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XXX年，公司在深入学集团公司组战略部署的实践中，结合公司实际和特点，提出XXX高质量发展战略目标。其中，支部品牌建设作为XXX的关键环节，不仅是衡量公司质量水平的重要标志，更是促使各支部工作更具特色，实践载体更加丰富，推动辐射效力更强的重要抓手。
今天，我们在这里举办支部特色品牌建设推进会，根本目的在于进一步理清工作思路、工作经验和特色做法，确保品牌建设工作在XXX等工作中持续发挥积极作用，引领保障公司高质量发展。
一、进一步明确什么是品牌
所谓品牌，是指组织在根据的建设总要求，以完成中心工作和中心任务，服务的事业发展为目标，以加强的长期执政能力、先进性和纯洁性建设为主线，运用品牌管理的理念，结合基层工作实际和特点，凝练提升工作的亮点、特色、成果、经验和规律等，探索符合新时代特点的工作新办法，服务中心工作的新路径，支部战斗堡垒作用发挥的新模式，员发挥先锋模范作用的新领域，等等，最终形成具有一定的导向示范和辐射价值的基层标志性工作、精品工程。
品牌一般具有三个方面的特征。一是具有较强的时代性和问题导向。时代性是品牌的活力源泉。缺乏时代性，品牌就会失去活力；缺乏问题意识，品牌就会失去灵魂。品牌化建设要紧跟时代步伐、聆听时代声音、回答时代课题，在传承经验的基础上立足实际改进创新，及时回应实践中的新问题。二是开创性、创新性特征。品牌定位是战略性的，不是一种短期行为；品牌不同于一般的工作，创新是品牌生存的前提条件，更是品牌的核心要素。实际工作存在诸多难题急需破题，这也是品牌创建的价值所在。创新并不是随心所欲地创造，是一个用马克思主义基本立场、观点和方法发现问题、认识问题、分析问题、解决问题的过程。三是具有效果好、易推广的特征。解决实践问题，可复制推广，具有很好的示范意义和带动作用，是品牌建设的基本遵循。
二、进一步明确为什么要创建品牌
这个问题还可以换一个问法，即创建品牌的意义是什么?总的来说，这个问题可以用“四个有利于”来概括。
（一）有利于国有企业规范基层组织建设。
品牌建设作为深化保持员先进性和纯洁性长效机制的实践载体，能够夯实基层组织战斗堡垒，强化基层支部标准化规范化建设，用品牌的力量来推动工作规范化水平。同时，有利于在思想引领和组织建设上发挥出支部的基本功能，进一步丰富基层引领和服务作用的内涵。
（二）有利于国有企业凝聚基层组织力量。
在品牌创建过程中，通过各种创建载体和主题活动，可以把员干部群众聚集起来，提振起干事创业、担当作为的精气神，为支部充分发挥战斗堡垒作用和员发挥先锋模范作用提供了重要平台。创建品牌可以凝聚思想共识，团结员同心向、步调一致，确保的路线方针政策和重大决策部署在国有企业组织得到贯彻落实。
（三）有利于推动国有企业提高工作质量。
品牌建设能够为国有企业工作提供新思路、新办法，是新时期工作新思维、新理念的集中展现。在品牌建设的过程中，生产理念、经营理念、管理理念、品牌理念、质量理念、企业文化理念等融入工作，使国有企业工作科学化水平得到提高。品牌建设通过推进制度机制完善、方法载体变革，进一步激发工作的活力，有利于打造鲜明特色、优势明显的国企工作新模式。
（四）有利于推动国有企业与生产经营深度融合。
品牌建设可为解决国有企业工作和生产经营任务中的重点难点问题提供有效载体和平台，特别是解决的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，进一步巩固提升组织的战斗力。通过品牌创建，能够把的领导更好地内嵌到国有企业治理结构中，把工作成效更好地转化为国有企业的竞争优势、发展优势。
三、公司支部特色品牌建设现状
XXX年，公司XXX支部启动支部品牌建设工作，经过近一年的有益探索和深入实践，可以说取得了一定的经验和收获。在这里，我简单的与大家分享分享。
（各支部品牌建设成果汇报）
一年多来，我们的品牌建设从“零基础”到矩阵发展，取得了一些成效，解决了一些影响和制约生产经营发展的突出问题，但是对标XX领域国资国企的优秀品牌，还是存在一些不足。例如品牌的概括性不强、规划性不足、号召力欠缺、视觉传播效应不明显等问题，这与品牌创建时间短、品牌化建设经验不足、品牌建设缺乏整体规划等有关。在品牌落地过程中，也存在品牌有形化建设与品牌内涵建设脱钩、依靠少数员而非全体员的情况，导致品牌的辐射力、影响力、凝聚力还不够强大。究其根本，还是因为对品牌建设的内在逻辑理解不透彻，把握不准确。
讲到这里，我与大家分享一个小案例。2022年北京冬奥会期间，吉祥物冰墩墩“一墩难求”，甚至闭幕将近两个月了，还会出现货架被抢购一空的景象。那么，这个虚拟的吉祥物形象，为什么如此火爆呢?这其中有3个逻辑，是我们各支部在构建特色品牌时可以用上的。
1.形象源自文化母体，容易被接受。无论冰墩墩被塑造成什么样的运动姿态，主体是不变的，都是大熊猫。大熊猫是什么?是我们的国宝，也是我们国家的象征性形象。试想一下，如果其中并不是熊猫而是其它动物，是不是大家看到时还要疑惑一下这是个啥，以及为什么要用这种动物。但用熊猫就不一样了，所有人都知道熊猫象征着中国并且在瞬间就接受了这种设计。
