栏目导航2023年以来，**在打造独具特色的支部品牌实践中，探索出“1234”培育路径，通过“一亮一贴”“双向激励”“三张名片”“四种机制”，把品牌优势转化为国企高质量发展的新动能。
一、“一亮一贴”选育品牌开新局
“一亮”是点亮红色基因，“一贴”是紧贴中心工作。为谋划好开局，**从品牌命名开始，以“一亮一贴”总要求指导各支部通过群策群议、深挖内涵等方法选育品牌，建立本支部全体员共同认可的价值观和方法论。
群策群议。在品牌命名过程中，**采取“两上两下”的方式，首先开展支部品牌名称征集活动，然后支委会对所征集名称进行研究讨论后选出品牌候选名称，接着召开员大会进行表决，选出一个认可度最高的品牌名称，最后由支委会组织揭牌仪式，正式宣布品牌名称。这一过程确保得出员群众一致认可的支部品牌定位，形成能够反映支部特色亮点的鲜明标识，为工作增添内生动力。
深挖内涵。**着力凸显品牌助力企业发展的核心价值，结合企业文化理念、工作特点、优势特长及先进经验，在推动品牌创建向联通新战略目标一致上下功夫，与企业“1+9+3”新战略结合起来，与“国家队、主力军、排头兵”三大定位结合起来，与五大主责主业结合起来，形成发展模式相适应的工作机制，引领企业高质量发展。例如，**综合支部结合自身特点打造“领航先锋”品牌，力争做到品格上领航、工作上领航、服务支撑上领航、奉献精神上领航，让的旗帜始终高高飘扬在思想制高点、阵地最前沿、组织最中心。
二、“双向促进”构建品牌激活力
构建品牌需要支部和员共同发力，才能推动工作从无序到有序、从零散到系统、从低效到高效、从普通到特色的转变。
支部层面。在品牌培育的实践中，**重点抓支部战斗堡垒作用发挥，以能否深度“融入”服务大局、“融合”实际工作、“黏合”员群众实际需求，解决支部自身建设突出问题，以提高影响力、经济发展力和文化宣传力的作用作为检验各支部品牌创建成效的重要尺度。一是开展支部提升系列活动，侧重从与中心工作的有机融合入手，开展攻坚克难行动，让工作难点转变为撬动公司发展的支点，点燃红色引擎、激发内生动力。二是开展“讲好支部故事”活动，鼓励支部将创设的品牌特点内容用故事体讲述出来，把个性化品牌是什么、做什么、怎么做用通俗易懂的语言讲述出来，展现可信、可爱、可触摸的支部品牌形象，为品牌注入最接地气的能量和元素。
员层面。**充分发挥员先锋带头作用，组织开展了“赋能”“赋情”“赋意”行动。一是让员参与品牌的开发和传播，促使员积极思考、周密制定、全力维护与品牌有关的规则内容。二是支部通过周到贴心的关爱让员及员工对组织和品牌有温暖感、认同感，使广大员自觉成为品牌创建工作的实践者、宣传者、倡导者、推广者。三是提升员对支部品牌建设的使命感，让每个员清晰知道在品牌建设中自己应该如何做、品牌打造应该往哪方面推进以及如何共同创建品牌等，使员在积极参与活动中充满使命感、责任感、自豪感和获得感，实现双向促进。
三、“三张名片”提升品牌扩张力
品牌展现需要“金名片。**通过打造“三张金名片”，快速提升大众对组织和品牌的认知度，形成强大的向心力和感召力。
打造支部建设“金名片”。将品牌培育与“最强支部”创建结合起来，与支部标准化规范化建设结合起来，开展“五基三化”（“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”，“标准化、规范化、信息化”）行动。在制度方面，持续优化《**基层支部及员积分制管理实施办法》，量化管理各支部工作；在疫情第一线，创新开展“四心”抗疫行动，发挥组织红色引擎作用，助力打赢疫情防控阻击战和全力以赴推动经济发展；在技术优势发挥方面，聚焦联通“云网一体、安全可信、数智领先”三大服务优势，在数字、智慧城市、智慧医疗、智慧金融、智慧教育和5G及工业互联网等重点领域，充分发挥数字化、网络化、智能化的优势，切实服务好国家战略。
打造队伍建设“金名片”。建立“同心圆”名片，擦亮品牌，焕发队伍活力。一是重视员队伍建设，重点选拔一批思想进步、认同企业核心价值观、综合素质优良、业绩表现突出、具备良好发展潜力且群众认可度高的优秀员，以名单制方式集中培养。二是画好人才“成长地图”，建立健全与企业发展相融合的战略人才资源运行机制，把更多优秀人才挖掘出来、培养起来，用真心关爱拴心留人。三是出台“暖心”机制，通过关心外单位抗疫人员、关爱内部员工亲属、关怀第一家属、及时解决内外部人员及家属们在疫情期间的需求和困难，为战“疫”一线员工解决后顾之忧。四是落实联系服务专家工作制度化、科学化、常态化，加强对专家的引领和吸纳，最大限度把各方面人才凝聚到和国家事业中来。
