措，努力做“乘客满意、员工开心”品牌的代言者。

　　三、以创效益为目标，培育节约高效的精兵

　　支部积极践行“节约、高效、共赢”的效益理念和效益文化，推行员负责制，将员分布在16个节能降耗责任区，带头“节约抓小，从我做起”，通过优化区间和车站部分照明，减少能源支出；优化人员配置，有效降低成本支出；定期开展查堵补漏专项行动等。

　　品牌创建共分为三个阶段：宣传动员阶段、推进实施阶段、巩固提升阶段。

　　2023年4月--6月，宣传动员阶段

　　召开全员会，对品牌创建工作进行全面宣传，动员，研究在原有项目品牌的基础上如何丰富品牌内涵、立意，明确品牌创建的目的、意义、步骤和内容，确保全员统一思想、提高认识。

　　2023年7月--2024年2月，推进实施阶段

　　全面推进品牌创建活动展开，抓好工作安排落实好，确保每项活动开展的扎实、认真、有实效。

　　2024年2月--2024年4月，巩固提升阶段

　　梳理总结品牌创建工作的经验、不足，宣传品牌创建中涌现出的优秀员和先进事迹，巩固创建成果，为下一个品牌创建奠定基础。