道理很简单，但这条逻辑如何运用在品牌的构建当中呢?大家知道，大多数支部在构建品牌的时候其实就是在闭门造车，把手头的主要工作内容梳理梳理，然后起个看上去比较贴近的名字。效果怎么样呢?一定是“三分钟热度”的多，持续叫得响的少。
问题出在哪儿了呢?其实就是向上的连接不够。上级组织一看到你们的这个品牌，首先疑惑这是个啥、为什么这么设计。那么，要怎么做才能让上级组织，以及兄弟单位、支部员马上都能认同呢?那就是在精神和上级重大决策部署中找到品牌建设的基础，比如现在我们强调服务生产经营不偏离，那么与生产经营的融合就是品牌的基础，以此建立品牌框架就能够准确踩到点儿上，也更易于被接受和推广。对比来说，上级重大决策部署就是所建立品牌的“母体”。
2.跳出运动员设定，强化大众参与感。以往的运动会吉祥物，比如2008年奥运会的5个福娃，都是很健美的运动员形象，作为普通大众，福娃的距离感直接就出来了。而冰墩墩，胖的连腰都没有，给人一种人人都可以参与冬奥的代入感，更容易让普通人接受和喜爱。
道理依旧很简单，但这条逻辑如何运用在品牌的构建当中呢?我们在构建支部品牌时，有时候会陷入到一种误区当中，认为模式越新、词义越深就越厉害，结果最后攒了一大堆特别冰冷的概念，远看很高级、近看却发懵，无论谁看到都会觉得这个品牌距离自己好远，然后便敬而远之。
那么，什么是好的品牌呢?好的品牌至少有一个特点，就是谁看到都觉得又简单又巧妙，然后一拍大腿“我怎么没想到”。于是，在落实相关工作或与其他人谈到相关工作时，就很自然地把你们的品牌推介出来、引为典范了。之所以这样，就是因为所有人都有参与感，觉得和自己的实际情况很贴近，随时能说，随时能用。
3.策略性重复，最大化强化品牌形象。在北京冬奥会开幕前，加油站商店里的冰墩墩基本上卖不出去，冬奥会开幕后，随着冰墩墩在各个场合高�鱿帧⒚嗣餍窍嗉躺苟蘸螅蛹勐蚨济挥谢趿恕�
道理同样很简单，但这条逻辑如何运用在品牌的构建当中呢?不知道大家有没有体会，我们有些支部虽然工作做得很好、早就形成了潜在的工作品牌，但不去深入调研根本就感受不到，甚至在平时的工作总结汇报中也根本看不到有意塑造品牌的影子。品牌的建立，相应的宣传一定要上，首先是举办以支部品牌核心内涵为主体的主题日活动，调动广大员干部的积极性；，各种宣传报告、经验材料都应该相继推出；最后，在运行一段时间之后，相应的品牌建设论文也该出炉了，而且要力争获奖。
在新形势、新任务、新挑战下，品牌建设过程中面临的问题和挑战如不认真研究解决，不但品牌创牌会陷入泥沼，也会致使公司组织的领导作用被束缚，从而影响标准化规范化建设，最终使公司工作成效大打折扣。
四、进一步明确支部特色品牌建设发力点
面对XX领域发展要求，我们在创建品牌时应重点关注以下几点：
1.提升内容的创新度。经过近一年的实践探索，对于各支部来说构建一个品牌并不难。但是，如果要让这个品牌变的“叫得响、有活力、可持续”，就需要在创新上再下功夫。举个例子，如果我们的仅仅立足于主题日、“三会一课”等常规工作，那么即便设计得再实用再巧妙，也不会有耳目一新的感觉，因为大的架子就在那里，已经形成了思维定式。但如果加入了新的元素，比如根据公司年度重点工作，融入品牌建设内容，是不是感觉就新了呢?所以，构建完成了一个工作品牌后先深入剖析一下自身的创新度，创新要实用，创新要明显，创新要够大。
2.增加外部的参与感。这里所说的“外部”，指的是上级组织、兄弟单位，甚至更加广阔的空间。在有了最初的工作品牌框架之后，千万不要闭门造车。在品牌逐渐丰富的过程中，尽可能地引入各方力量参与进来。包括抓住一切机会向上级相关负责人汇报特色亮点，包括组织研讨会听取方方面面的意见，甚至还可以成立一个品牌建设的工作机构，把相关人等以专家工作组的形式纳入其中，还可以在品牌建设完成后以感谢信等形式感谢在此期间外界给予的支持，这些做法，一方面可以帮助你打开视野，汇集不同的认知和智慧；另一方面，可以让相关人等觉得这个品牌和他有关，从而主动帮你宣传，形成宝贵的品牌口碑。
3.拓展工作的新赛道。相对于前两条，这一条要更难一些，因为需要有独到精准的眼光来看破工作的天花板。我们在设计品牌时，要对相应的工作有一个预判。举例来说，七、八年前我们说的最多的是学型组织，近两年虽然说的少了，但是一直有新的更高的要求提出来。那么，我们是不是可以结合当前的大形势，判断一下内学教育在几年之后可能会发展成的样子，再把这个“样子”“安装”到现在的品牌建设当中呢?如果能够从中设计出一个非常好的工作模式，那么这个模式就是你当下的新赛道和多年之后你的蓝海、别人的红海。
同志们！
冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。希望各支部要把加强品牌建设作为重要的任务来抓，把握规律，循序渐进，持续加强品牌建设研究，把创建品牌的好经验好做法提升到把握工作规律的高度来认识，切实提高品牌质量和成效，为加强和改进基层工作提供强有力的抓手和支撑，从而有力推动公司高质量发展。
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