打造数字优势“金名片”。充分发挥通信运营商数字技术优势，打造“创新排头兵”品牌，不断探索“+互联网”“+信息化建设”“+数字平台”等品牌建设新路径。通过构建数字乡村云平台服务，为地处深山交通不便、信息闭塞的定点帮扶村——上思县平福乡那明村插上“数字翅膀”。通过打造现代化的桑蚕基地、建设智能防溺水系统、开启智慧乡村治理等，推动那明村建成数字化、信息化、现代化村庄。村民收入大幅增长，人均年收入同比增长44%，其中139户脱贫户及监测户人均收入同比增长高达89%，村民生活逐步走向富裕。数字化手段让这个偏远落后基础条件差的小山村实现从乡村基础设施建设到治理模式创新，从生产方式升级到生活方式改善。那明村从自治区级贫困村发展成为市级乡村振兴示范村，**品牌得到当地及村民的高度肯定。
四、“四种机制”树强品牌见实效
**落实培育推进、量化管理、考评激励和培育长效机制，开展系统化推进、实现穿透式操作、突出差异化管控，以制度机制树强支部品牌。
落实培育推进机制。通过覆盖培育全过程的“四个定期”工作法，沟通协调解决创建品牌过程中遇到的难点堵点问题。一是每双周定期召开一次品牌培育沟通会，支委与品牌创建小组红旗手复盘前期工作，对下一步品牌创建工作进行提前安排。二是每月定期召开一次品牌培育推进会，听取进展情况汇报，每位员分享自身在树品牌过程所做的努力及改进建议，集思广益推动品牌建设。三是每双月定期召开品牌创设培训会，由公司对各支部和旗手进行专题培训，提升品牌创建能力水平。四是每季度定期召开一次品牌培育交流通报会，对支部品牌创建工作进行检查与通报，组织现场观摩座谈会，每个支部交流品牌创建与业务融合互促的先进经验和心得体会，通过集体碰撞形成新思路、新办法，开创新局面。
落实量化管理机制。通过“三个量化”实现品牌培育全程科学考评管理。一是量化品牌培育“规定动作”明确目标任务。对规定开展的活动进行量化，将测评纳入日常，让每个支部每位员清楚知道在品牌创建中自己要做什么，调动其参与的自觉性和主动性。二是量化品牌培育“自选动作”推动创新登高。鼓励各支部从创建的品牌特点要求和自身优势出发，开展各具特色、“百家齐放”式的“自选动作”，予以量化评分，推动品牌与业务深度融合的创新实践。三是量化品牌培育“加分动作”检验实践成效。量化支部和员在品牌创建的实践活动中先锋作用发挥的成效，以是否真正解决难题、推动公司效益提升、员群众是否满意等为标准，激发员争先创优、提升品牌创建活动成效。
落实考评激励机制。公司将品牌建设纳入工作责任制考核中，并结合各单位生产经营实际情况，设置差异化指标，指明创建方向和重点；将品牌创建情况列为必查项目，结果及时晾晒，问题及时纠偏，对阶段成果较好的及时总结经验，及时宣传推广；考核评价结果出来后，重视结果运用，加大奖惩正反两方面的激励力度，与支部履职情况相结合、与创建的红旗手评优评先相挂钩、与所在支部员的年度考评相联系，极大提升了员群众主动参与创建基层品牌的意识。
落实培育长效机制。把创建品牌活动中行之有效的做法形式固定下来，形成培育工作的长效机制。一是将理论与实践有机结合。坚持用丰富的最新的理论成果指导品牌创建实践，同时将提升工作水平、提高工作实效、扩大工作影响的经验总结出来升华为理论成果，再用于指导实践，形成良性循环。二是将传承与创新有机结合。策划品牌创建时就注重将继承传统和创新发展相结合，在继承中创新、在创新中发展，以创新突破瓶颈、以改革突破�銮�品牌的影响力和生命力。三是将短期与长期有机结合，持续完善、久久为功，既要立足当下、注重解决眼前的问题，又要放眼未来、兼顾后期的发展，及时调整优化提升，保证品牌始终充满活力。
**通过“选、建、养、树”等培育路径，品牌逐渐“亮”起来、“强”起来。下一步将以自身的特色亮点为基础，持续加大品牌宣传，丰富推广模式及方式方法，从抽象转为具体形象，从单一转为多元多彩，让品牌更好更快地深入人心、凝聚发展合力，助力公司高质量发展。
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